威海中心商圈在崛起。（記者 李曉娟 攝）

振華商廈琳瑯滿目的高檔品牌服裝吸引著眾多顧客。（記者 李曉娟 攝）

　　本報記者 張曉晨

　　蘇寧、銀座、佳世客等商海巨鱷搶灘登陸，寶泉廣場、僑鄉二期、東城國際等項目強勢推進……

　　歷經數十年風云激蕩，威海，已從當年的物資匱乏、商業蕭條的邊陲小鎮，闊步挺進到今日群雄突起、百花爭春的國際化繁榮之都。在這里，布局合理、特色鮮明、輻射力強、生態城市氛圍突出的商業功能體系框架已初步拉開，“半島城市群和環渤海經濟圈內獨具特色商貿中心”風范亦初現端倪。

　　翻開厚重的《威海市市區商業網點發展規劃（2005—2020年）》，我們不難發現，在威海整體商業布局中，以環翠區為軸心，北起文化東路、南至世昌大道，東至海濱北路，西跨統一路并延伸至少年路的中心商圈，成為牽動商業發展經絡的掣肘力量。而在這一中心區域，以新威路和和平路———寶泉路為軸心，北至昆明路、南至世昌大道，東至海濱北路，西跨統一路、面積約為60公頃的“田字型”黃金地塊，更可謂寸土寸金———這一具有不可復制歷史意義的傳統商圈，幾乎扛起威海商業資源的半壁江山。

　　循著恢弘的發展藍圖，站在風口浪尖的中心商圈，在時勢變幻中穩如磐石，在群雄逐鹿中走向復興……

　　數波“沖擊”過后，中樞地塊商圈實現購物環境、商品層次和服務質量整體提升

　　作為交通末梢，威海商業發展起步較晚———二十年前，棲身于低矮平房里的東方商場，從事煙酒糖茶批發的威海糖酒站，及保證商品基本供應的威海百貨大樓，似星星點點的萌芽，點亮了威海商業發展的希望；

　　1987年，地級威海市成立。仿佛一夜之間，統一路兩側平房全變成了兩三層的商業網點房，200余家各具特色小店讓這里成為小城繁華所在，散發出成熟的商業氣質；

　　之后的十幾個春秋里，威海衛商場、華聯商廈、商業大廈、天都商廈、百匯商場、威勝大廈、友誼商廈、老港服裝城、海港服裝城等，以燎原之勢爭相開張，城市中心商業框架由此拉開。

　　商圈，又稱商勢圈，是指一定經濟區域內，以商場或商業區為中心，向周圍擴展形成輻射力量，對顧客吸引所形成的范圍或區域。

　　1992年，華聯商廈盛大開業，名、優、新、特商品達95％以上，迅速成為威海人消費的主陣地之一；同年，百貨大樓整體擴建裝修，經營商品4萬余種，成為老威海人最青睞的品牌商場；1995年，威海糖酒采購供應站組建糖酒站超級市場，開始踏上連鎖經營的路子。

　　隨后的十多年間，威海商業發展勢頭逐步放緩，而競爭卻異常激烈，天都商廈、百匯商場、商業大廈等一批百貨類業態的商場相繼在競爭中倒下、消失。而在這段時間里，我市商業業態空白點增多，綜合功能相對缺失，高端消費品市場完全處于空白狀態，滿足不了中高端消費者的需求。很多威海消費者舍近求遠，赴上海、青島、煙臺等地購物。

　　這一局面從2003年開始有所扭轉，原威海衛商場和人民商場合并，重建華聯購物廣場。至此，中心城區購物環境得到提升。

　　2004年，大潤發強勢進駐，以其先進的管理模式、流通模式、經營模式，為威海市民提供現代化、高檔次的購物享受，對本土連鎖超市帶來正面刺激，超市業態形成良性競爭。

　　2006年12月28日，領軍高端市場的威海振華商廈隆重開業，這座集購物、溫泉洗浴、餐飲、休閑娛樂于一體的綜合性商廈，讓威海市民真正近距離觸摸到了高品質的生活形態。振華集團威海振華商廈有限公司總經理王美玲認為，搶占商業核心地帶的振華，因為在戰略上有著清晰的市場定位，開業三年里，銷售額每年都能以30%的速度遞增。現在，振華商廈以高端群體為主，主打時尚、精品，華聯則面向中高端群體經營中高檔品牌，華聯購物廣場偏重的則是時尚、休閑、運動風，三者錯位發展，避免本家成員內耗，又遙相呼應，合力形成商圈，聚攏中心區域不同層次的消費群體。

　　威海百貨大樓集團股份有限公司副總經理畢可妮告訴記者，商業中心的綜合發展就像一座森林，應該具有一套囊括萬千物種的完整生態系統。因此在她們看來，外來力量在傳統商業中心安營扎寨，更有利于形成客戶集聚效應，彼此借鑒，讓消費層次布局更合理，滿足消費者多樣化、差異化需求，最終實現共生、共享、共榮。她認為，消費者具有很強的消費慣性，對百貨大樓，很多市民就有著難以割舍的感情，已經形成了品牌忠誠度。因此，百貨大樓找準定位，將客戶群圈定在28—55歲的中青年普通工薪階層，倡導“時尚的風格、大眾的價格”，讓消費者花最少的錢買到滿意的產品，實現傳統“老字號”百貨店到現代化時尚百貨店的轉變，科學的戰略定位讓威百在中心商區日趨繁榮、根深蒂固。

　　現在，以振華、華聯、華聯購物、百貨大樓為主體的中高端百貨業態購物帶，以海港大廈、威勝大廈、友誼商廈、財富廣場等為中心的韓貨集中發散地，以威海大世界、環球廣場、金猴購物廣場、步行街為中心的中低檔零售網點，以小商品批發市場為主的批發商場，以家家悅中心店、大潤發為主體的連鎖業態購物帶，似條條強健的大動脈，交織形成商業中樞地帶整體走向復興的大格局。

　　多業態互補、錯位經營，打造威海嶄新的CBD

　　市中心黃金商圈群雄逐鹿，讓土地成為最為稀缺的商業資源。威海市委、市政府高瞻遠矚，提出“退二進三”戰略，老車站、橡膠廠、啤酒廠等項目的外遷，為城區商業整合出新的發展空間，為中心商圈擴張的深度與廣度提供了可能———

　　2月26日，威海銀座商城項目正式簽約，落戶威海市世昌大道1號（老啤酒廠地塊），銀座商城總投資3億元，建筑面積7萬平米，目標定位是集高檔購物、娛樂為一體的大型綜合商場；位于中心商圈黃金節點的寶泉廣場，是我市的標志性地段，在不久的將來，集洗浴、商業、辦公、酒店等功能于一體的現代化綜合商務區將在此崛起；正在快馬加鞭建設的威海蘇寧電器廣場，融合蘇寧電器旗艦店、國際國內知名品牌沿街零售店鋪、各類餐飲、娛樂、休閑娛樂等業態為一體，旨在豐富中心商圈商業業態和商業文化；集綜合百貨、購物中心、大型超市多種業態的東城國際，僑鄉廣場二期等項目建設如火如荼……

　　市貿易辦市場流通科科長李中京告訴記者，明后兩年，這些在建商業項目悉數竣工后，中心商圈商業經營面積將逼近30萬平方米，其中百貨店業態面積將超過60%。這相對于威海城市消費容量來說，幾乎是達到了飽和狀態。屆時，商業競爭將進入白熱化狀態。因此，對擬建和在建的商業項目，商家在前期規劃、建設時一定要找準自己的市場定位，形成多業態互補、錯位經營，滿足消費者層次化、多樣化的需求。

　　按照《威海市市區商業網點發展規劃（2005—2020年）》，我市商業發展總體布局是構筑“一主（1個商業中心）為龍頭、三副（3個區域商業中心）為骨干，商業街為特色、社區商業和城鎮商業為基礎、兩類體系為支撐”的新型商業格局。其中，“一主”主要是增強核心與帶動作用，“三副”主要發揮分流客源、均衡布局的作用，并成為新的商業生長極。

　　由于歷史原因，威海商圈過多集中在市區中心地帶，從業態發育程度來看，與CBD概念相去甚遠，加之受改造成本和城市經濟發展速度等諸多因素制約，威海的CBD顯然已經不可能從老市區中心地帶誕生。業內人士分析，隨著中信實業銀行、中國銀行、招商銀行等金融機構的入駐，以及東城國際、銀座、僑鄉二期項目的強勢跟進，竹島將成為威海市區新的最具活力經濟帶。未來一段時期內，威海的商業重心會從目前的市區中心向南發生一公里左右的位移。

　　李中京認為，威海商圈未來的發展思路是：在中心傳統商圈，建設集金融、保險、休閑、商務于一體的高端商貿區，體現高品質生活內涵，讓城市更具成熟商業氣質；在城鄉結合部，發展消費者可買、可吃、可玩的多功能、多業態聚集“一站式”大型購物中心，引導消費者進行休閑購物，將人流、物流、資金流和信息流進行有效分流，以取得布局效益。