這里做超市的人多，好像做店中店的人很少幾乎沒有。這樣的問題我也發(fā)過沒有人回。

這個方法很多嗎？
先要配合店里面的整體活動（例如：5.1店內(nèi)買送，等等）
然后做出自己促銷方案，（例如打折，送小禮品）
同時可以借助店內(nèi)的dn/np等媒體，宣傳自己的柜為，和商品信息。（也可以單獨作）
在店門口，或店內(nèi)人流多的地方，作自己柜位的促銷pop（和店內(nèi)協(xié)商）

不是吧，連店中店都不知道，怎么搞的呀

那可要探討一下了 ，那位世外高人，來說說，死去的就別說了

從來沒試著操作過店中店,一些個人想法
1.可以在賣場醒目位置做新品或折扣商品宣傳
2.從總店租借室外廣告位.(我現(xiàn)在做的商場有,但大部分商場可能沒有這種廣告位)
3.配合總店的活動做一些有自身特色的小活動,如換購或折扣等
4.因為不知道你想做的是什么類的商品,以舊換新是一個吸引力比較大的活動

在這里有一些個人想法和大家交流下,在這里要以自己商品的屬性和商品的功能性作為基礎(chǔ),培養(yǎng)自己的消費群體,可以作一些消費積分卡,買送活動,免費適用,
如果自身的經(jīng)營范圍特小的話那也只能靠山吃山靠水吃水了,

我給你點東東。

“一般人們都喜歡扎堆湊熱鬧，人越多的地方越吸引人前來，服裝經(jīng)營需要的就是人氣。沒有一定的人流量很難保證銷量的增長，相對于街邊專賣店，到商場店的人大多是有備而來的，他們的消費目的更為明確。”從事服裝銷售多年的李意平女士認為，“不過商場的銷售需要依靠促銷活動，如果沒有活動，銷售就很一般。”

　　購買習(xí)慣也決定著品牌選擇哪種銷售模式。經(jīng)過市場調(diào)查，聯(lián)縱智達咨詢顧問機構(gòu)咨詢顧問卜凡發(fā)現(xiàn)，在沈陽、大連、北京、天津等北方地區(qū)，服裝銷售渠道多以商場為主，人們對商場極度信任。而在溫州、株洲、成都等地區(qū)，雖也有商場，但是消費者對專賣店的信任超越了商場。所以，各大品牌在選擇銷售模式時，不僅要考慮所在商圈的定位，還要從地域因素、消費者的購買習(xí)慣綜合考慮。

　　商場店中店一般采取的是服裝商和商場分成結(jié)算的共同經(jīng)營方式。因此，在各種節(jié)假日活動中，二者通常會采取一致的行動打折或者返券促銷。店中店的經(jīng)營方式，使廠家更容易進入零售領(lǐng)域，在銷售產(chǎn)品的同時，還便于宣傳產(chǎn)品品牌，塑造企業(yè)形象。店中店使商場、工廠、顧客三方得利。

　　然而，店中店在給品牌帶來諸多好處的同時，也給服裝企業(yè)帶來一些隱痛。卜凡分析說，選擇專賣店或商場店中店各有優(yōu)劣，品牌商需要自己斟酌衡量。與專賣店相比，店中店存在很多問題：由于商場營運得服從商場的統(tǒng)一管理，如統(tǒng)一促銷、商場內(nèi)配導(dǎo)購員等，專賣店具有較強的獨立性；商場經(jīng)營具有不穩(wěn)定性，如每隔一個季度、半年、一年要對品牌進行調(diào)配，品牌商則要服從商場統(tǒng)一調(diào)配，有的調(diào)配的幅度高達10%—20%左右，而專賣店則只需按照合同簽定的時間期限即可，具有較強的穩(wěn)定性。

　　卜凡認為，商場的品牌運作不利于個體品牌的提升，它更強調(diào)整個商場的整體運作，而專賣店則不然。所以由于商場的獨特性決定了商場營造的三大要素：具體的專柜（專廳）的位置、專柜（專廳）的面積、扣點，都與商場的相關(guān)負責(zé)人的客情關(guān)系不無干系。

　　“選擇百貨公司意味著投資的風(fēng)險小，因為商場在與你共擔(dān)風(fēng)險，商場無疑是接觸大眾面最廣的渠道，但企業(yè)的贏利空間會變小，除了不能自己控制促銷活動外，還有資金回流慢的問題；中國收入不平均，批發(fā)市場仍然是很多人選擇的購買渠道，這也是一個巨大的市場；專賣店投資大，風(fēng)險大，但專賣店可以建立起與顧客一對一的服務(wù)，可以讓顧客深深體驗到公司的產(chǎn)品、品牌文化以及售后服務(wù)與眾不同的地方，是培養(yǎng)顧客忠誠度最好的渠道，也是資金回流最快的渠道；此外也可以進入到超市，沃爾瑪在全球每年的銷售量讓人吃驚，現(xiàn)在很多百貨公司也在做自有品牌。企業(yè)如何讓自己的規(guī)模做大，市場容量做大，又滿足特定顧客的需要，品牌多元化和渠道多元化都是必須考慮的。服裝企業(yè)需要根據(jù)品牌定位、價格、顧客群去選擇不同的渠道，這樣準(zhǔn)確性和多元化都可以實現(xiàn)。進入不同的渠道，需要讓自己的產(chǎn)品差異化，也可以實現(xiàn)商品的物流流通，降低庫存。”聯(lián)合時代首席顧問楊大筠這樣分析各個渠道的優(yōu)勢和劣勢。

　　店中店——別無他選？

　　依革思兒（EXR）品牌由韓國投資，設(shè)計團隊也都是韓國人組成，在中國的運作處于起步階段。“新品牌進入一個國家，第一關(guān)就是要得到百貨公司的認可，只有百貨公司給你一席之地，才會有可能讓消費者進而認識。”在依革思兒（上海）商貿(mào)有限公司北京分公司營業(yè)部經(jīng)理張科峰看來，在商場開店中店是必然的選擇。

　　“我們把渠道分為十二種，最重要的就是購物中心和百貨商場。在購物中心和百貨商場開店中店是白領(lǐng)拓展渠道一貫的模式。”白領(lǐng)服飾有限公司總經(jīng)理董振宇說，“不開街邊店是根據(jù)企業(yè)運營的獨特方式，這樣可以有一些針對性的策略，比如可以進入機場或直營。在百貨公司開店中店也是國際一、二線品牌進入中國最普遍采用的模式，這個渠道對他們非常重要。”

　　“現(xiàn)在很多品牌開街邊的專賣店也獲得了很好的發(fā)展，在做服裝的同時也做了商業(yè)地產(chǎn)，兩方面都可以得利。開專賣店還是店中店要根據(jù)自己的策略，因為白領(lǐng)是高端的品牌，要做專賣店就必須有很好的街區(qū)，目前在中國，不管哪個城市，這樣的街區(qū)都很少。此外專賣店要培養(yǎng)固定客流形成，有一個時間成本。而在百貨公司本身就有很大的客流，這對成本控制非常有利。”

店中店還有市場嗎,我也想用店中店的形式做點事,有沒有比店中店更好的

店中店的做法有好多種，比如你鋪貨，店里面代賣，你給提成 或者分紅都可以，具體怎么做可以聯(lián)系我17749777980