RE:百貨店中使用的銷售分析報表有哪些？
—— 以下是引用的內容 ---------------- —— 以下是引用的內容 ---------------- 現代百貨是不會重點關注缺貨和暢滯銷的，那是超市業態關注的，百貨銷售數據分析的重點是專柜、品牌、會員消費占比之類。 不過樓上的既然能說50個以上，那就說51個給大家看看吧，各位呱唧呱唧鼓掌歡迎。 順便說一下，想做客層分析，不一定非要用會員系統。 順便再說一下，對一個崗位、角色或分析主題來說，真正重要的報表，也就3、4張，一般不會超過5、6張，如果“重要報表”到了50張甚至以上，那就是都重要，也都不重要了。這樣的先進軟件，使用者都必須是超人，或者一人配20個秘書。 非常嚴重非常嚴重的支持一下！ 百貨業態的分析，尤其是聯營方式，如果說要強調專柜的缺貨、滯銷，這無異于關注到聯營品牌商家的單品、庫存、流量等情況，這在聯營百貨店是完全不現實的。如果投入很大的人力物力去搜集品牌專柜的庫存信息，按著超市單品經銷的方式去管理聯營百貨……至少浪費了好多寶貴的精力和資源，這些精力可以把百貨干的更好…… 目前百貨業圈子里也的確充斥著一些魚目混雜的所謂“職業經理人”，其實就是大忽悠，到處招搖撞騙。到了百貨店還在用超市里那兩下子，招人笑話。 樓上的兩位，問幾個問題： 1.題目是“百貨店中使用的銷售分析報表有哪些?”，再按你們所說的，是不是所有的百貨店的絕不關心庫存？ 2.LZ在第1貼中就說了這樣一句，“銷售狀況分析表：可以按照日周月年作為檢索條件查詢指定區間的銷售狀況，可以按部門、商品、品牌等查詢�！�，既然不關心單品的銷售和庫存，那還查個球啊？到底是LZ錯了還是homeqi錯了？或者是兩個都對？ 3.引用原話，“對一個崗位、角色或分析主題來說，真正重要的報表，也就3、4張，一般不會超過5、6張，如果“重要報表”到了50張甚至以上，那就是都重要，也都不重要了。這樣的先進軟件，使用者都必須是超人，或者一人配20個秘書�！保l說一個崗位、角色或分析主題來說，真正重要的報表，也就3、4張，一般不會超過5、6張?這個3,4,5,6是誰規定你們的?再則，誰說這個數量就是科學的？看看別人的公司，一個職位，崗位重點關注10來個報表的人簡直太多了，那別的公司里面的人不都是超人了？是別人太強，還是你們太弱？還20個秘書?我告訴你們，很多人一個秘書也沒有! 關于這句話，還有一個問題，是不是百貨店只有一個職位？---因為只有這樣，才會導致LZ不肯接受百貨店多于7個的銷售分析報表？ 4.兩位莫非不知道百貨除了聯營還有自營？如果不知道，我只能說這是一個悲哀，因為象兩位這樣的，號稱真正的“職業經理人”，百貨業的精英的眼界委實有點窄。當然了，如果兩位還沒有做到“職位經理人”，那對不起，我不知道你們的真正職務了！ 5.要說出51個報表不是難事，但從兩位的發言看，我覺得沒有必要了。 總之，我覺得，不管是你們的眼界，知識，職位，還是理論，乃至你們的系統，都還有很大的提升空間。好好工作和學習，祝你們新年進步！ 該帖于 2010-2-23 20:37:00 被修改過 | 
果然聯商網高手如云啊，其實我就是這個帖子的LZ，不過原來的賬號丟啦
