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在日前召開的中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)年會上，中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟發(fā)布了2007年中國商業(yè)地產(chǎn)八大現(xiàn)象及其典型案例。其中多個典型案例都集中在北京。而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2007年是北京商業(yè)地產(chǎn)“井噴年”，放量超過600萬平方米，成為了中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。
■ 現(xiàn)象一：國內(nèi)資本加入商業(yè)項目并購
典型案例：中糧集團(tuán)成功收購北京西單MALL
2007年5月，中糧集團(tuán)擊敗愛爾蘭財富集團(tuán)等對手，以30多億元成功收購北京西單MALL，成為國內(nèi)資本整體收購大宗商業(yè)項目的一大手筆。
國內(nèi)資本加入商業(yè)項目并購，一方面是資本市場看好收租性物業(yè)的長期回報；另一方面針對海外熱錢的“限外令”，也多少延緩了外資進(jìn)入腳步，為內(nèi)資收購留下一定空間。
■ 現(xiàn)象二：百貨公司購物中心化
典型案例：新光天地在京開業(yè)
2007年4月，全國最大的單體百貨店新光天地在京開業(yè)，建筑面積達(dá)18萬平方米。該店以“統(tǒng)一收銀、廠商聯(lián)營”的百貨模式為主，同時還引入眾多獨(dú)立品牌店和餐飲休閑業(yè)種。
過去一年里國內(nèi)許多城市一些傳統(tǒng)百貨店先后進(jìn)行了類似的購物中心化改造。事實上，與傳統(tǒng)百貨公司相比，購物中心能更好地滿足現(xiàn)代都市人的消費(fèi)需求。
■ 現(xiàn)象三：購物中心“去主力店化”
典型案例：北京西直門嘉茂購物中心不設(shè)任何主力店
2007年10月，北京西直門嘉茂購物中心正式開業(yè)，該購物中心不設(shè)任何主力店，而是由大約200家中小規(guī)模的零售品牌門店組成。而同年12月開業(yè)的北京西單大悅城，除回遷影院外，由300多家品牌店共同組成主力店。
這種“去主力店化”現(xiàn)象背后的原因更多與主力店所占面積過大，而租金貢獻(xiàn)比重過小有直接關(guān)系，由此看來，主力店自身如何實現(xiàn)經(jīng)營差異化，進(jìn)一步提高盈利能力，已成為緊迫課題。
■ 現(xiàn)象四：大型商業(yè)項目紛紛延期開業(yè)
典型案例：北京國際玩具城幾度延期開業(yè)
原定于2007年9月開業(yè)的北京國際玩具城，由于招商不理想等原因，一再延至今年4月開業(yè)。而各地紛紛出現(xiàn)大型商業(yè)項目延期開業(yè)現(xiàn)象。
開發(fā)商對后期招商運(yùn)營復(fù)雜性認(rèn)識不足，在市場定位、業(yè)態(tài)組合等方面與主力商家存在較大分歧，是導(dǎo)致其失算的重要原因。
■ 現(xiàn)象五：商戶集體罷市再現(xiàn)
典型案例：SOHO尚都西塔商戶集體歇業(yè)
2007 年7月，SOHO尚都西塔開業(yè)不久，部分商戶因生意清淡多次集體歇業(yè)，抗議開發(fā)商招商不力、租金過高，事件拖延數(shù)月未能妥善解決。這對正陸續(xù)進(jìn)入招商運(yùn)營的各地諸多大型商場及其開發(fā)商，無疑又一次敲響了警鐘。
■ 現(xiàn)象六：開發(fā)商與零售商互相跨業(yè)經(jīng)營
典型案例：北京華聯(lián)集團(tuán)投資商業(yè)地產(chǎn)
2007年1
0月，零售業(yè)巨頭北京華聯(lián)集團(tuán)宣布，將旗下上市公司華聯(lián)股份主業(yè)由零售業(yè)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。幾乎同時，萬達(dá)集團(tuán)自創(chuàng)品牌“萬千百貨”在哈爾濱率先開業(yè)，并宣稱
“未來5年開新店40家，10年內(nèi)爭取開150家”。這是商業(yè)與地產(chǎn)互相戰(zhàn)略滲透的兩大標(biāo)志性案例。這種地產(chǎn)開發(fā)與零售商業(yè)經(jīng)營的融合，在香港和新加坡等
地已經(jīng)走向成熟，新世界發(fā)展、九龍倉、凱德置地等知名財團(tuán)進(jìn)入中國內(nèi)地市場時，繼續(xù)采取類似策略并收效顯著。
■ 現(xiàn)象七：商業(yè)地王頻現(xiàn)
典型案例：2007年8月蘇寧環(huán)球46億元拿下上海南京路“商業(yè)地王”
“商業(yè)地王”的出現(xiàn)引發(fā)了業(yè)界對后期可持續(xù)經(jīng)營的憂慮。同時，不完善的土地政策與不現(xiàn)實的市場預(yù)期，使得“炒地”潛在收益遠(yuǎn)高于運(yùn)營收益，商業(yè)地皮投機(jī)化更趨明顯。
■ 現(xiàn)象八：新一波外資商業(yè)涌入
典型案例：2007年11月樂賓百貨中國第一家店在天津開業(yè)
與此同時，日本永旺集團(tuán)和韓國樂天集團(tuán)也都在加緊籌備其在中國的第一家購物中心。此前外資商業(yè)進(jìn)入中國市場是以大賣場和家居業(yè)態(tài)為主，新一波外資不僅有百貨、購物中心，還包括西班牙ZARA、瑞典H&M等國際中高檔知名品牌。
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ALAN
