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論互聯網平臺社區團購戰役何時結束： 立flag：預計今年年底將會暫時結束。為什么說暫時因為就資本的尿性這一行保不齊會再出一個拼多多。 其一、今天港股科技股兩個重要的恒生指標科技股阿里巴巴破位100港幣，騰訊400港幣破位恐怕也是早晚的事情。隨著這一輪的科技股殺估值，以及外部環境的不確定性，資本市場將會更審慎的評估互聯網平臺項目融資和估值。所謂彈藥枯竭。 其二、我們老家有句話叫做一步趕不上，步步趕不上。我們再來看下當前社區團購規模數得上的，美團，多多，興盛。前兩位都是國內現象級綜合型互聯網平臺。以上排名已經預示事情的結果，有的時候只有我們經歷過才能會明白為什么。 其三、現象級商業機會誕生往往是社會深刻變化的結果。最年輕的z時代互聯網原住民30歲了，成家立業的年紀，天然親密于互聯網解決問題。同時（21年數據）從11年起10年間供應側1億多農村人從農村走向城鎮，形成供給側和需求側雙變化。供給和需求疊加需要新的商業模式滿足，所謂社會的變化往更好，更優發展。時代的……，不是……時代。 其四、隨著中國城鎮化率、生活品質的提高，各種成本的不斷提高，資源已經浪費不起了。只有數字化，線上化，點對點才能實現精耕細作。 其五、對整個產業來說才剛剛開始，還大有可為。農村電商、農產品直播電商。想在這一行有所作為的年輕一代可以往這一方面發展（浪淘沙）。趨勢就是這么個趨勢。

這次上海疫情，上蔬集團干什么吃的都不知道了。

這個帖子能走到今天也是奇跡了

10年生死兩茫茫 說幾件事 一、辛巴榴蓮事件。1.一場帶貨賣3億榴蓮，平臺電商多少年的夢，一朝被網紅實現。2.從本質上講為維持組織的運轉，網紅直播帶貨進入農產品領域是無奈之舉。農產品天然供應鏈脆弱，導致廣州市場榴蓮被他一個人包圓。市場供需失衡。3.從2點繼續說，剛開始的網紅賣衣服，賣化妝品，到現在的農產品，網紅經濟從供給層面講，供給出現過剩。原來是直播都是代銷，這場榴蓮直播可是自營哦，自負盈虧的。網紅賣衣服，賣口紅賣到多少億，如大江東去，一去不復返了。網紅想要繼續維持組織正常遠轉，供應鏈難度大大增加。 二、社區團購退潮。疫情期間成長起來的社區團購，在逐步開始退潮。1.原來疫情導致的商品流通困難，導致的商品溢價可以維持社區團購的運轉。目前這個溢價能力已經消失，市場供給商品的豐富性又大大增加，在客戶心智能力方面退坡導致社區團購退潮。2.也不說社區團購不行，社區團購對比傳統商超＋互聯網平臺＋夫妻老婆店在商業模式上互補。從商業模式上講社區團購是網紅帶貨平民化帶貨的變體。3.你能信社區團購利潤最高的是柴火灶鹵水老豆腐，毛利超100％。大單品是外塘甲魚。就是市場商品＋供給空前豐富性的今天，對于商業經營仍然存在巨大的可操作空間。社區團購主打的熟人市場，對老鄉見老鄉。4.社區團購目前資本還沒進入，因為資本看不清商業模式。我說一點全國選品，全國農特優農產品分發。這個想像空間，你投不投？ 商品零售變革，百年未有之大變局。 數風流人物還看今朝。

端午安康。 說幾個事情。 1.阿里重回淘寶，重回低價策略。惡性競爭，低價，比價沒有贏家。比價，低價會影響整個社會協作鏈條的財富價值分配。低價意味要降低經營成本，其本質是降低成本支出。企業降低經營成本支出意味社會協作鏈收入減少。更深遠的影響是大企業沒有利潤，小企業通過暴力開采獲取利潤，劫富濟貧，打完就跑。這樣是解決不了問題的。 2.再說拼多多。我買書較多，淘寶盜版書真不多。拼多多80％盜版，整版，盜版集合展示。就這市值幾乎是京東的2倍。 3.再說美團。6月跌的厲害。美團故事，投資邏輯怎么了。22年財報美團平臺活躍商戶930萬戶，624萬騎手，這1500萬個關聯方你打算給他們怎么一個未來。送外賣的一直送外賣，做外賣的一直做外賣。更大力量，更大責任。 4.再說6.18。據說這屆6.18不行。咋就不行了，面對據說史上投入最大，群眾對低價營銷咋就麻木了。 5.再說目前零售火的社區團店，其本質也是低價策略。具體是不是和互聯網平臺一樣一地雞毛，說不好。只有我們經歷過，才知道為什么。 當每個人只為眼前的茍且，全社都要為此買單。所有你命運中的饋贈，都暗中標好了價格。當一個社會里，真正干活的人得不到財富，當財富大規模的被中介給榨取了，那么這個社會就會陷入到一種非常危險的狀態。每次中介集團們強大了以后，社會就會由治到亂。

15year了，時間過得真快。 還是那樣，自作聰明，錯，錯，錯。一錯再錯。 1.得生鮮者得天下，零售大賣場時代的經營策略得以延續。目前中國零食的競爭態勢這個領域可謂波瀾壯闊。集齊所有商業大咖逐鹿。前有多多，美團allin，后有淘寶換帥后開始發力。精彩，真精彩。還有一平臺大佬手握永輝，紅旗股權，投鼠忌器。就這事還可再戰50年，都想來一把。借用mt王莆中說：“即時零售不是應急零售，而是一種高確定的生活方式。”借用mt王興說：‘’消費者每次花錢，都是在為自己想要的生活投票。”更快，更高，更強，奧林匹克競技精神。 2.話說兩端，據我所知以上都在用大賣場時代家樂福的干法。奉行上下游競爭哲學，將供應商作為競爭對手。造就緊張的上下游關系，上下游的競爭可能激發雙方的求生動力，但上下游名自追求利潤的最大化，容易陷入"雙倍邊際化”的博弈選擇，不利于實現雙方收益總和的最大化。 3.我看到他們稚嫩的臉龐，重復走著他們前輩曾經走過的路。冷笑，心里默念，sb，大sb。完。