少點抱怨，多點思考
今天第一次來這里看了下，沒想到負面的話題好多。 我也在超市（人人樂）工作過，以前在里面的時候，我也曾經(jīng)迷茫困惑。后來辭職出來了。經(jīng)歷很多企業(yè)后，開始明白好多道理。可能說出來會得罪很多人，但還是要說。 1、待遇問題。每個企業(yè)都面臨成本問題，特別是零售行業(yè)，屬于消費最低端。而超市以普通消費為主，自然利潤出奇的薄。在人力成本方面，占整個成本的比重相當大。如果從單純的工資看，大家的收入的確不高，但很多人忽略了幾個問題：（1）工作門檻低，吸收大量普通工薪階層。（2）開店快，晉升的機會多，變相的加薪。（3）被炒的幾率低。好多高薪企業(yè)，淘汰率相當高。 2、工作強度高時間長。本來超市就是靠人群來實現(xiàn)，又不是高科技企業(yè)。的確時候占用了大家的休息時間，但從店長到老板，哪個不是以公司為家？當你閑散清閑的時候，就是危機來臨的時候。回黃陂后，時間是多了，但工作的感覺少了。又無后臺和背景，如果靠個大樹工作也不錯。當你經(jīng)歷過沒工作的日子，你就明白有時面包和重要！珍惜自己的工作！ 3、供應商問題。既然想借助超市的平臺，就要有一定覺悟。我也在供應商的企業(yè)工作過，每天老板都向我們灌輸要向超市的采購叫苦，實際上就是想自己的利潤最大化。 就目前的中國，暫時處于經(jīng)濟上升階段，很多優(yōu)秀的供應商還是有油水出的。但為什么會出現(xiàn)很多矛盾呢？我個人認為兩點：（1）超市不知道供應商的成本構成和利潤多少，所以要價的時候沒根據(jù)，往往按公司的要求去做，供應商肯定不服。（2）供應商每年的貢獻給超市的支出逐年上漲，感到自己的利潤被人剝奪，但他忽略自己的利潤是超市這個平臺給的。很多供應商企業(yè)管理都很混亂，如果多些現(xiàn)代經(jīng)營意識，成本自然會降低。 時間的關系，就說這點。有問題大家在探討下！ QQ：451504246 | 
