企劃不好做哇

店外：檢查門頭海報、海報架、條幅、噴繪DM、燈桿旗等宣傳物是否齊全，擺放是否正確，有無損壞現象。宣傳物是否過期。店內：檢查店內入口主通道、電梯口、樓梯口等重要位置的吊旗、POP、KT板、裝飾物是否有損壞情況，并確認數量及位置；店內特別活動地點是否已準備完畢，包括備品、人員。其他內容：確認服務臺內DM的存貨數量，指導服務臺工作人員控制DM發放數量，避免過于短缺或積壓現象產生。若是促銷期的第一天，早晨開店前要為在門前等候的顧客發放DM。處理方法：巡店時發現的問題，能在現場解決的當即解決，不能當時解決的應及時與領導匯報，按指示處理。所有已解決和未解決的問題都要在巡店結束后及時向領導匯報。巡店人員職責：每日的巡店工作由經理或裝飾組主管負責。其他人員根據安排巡視自己的檢查范圍，由企劃部負責的裝飾物和宣傳品可自主解決；由其他部門負責的，要在負責人在場情況下協商解決。POP擺放檢查制度：檢查時間：每周兩次，隨機檢查。檢查人員：美飾組美工。檢查方法及結果公布：根據店內POP擺放規定，檢查人員將逐科進行檢查，每發現一處問題，當即在記錄本上紀錄該POP的內容及出現問題的原因，并于負責人溝通加以改正。檢查完畢，統計出各部門發現的問題數量，每處問題減一分，滿分100分。在店內辦公區，張貼《POP檢查結果評比》，在每周一將上一周的POP檢查結果予以公布。注意事項：檢查的全過程必須遵循公開、公平、公正的原則。檢查時要特別注意與各部門的溝通工作，對發現的問題進行細致的記錄，并為賣場人員講解。企劃部崗位職責：/經理、主管主要職責：策劃、實施全年促銷活動（制定活動計劃中的項目及費用，與各合作方的聯絡、洽談、調整、協調、協議簽署、執行、管理，備品準備，總結反省，費用管理）。策劃全年各期裝飾主題：確定文字內容，色彩傾向，表現內涵，控制價格、項目、規格、校對。確認全年裝飾方案計劃及實施。制定促銷說明會議內容，衣、住、食三部門各期促銷主題、主打商品、點數、版面構成設計圖、廣告單確認、文校、色校、修正。確認廣告單發放區域，核查發放情況，區域內居民情況調查。制定并實施全年各媒體宣傳計劃（聯絡、洽談、簽署協議、費用管理等）。捕捉市場信息，撰寫問卷調查報告。與各媒體記者及相關人員的關系協調。制定全年促銷計劃及費用預算，且嚴格控制SP費用的支出。賣場及促銷活動應急事件處理。策劃組主要職責：聯絡企劃部成員討論店鋪促銷活動方案，并提出活動方案。對廣宣媒體中有關促銷活動內容進行校對。促銷獎品的管理及統一調配（每次活動后剩余獎品的回收、登帳、留存等）。實施促銷活動，保證活動順利進行。促銷活動備品準備，聯絡企劃部成員布置活動現場，操作活動程序。活動結束后回收備品，清空活動現場。提交活動總結反省。掌握氣溫變化，搜集其他商家促銷信息等資料，定期統計、匯總，并整理成冊。撰寫全年問卷調查計劃、客流統計計劃，以調查員的身份對顧客面訪，輸入、整理問卷信息，統計調查數據，出具調查報告。關注廣告商品，對廣告商品的銷售成績、問題進行分析。指導店鋪定期召開“生活委員會”例會，通過內部員工收集并匯總最新信息，以提供給營業部門進行參考。處理促銷活動中各種應急事項。美飾組主要職責：日常POP及海報的制作。全年全店整體裝飾計劃的制定，確認裝飾項目、裝飾物、規格、價格的確認，裝飾物的采購，負責裝飾施工安裝以及施工安裝后的維護、拆除。每次裝飾資料的整理、留存，裝飾費用的管理。每次裝飾后裝飾物的回收、整理、登帳、留存、再次利用。負責組織店內裝飾的安裝，驗收廠家裝飾工程；安裝后對賣場進行巡查，及時對裝飾進行調整。審批店中店裝飾品，隨時檢查店內裝飾，如有問題及時安排解決。負責店鋪所有櫥窗、燈箱、廣告位的管理。完成促銷活動現場的布置，協助策劃部組完成促銷活動以及活動結束后裝飾物的清理、回收、留存。負責DM的店內張貼、發放，同時收集、匯總店內顧客對DM發放的意見及建議。店內、外各相應位置促銷活動宣傳、各部門廣告單促銷主題展板統計、打樣、校對、確認、制作、費用分攤、廠家結帳等相關事宜。關注競爭店鋪的裝飾方案、作品，并對其進行收集、整理、匯總。處理店內裝飾的應急事項，協助、支援其他組員的工作。廣告組主要職責：對去年促銷期進行反省，收集促銷資料及其他商家促銷信息（剪報、競爭店的DM以及其他廣告資料的收集）。分析各促銷期促銷重點，確定廣告單版面、促銷主題、主打商品點數，制成設計圖。根據促銷說明會的內容，提出DM以及其他平面廣告媒體設計要求。核對廣告商品提案與計劃是否相符，判斷廣告商品刊登DM以及其他平面廣告媒體的必要性，并提出修改建議。文校、色校，組織安排校對時間，協調平面廣告設計師與營業部門的聯絡事項。制定每期DM投遞數量、區域、方式和接受人群，提交經理確認后執行。核對印刷完畢的DM數量和質量，對發生的問題進行分析解決。組織、監控DM投遞，保證發放效果。制作每期促銷的《廣告商品銷售效果》：每日關注廣告商品銷售，收集每日銷售數據，清點DM各部所占商品點數，分攤DM各版塊面積，對各店反饋的廣告商品數據進行匯總、評判。把每期DM各科所占面積分攤，每期各廠家結帳，核對DM照片數量。加印平面媒體的廣告商品提案，廣告單的設計、制作、印刷管理。