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[聊一聊]

◎ 福建新華都緋聞 “唐駿們”的假學(xué)歷“門”




為什么文憑打不倒唐駿

打工皇帝唐駿深陷學(xué)歷“造假門” 事件

回顧往昔，比爾.蓋茨未必盛情邀請(qǐng)他留任，但是唐駿的確充任過當(dāng)時(shí)還很弱小的微軟中國(guó)區(qū)總裁。假若重來，陳天橋未必還會(huì)認(rèn)定在盛大上市的關(guān)口需要這么一位人物，但是唐駿的確出任過盛大的總裁。而說到現(xiàn)在，唐駿也真是貨真價(jià)實(shí)的新華都集團(tuán)總裁兼CEO，哪怕工資并非他所說的年薪十億。按照今時(shí)今日的標(biāo)準(zhǔn)，唐駿也算得上是商業(yè)社會(huì)里的一位成功人士，起碼他一直步步高升，沒有越做越小。職業(yè)人的夢(mèng)想，還能比這樣更多么？

◎ 家樂福帝國(guó)大廈將傾？




李輕舟：C4，曾經(jīng)的零售榜樣，現(xiàn)在的行業(yè)笑柄。

出大事了 家樂福江蘇區(qū)多位就職十年管理人員離職

家樂福在亞洲市場(chǎng)的版圖正在縮小

家樂福快把人砍光了 收銀顧客排長(zhǎng)龍

盤點(diǎn)半年來家樂福華東區(qū)走掉的店長(zhǎng)們


◎ 聯(lián)商網(wǎng)友原創(chuàng) 百貨店盈利模式思考




百貨業(yè)盈利模式的一些創(chuàng)新思維

百貨業(yè)盈利情況的分析 歡迎大家一起來討論

lion810：

高端：這個(gè)檔次無疑是商業(yè)中盈利模式，經(jīng)營(yíng)狀況最好的，但也是需要投資最大的，相對(duì)客戶群體最小的，高端百貨所注意的不是銷售價(jià)格和促銷手段，他所在乎的是賣場(chǎng)環(huán)境、服務(wù)水平、商場(chǎng)布局、賣場(chǎng)裝飾等于以顧客為中心而產(chǎn)生的購物附帶價(jià)值，它不追求高的人流量，它所在乎的是顧客的忠實(shí)度，這也代表了這個(gè)檔次的銷售是最穩(wěn)定的，在這個(gè)檔次中，服裝公司于百貨之間，由于價(jià)格和銷售等主要盈利因素較為穩(wěn)定，所以已經(jīng)形成默契，巨大的利潤(rùn)被均衡的瓜分了，很少糾紛，一切都按部就班，安安靜靜的掙他的錢。這也是每個(gè)百貨所追求的最理想模式，但這一切現(xiàn)狀只是建立在客戶群體較少，品牌數(shù)量較少，競(jìng)爭(zhēng)不激烈這兩個(gè)因素上。一旦高端人群不斷增多，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，高端賣場(chǎng)增多，競(jìng)爭(zhēng)隨之變得激烈，高端商業(yè)真正的考驗(yàn)到時(shí)就會(huì)到來。

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[看看書]




◎ 聯(lián)商網(wǎng)·零售書城推薦：連鎖超市實(shí)用表單工具箱

營(yíng)采系列工具
1、營(yíng)采管理操作精解
采購系列操作經(jīng)典 8張
營(yíng)采系列溝通表 2張
營(yíng)運(yùn)主管必備得力工具箱
2、門店系列分析表
春節(jié)門店檢討分析書 4張
店長(zhǎng)工作檢查表 2張
促銷跟進(jìn)系列明細(xì)表 8張

門店流程系列
崗位流程規(guī)范系列工具
訓(xùn)長(zhǎng)每日工作流程規(guī)范
店長(zhǎng)工作檢查表
部門經(jīng)理每日工作流程及規(guī)范
區(qū)域主管每日工作流程及規(guī)范
營(yíng)業(yè)員每日工作流程及規(guī)范
煙酒柜營(yíng)業(yè)員每日工作流程及規(guī)范
收貨營(yíng)業(yè)員每日工作流程及規(guī)范
收銀員工作流程及流程
會(huì)議制度
訂貨流程圖
退貨通知單審核流程圖
分店間相互調(diào)撥商品的操作流程

生鮮營(yíng)運(yùn)系列操作
1、六大核心生鮮部門營(yíng)運(yùn)要點(diǎn)檢查表
熟食課課長(zhǎng)每日工作檢查表
水產(chǎn)課課長(zhǎng)每日工作檢查表
蔬果課課長(zhǎng)每日工作檢查表
面包課課長(zhǎng)每日工作檢查表
精肉課課長(zhǎng)每日工作檢查表
干貨課課長(zhǎng)每日工作檢查表
2、部門記錄跟蹤表
部門每日前10位強(qiáng)勢(shì)單品分析表
部門每日損耗記錄表
部門生鮮盤點(diǎn)表
每周分類毛利比較表
生鮮處每周進(jìn)貨表
熟食進(jìn)貨表
鮮魚進(jìn)貨表
蔬果進(jìn)貨表
面包進(jìn)貨表
肉類進(jìn)貨表
冰吧進(jìn)貨表
生鮮毛利計(jì)算表
內(nèi)部移撥單
報(bào)價(jià)及訂單匯總表
部門計(jì)劃及行動(dòng)表
3、生鮮部門要點(diǎn)管理表
商品價(jià)格調(diào)查表
部門管理要點(diǎn)核查表
生鮮工程保修單
生鮮處每日品嘗報(bào)告單
生鮮處商品測(cè)試表
促銷結(jié)果跟蹤表
庫存卡
原材料庫存卡
成品生產(chǎn)卡
員工職位申請(qǐng)表
工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表
生鮮經(jīng)理每天業(yè)績(jī)跟蹤表
生鮮每天部門會(huì)議記錄
生鮮經(jīng)理崗位績(jī)效評(píng)估系列表
生鮮部門培訓(xùn)計(jì)劃
生鮮處長(zhǎng)檢查要點(diǎn)
肉類部門人員評(píng)估類面包部門人員評(píng)估表
蔬果部門人員評(píng)估表
熟食部門人員評(píng)估表

營(yíng)運(yùn)表單工具
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)管理表
資本利益安全分析
生產(chǎn)力分析表
達(dá)成率及成長(zhǎng)率分析表
收益力分析表
資產(chǎn)購置申請(qǐng)表
資產(chǎn)管理卡片
2、收銀部員工管理表
營(yíng)業(yè)前員工準(zhǔn)備表
營(yíng)業(yè)中員工實(shí)施表
收銀結(jié)算分析表
3、防損系列管理表
門店防損日查表
安全檢查表
緊急應(yīng)變處理表
小偷歹徒明細(xì)表
兼職作業(yè)保養(yǎng)員評(píng)審表
4、人資招聘規(guī)范評(píng)估工具
考核要素權(quán)重計(jì)算表
個(gè)人評(píng)分表
得分平衡表
招聘進(jìn)程表
5、門店?duì)I運(yùn)檢查表
門店時(shí)段檢核表（營(yíng)業(yè)前）
每天作業(yè)清潔表
門店時(shí)檢核表（營(yíng)業(yè)中）
門店時(shí)段檢核表（營(yíng)業(yè)后）
時(shí)段檢核不符合項(xiàng)目登錄表
磁石點(diǎn)檢查表
招牌設(shè)計(jì)及面積配比表
商品有效期檢查時(shí)間表
分店每日清潔記錄表
門店盤點(diǎn)安排表
6、開店前后期管理表
租賃條件表
商圏競(jìng)爭(zhēng)條件表
現(xiàn)場(chǎng)情況表
選址綜合評(píng)估表
開店計(jì)劃流水表
試開業(yè)流水表
開業(yè)計(jì)劃書
營(yíng)運(yùn)合同進(jìn)度表
工程設(shè)備實(shí)施表
開店促銷作業(yè)表
開店招聘作業(yè)表
開店培訓(xùn)作業(yè)表

附贈(zèng)商品分類大全

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