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樓主
百貨業(yè)態(tài)，經(jīng)常受到場(chǎng)外交易困擾，如何從財(cái)務(wù)角度解決此問題，請(qǐng)大家探討
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2樓
我覺得你想從一堆數(shù)據(jù)中去挖掘是否有場(chǎng)外交易的情況是不現(xiàn)實(shí)的!關(guān)鍵還是一線,特別是保全的監(jiān)控職能起作用
益名
積分:522 金幣:108
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3樓
你這問題,問的真好......
客戶心里是愛便宜,商家想多掙錢.
財(cái)務(wù),..制定業(yè)績(jī),制定扣點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),營業(yè)員統(tǒng)一管理???加多幾個(gè)(保安)....哈哈
那樓主你說說,財(cái)務(wù)可以從哪個(gè)方面去入手解決這個(gè)問題???
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4樓
這個(gè)問題不好說,我們?cè)瓉碛玫氖桥e報(bào)制度,后來發(fā)現(xiàn)有的顧客專門去這方面的事情,先看哪家私下賣給自己,然后去商場(chǎng)舉報(bào),
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5樓
我個(gè)人覺得，一個(gè)規(guī)范的商場(chǎng)，對(duì)自己?jiǎn)T工和對(duì)專柜的員工都應(yīng)該是絕對(duì)的信任的。
這事情不能避免，但是可以加大稽查的力度，發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)懲一個(gè)，絕對(duì)的不姑息，這樣的話，為了一筆交易，而考慮丟掉自己的飯碗，這方面絕大多數(shù)人會(huì)去考慮的。。
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6樓
私收銀的現(xiàn)象相信很多商場(chǎng)都會(huì)有,而我所在的購物廣場(chǎng)也特別嚴(yán)重,也下告與顧客舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,可是這些消費(fèi)者第一自己圖便宜不愿舉報(bào),第二自己怕惹事也不愿舉報(bào),真的好難.每次面對(duì)這樣的事情想起就頭痛,加大巡視力度,可是上對(duì)政策下就有對(duì)策.
其實(shí)我認(rèn)為自己身邊的人怕事但外面社會(huì)上的人不怕事,可以對(duì)外打上這樣的宣語:"您想輕松的就賺到錢嗎,您想什么事重活都不做就能馬上賺到錢嗎?只要您在我廣場(chǎng)掌握專柜私收營的證據(jù),不但您所購物品不要錢,并再獎(jiǎng)勵(lì)您所購物品雙倍金額."
也許這樣會(huì)有社會(huì)上面的游手好閑的人來幫您這個(gè)忙.
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7樓
樓上的兄弟想法不錯(cuò),可是在一定程度上催生了那些人的氣焰
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8樓
加強(qiáng)監(jiān)控，裝攝像頭
加強(qiáng)處罰措施，發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)懲一個(gè)，扣工資，扣獎(jiǎng)金，處罰金，不能開除，搞怕他們
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9樓
百貨業(yè)不管理庫存，不進(jìn)行盤點(diǎn)，不實(shí)行單品管理，沒有條形碼入機(jī)，沒有進(jìn)貨成本，不進(jìn)行商品進(jìn)銷存等一系列財(cái)務(wù)運(yùn)作，所以無法完全解決場(chǎng)外交易的發(fā)生，只能將現(xiàn)場(chǎng) 管理作為唯一手段，而現(xiàn)場(chǎng)管理僅能避名一部份場(chǎng)外交易，因此百貨業(yè)這一問題是無法完全解決的，是由百貨業(yè)現(xiàn)有操作模式造成的
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10樓
版主這個(gè)問題問的太好了，現(xiàn)在零售業(yè)場(chǎng)外交易屢見不鮮。俗話說的好“虧本的生意沒人做，殺頭的生意搶著做”不管你公司的制度如何，這種事情都是無法禁止的。
一般公司很少會(huì)讓財(cái)務(wù)去管這些事情，因?yàn)橐弧⒋_實(shí)辦法不多，二、有哪個(gè)老總沒問題的。
上梁不正下梁歪，做為總經(jīng)理時(shí)刻記住這些話，再輔以嚴(yán)格的規(guī)章制度，我想這才是解決問題的根本。
真丟丟
積分:9955 金幣:737
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11樓
業(yè)務(wù)上控制啊，財(cái)務(wù)上可有一些輔助措施！
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簡(jiǎn)單隨性。。。
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13樓
杜絕不了的問題，只能盡量防范，以上很多意見可取，最重要一點(diǎn)，就是加大力度管理，規(guī)范商場(chǎng)制度，是可以把問題的嚴(yán)重性降到最低點(diǎn)的，呵呵，新來的，大家多多指教！
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14樓
進(jìn)行企業(yè)信息系統(tǒng)軟件的處理,并且建立加強(qiáng)信用機(jī)制的有效控制.
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甜品
老野
積分:1049 金幣:125
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16樓
我想可以派一些專人假扮顧客，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，看誰還敢！！！
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20樓
跟廠家的合同簽保底銷售啊，只要他完成任務(wù)，保證商場(chǎng)的收益，就好，這個(gè)問題存在，杜絕不了的哈。
