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| 發(fā)表于 2008-07-05 21:51 樓主
在牛根生的辦公桌上，擺著幾只小型雕塑牛，其中最引人注目的有兩個(gè)：一頭是銅制的牛，表情嚴(yán)肅而堅(jiān)定，另一頭是陶瓷的黑白乳牛，一臉的輕松歡快。“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的拓荒牛和“偷得浮生半日閉”的歡樂(lè)牛合而為一，或許就是牛根生最真實(shí)的寫(xiě)照吧。
好一個(gè)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”
好像是上天注定的一樣，本不姓牛的他，成了牛姓人家的兒子，許多年后，又做起了跟牛緊密結(jié)合的事業(yè)。這頭牛，不緊有著牛一樣健康強(qiáng)壯的身體，還有牛一樣的毅力與狠勁。有句話(huà)說(shuō)得好—男人，就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)。
不過(guò)，最早的時(shí)候，不是牛根生對(duì)自己狠，而是歷史跟他開(kāi)了個(gè)“玩笑”。打小他就想?yún)④姡瑓s兩次未果。論身體，老牛沒(méi)的說(shuō)。可是，一到政審這關(guān)，老牛就不得不敗下陣來(lái)。養(yǎng)父曾經(jīng)當(dāng)過(guò)國(guó)民黨的警員，養(yǎng)母曾是國(guó)民黨官太太，都在*期間被批斗。這些都是年輕的牛根生用盡力氣也無(wú)法改變的事實(shí)，老牛是個(gè)不輕易放棄的人，或許，從軍這件事情是他此生唯一一件不得不放棄的事情吧。而這，也成為了他人生的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，此后的他，逐漸走進(jìn)了與牛打交道的人生軌道。
在伊利的那段日子，似乎已經(jīng)是盡人皆知的經(jīng)歷。盡管老牛不常提起，但是，那段日子卻是老牛為今后的事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要時(shí)期，不論是技術(shù)，還是管理。而所謂的“北大流放”卻成為了老牛的因禍得福，對(duì)老牛來(lái)說(shuō)，那是一次重生。這個(gè)世界上，不只是鳳凰可以，任何人都可以浴火重生，只要你心理有堅(jiān)定的夢(mèng)想。
在伊利忙碌了16年的牛根生，被迫停止工作，到北大學(xué)習(xí)。但老牛并不是以他當(dāng)時(shí)在伊利的真實(shí)身份進(jìn)入北大的，給他的是一本“教師進(jìn)修證”。就這樣，這個(gè)已經(jīng)四十而立的漢字，整日在青春無(wú)限的校園里，騎著破自行車(chē)，跟是八九歲的年輕人坐在一起學(xué)習(xí)。老牛心理，不是不尷尬的。可是，他畢竟是有牛一樣的堅(jiān)韌性格，他將內(nèi)心的委屈和痛楚化作了向前耕耘的活力。人在北大，心系企業(yè)。老牛從沒(méi)上個(gè)名牌大學(xué)，北大的門(mén)一打開(kāi)，他對(duì)知識(shí)的渴求得到了有史以來(lái)的最大釋放。回想16年間的風(fēng)霜雨雪、辛勤耕耘，所謂的委屈又算得了什么呢？他學(xué)習(xí)管理、整理經(jīng)驗(yàn)、反思教訓(xùn)。盡管他事后并沒(méi)有真的提起過(guò)，但是他的部下們相信，關(guān)于蒙牛誕生的草稿已經(jīng)在那期間有了雛形。
就在老牛北大的時(shí)候，他的舊部們，免的免，降的降，他們回到來(lái)牛身邊，希望他能帶領(lǐng)大家，找到新的出路。許多人終其一生，也沒(méi)有停下來(lái)的機(jī)會(huì)，所以一輩子都生活在“激-反應(yīng)”的模式中；而另一些人，由于厄運(yùn)把他們放逐到了“無(wú)人的荒野”，反而贏得了脫胎換骨的新生。
1999年，大器晚成的老牛創(chuàng)立了“蒙牛”。這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，老牛顯示出了他除老黃牛之外的另一個(gè)品質(zhì)，那就是野牛一般的果敢勇猛。他提出了“先建市場(chǎng)，后建工廠(chǎng)”的玩命式計(jì)劃，在一間53平方米的破民宅里完成了他指點(diǎn)江山的第一步。
這是“一招不勝，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的險(xiǎn)棋，但是光腳不怕穿鞋的，老牛那股拓荒牛的勁兒又上來(lái)了，他曲線(xiàn)救國(guó)，用自己的人才管理別人的工廠(chǎng)，終于在很短的時(shí)間內(nèi)就在布滿(mǎn)陷阱的路上架起了一座通往市場(chǎng)的“高架橋”。他的“虛擬聯(lián)合”戰(zhàn)略聽(tīng)起來(lái)就像是電腦游戲中的“虛擬人生”一樣有趣又刺激。不過(guò)，鑒于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大，老牛的很多工作都是低調(diào)進(jìn)行的，甚至要嚴(yán)格保密。從創(chuàng)立之初，到一系列產(chǎn)品的上市；從一無(wú)所有，到在市場(chǎng)中站起來(lái)，這些大風(fēng)大浪都不過(guò)是發(fā)生在半年之間。好比蒙牛的“特侖蘇”，濃縮的都是精華，蒙牛的半年，相當(dāng)于別人的很多年。
2004年，對(duì)于老牛來(lái)說(shuō)，那是個(gè)可以用“殘酷”來(lái)形容的一年。那一年，迅猛發(fā)展的蒙牛屢道黑手，老牛寢食難安，欲生欲死。事后他說(shuō)，當(dāng)時(shí)他就沒(méi)想活著回去，要是事情辦不好，就無(wú)顏見(jiàn)江東父老。他對(duì)自己殘酷也倒罷了，成功人士都這樣，可他對(duì)別人也一樣“殘酷”。在他看來(lái)，原則沒(méi)有彈性，才能不被破壞。所以，這個(gè)老牛一旦牛脾氣上來(lái)了，任你再用多少頭牛都拉不回來(lái)。從創(chuàng)立之初，牛根生就約法三章，而在外人看來(lái)，這三章無(wú)論如何都有點(diǎn)“過(guò)分”：第一，所有管理層成員的直系親屬一律不能進(jìn)公司；第二，所有管理層成員一律不能往企業(yè)里“塞人”，否則列入“黑名單”；第三，管理層成員完成了階段性的歷史使命之后必須退出管理崗位。不僅舉賢避親，也不給子女留財(cái)產(chǎn)。憑什么人家要跟你同甘苦，卻不能同富貴？這時(shí)，老牛會(huì)拿出他的一大套“牛理”，諸如“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，諸如“吃虧是福，占便宜是禍”等等。
也許老牛自有老牛的道理，旁人理解起來(lái)不容易。他也是個(gè)蠻奇怪的人，平時(shí)總是一副嚴(yán)肅的樣子，即使笑起來(lái)也是老黃牛的內(nèi)斂笑。問(wèn)他的助理，老牛平時(shí)就這么嚴(yán)肅嗎？是不是對(duì)人特別嚴(yán)格？助理頓了頓，說(shuō)牛總?cè)羰遣粚?duì)你嚴(yán)格，說(shuō)明他已經(jīng)放棄你了，他對(duì)你嚴(yán)格，說(shuō)明他對(duì)你還有要求，你還有希望。
我要我的“浮生半日閑”
見(jiàn)到牛根生的時(shí)候，是在成都，他在坐央視的“我能創(chuàng)未來(lái)—中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”節(jié)目。他的行程很緊，在成都停留一天，當(dāng)晚就要飛回北京，準(zhǔn)備第二天央視的另外一檔節(jié)目。在去機(jī)場(chǎng)的路上，成都老友打來(lái)電話(huà)，知道他身在成都，邀他打高爾夫，老牛遺憾地拒絕了。
老牛喜歡打球，高爾夫、網(wǎng)球、臺(tái)球等等一干球類(lèi)。他頗自豪地說(shuō)，自己還是集團(tuán)里的臺(tái)球冠軍呢。相比創(chuàng)業(yè)的那幾年，老牛現(xiàn)在已經(jīng)算是輕松多了。就連他身邊的人都能講出“一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)若是忙的不可開(kāi)交，那就不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)”這種道理，何況老牛。累了這么多年，操勞也是有限度的，老牛放下總裁的位子，只做懂事長(zhǎng)，做些大方向上的決策。他把自己從繁忙中解脫了出來(lái)。專(zhuān)心做些有意義的活動(dòng)，讀些書(shū)，用另一種“繁忙”的方式過(guò)自己的休閑生活。
他是一個(gè)拼命工作，也拼命生活的人。問(wèn)老牛，干嘛這么拼命？他說(shuō)：“全球把拳王阿里和三歲孩童放在同一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，不拼命成長(zhǎng)怎么行？拼命生活，那是一種比喻，他畢竟不像拼命工作那樣充滿(mǎn)壓力。我的拼命生活就是完全放松、投入的去愛(ài)生活、體驗(yàn)生活，這一點(diǎn)我確實(shí)也做到了。”
老牛曾笑談，身為董事長(zhǎng)，就是要懂董事們不懂的事。所以他現(xiàn)在看很多書(shū)，前段時(shí)間看的是《如何改變世界》以及一些人文科學(xué)的書(shū)，飛來(lái)飛去的時(shí)候，他就“聽(tīng)書(shū)”，最近聽(tīng)的是《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》。不管理企業(yè)的大小事物，忙于學(xué)習(xí)對(duì)他來(lái)說(shuō)，卻是一種“浮生半日閑”的美好時(shí)光。
不過(guò)，做到浮生半日閑，對(duì)老牛來(lái)說(shuō)，生活細(xì)節(jié)上的“閑”只是一個(gè)表象而已，能做到內(nèi)心的“悠閑”才是大境界，當(dāng)然，那也更難，至少對(duì)他的家人來(lái)說(shuō)不容易，這個(gè)大境界，就是對(duì)金錢(qián)的態(tài)度。
老牛深知，人不能把金錢(qián)帶進(jìn)墳?zāi)埂Ｊ澜缟?0%的喜劇跟錢(qián)無(wú)關(guān)，而80%的悲劇跟錢(qián)有關(guān)系。所以，2003年時(shí)，他就暗自做了個(gè)決定，將自己蒙牛上市后的大筆資產(chǎn)全部投入到“老牛基金”，一個(gè)子兒都不留給自己和家人。這個(gè)決定，老牛可是用了很長(zhǎng)時(shí)間才說(shuō)服家人接受的。
他對(duì)家人說(shuō)，我們要做三生有幸的事：第一，聲譽(yù)重要不重要？一個(gè)人活著如果只是為了錢(qián)，你的聲譽(yù)肯定好不了。我們家本來(lái)沒(méi)多少錢(qián)，上市后入了股，股票漲得快，但那些錢(qián)本來(lái)就不是我們的，偶然成了我們的，我覺(jué)得我們不應(yīng)該要。沒(méi)有這個(gè)東西，我們活得挺好，有了反而可能活得不好。女兒兒子本來(lái)在學(xué)校里好好的，結(jié)果因?yàn)槿藗冋J(rèn)為他們的爹現(xiàn)在是福布撕排行榜上的人，反兒給孩子們帶來(lái)了很大的壓力。大家交朋友。都沖著錢(qián)來(lái)而不是人來(lái)，下一步，很可能就危及生命了，綁票的就要來(lái)了—沒(méi)有鈔票誰(shuí)榜你？當(dāng)我們的聲譽(yù)、生活、生命都被危及了，就成了三生無(wú)幸了。
金錢(qián)這東西，從無(wú)到有容易接受。從有到無(wú)就難放手了，特別是大筆大筆的現(xiàn)金擺在你面前的時(shí)候。連老牛自己都不知道，若是那些鈔票放在眼前，是不是還能把持得住。如其跟欲望做斗爭(zhēng)，不如直接不欲望扼殺在搖籃中。家人看不到花花綠綠的現(xiàn)金，慢慢地也就死心了。對(duì)此，他有一個(gè)非常另類(lèi)的解釋?zhuān)骸叭思艺f(shuō)第一帶創(chuàng)業(yè)，第二代守業(yè)，第三代毀業(yè)，我老牛一人就把三帶人的事全做完了，我的家人就不用再惦記那些錢(qián)了。”
老牛一向認(rèn)為，人的快樂(lè)指數(shù)和財(cái)富指數(shù)應(yīng)該成反比的。金錢(qián)乃身外之物，支配它遠(yuǎn)比擁有它更快樂(lè)。所以，老牛是快樂(lè)的。這頭拓荒牛，現(xiàn)在在樹(shù)蔭下，看著因自己的努力耕耘而吃到糧食的人們，欣慰地笑了…
老牛心語(yǔ)：
已所不欲，物施于人。老牛說(shuō)，我自己喜歡的，別人可能也喜歡，那就分享吧。
這個(gè)世界不是有錢(qián)人的世界，也不是有閑人的世界，而是有心人的世界。
金錢(qián)，重在支配，不在擁有。擁有是為了支配，如果不支配，擁有又有什么意義呢？擁有是有限的，而支配是無(wú)限的。
中國(guó)人造子的時(shí)候，非常牛。比喻“思”字，何為“思”？-心中之田！“田”如果做不大，“心”是大不了的，“思”自然也大不了。
牛根生
蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)。蒙牛成功上市后，他將所有的錢(qián)拿出來(lái)創(chuàng)立了“老牛基金”，由成功的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變成一個(gè)大慈善家。這樣的主動(dòng) ，很多人不理解，也很難理解。也可能老牛不用你理解，只要你接受。
從一名刷瓶工到副總裁，他用了六年時(shí)間；從零品牌到首品牌，他用了十年時(shí)間；從副總裁到流放者，卻仿佛只在一夜之間
41歲.他創(chuàng)辦了一家企業(yè)，結(jié)果創(chuàng)造了一個(gè)奇跡：三年后成為“速度冠軍”，五年后成為“牛奶大王”六年后沖刺全球第一…但他的住房不如副手的闊。坐騎不如副手的貴，辦公室不如副手的大，工資不如副手的高，股份不如副手的多（捐了）。
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| 發(fā)表于 2008-07-07 14:55 2樓
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