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主題：[原創]夾縫中的鄭州傳統百貨

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南院表哥

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樓主

[原創]夾縫中的鄭州傳統百貨
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自古以來，一座城市商業的發展水平相當于一張城市的名片，鄭州商業也從最初的供銷社商業模式，經歷第二代百貨商業模式，鄭州在第二代百貨商業模式上曾經經歷過在全國引以為豪，曇花一現的亞細亞。在此后的十多年間，丹尼斯金博大幾乎壟斷了鄭州百貨主流消費群體，丹尼斯太康路店第三代soppingmall購物中心模式擱淺的同時成就了大商在收購金博大店后的迅速崛起。如今鄭州除了第三代soppingmall購物中心模式火熱發展的同時，第四代城市生活休閑中心，強調體驗式，一站式的購物中心模式也在齊頭并進。除了這些科班出身的商業正規軍之外，鄭州各個地產商業項目考慮自身樓盤綜合體能賣個好身價，也紛紛加入了這場商業混戰。
      鄭州做為一個三線城市，商業項目在不斷開發的同時，但品牌代理商的數量是有限的，成熟的商場開發新店時，可以去用老店的名義去“綁架”代理商，而其他沒有資源的項目，也就拼起了自身的財力開出條件作為籌碼去招商。剩下的招商無異于招喪！
      鄭州商業這塊蛋糕在瓜分的同時，各個項目利潤同時也在逐年降低，這時候，無聲無息的電商，所謂的網上購物以核變式速度發展，以大商為例：大商集團08年全國百貨業+家電57家，待開業的12家。08年的年報顯示全年營業收入為188.5億元。再以近的為例：今年中秋國慶8天黃金周上海395家大中型商業企業，5000多個網點的總營業收入為64.3億元。而十一的網購，24小時191億。而在五年前。沒有多少人會覺得網購會對傳統百貨構成多少威脅。而如今已有越來越多的品牌加入電商，其他的很多品牌是考慮到全國代理商的利益也在變相的試探的加入。但未來的趨勢已不可阻擋。當然消費者是區分階層的，擁有高端品牌資源的，擁有固定消費群體的，擁有其他途徑的（如丹尼斯一年可以提前銷售幾十億的購物券）目前還不會遭成太大的沖擊，但傳統的百貨店，面對中低消費群體的流行百貨，時尚百貨和第三代第四代商業模式以及電商的夾擊下同時競爭的未來幾年，又會有多少優勢可言。
      在以往的傳統百貨店里，制定的銷售計劃每年都在逐年遞增，我想是時候考慮未來幾年怎么能夠生存下去的問題了，因為已經不是當年的你一個人在戰斗！。

2012-11-20 23:14

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