1月29日消息，2012年在進入之初即被貼上了資本寒冬之年的標簽，年中B2C融資困難，整體行業缺乏資金，不少中小型B2C甚至因此死掉，市場逐漸洗牌，而經過洗牌留下的大型B2C平臺生存狀態也好壞不一。根據億邦動力網近半年B2C活力監測系統數據顯示，綜合類B2C多數發展平平或走勢不樂觀，活力指數下滑或震蕩，僅有少數B2C逆勢上升。

　　
　　庫巴購物：重組難改趨勢性下滑

　　庫巴購物2012年下半年活力幾乎是節節后退。盡管庫巴正在不斷向百貨平臺轉換，但家電產品仍占很重比例。而家電系列產品受到行業淡旺季影響，7月至12月正好經歷從旺季到淡季下滑。

　　9月，庫巴網借著旺季接近尾聲，大搞庫巴“哭吧33天”促銷活動，借著網絡廣告、分眾廣告、微博宣傳等在市場方面獲得了十分強烈地反彈，最終單月斬獲9億銷售，受此影響庫巴活力提振，指數逆勢抬頭。

　　不過，此后的庫巴卻繼續下行，根據億邦活力指數排名，庫巴購物從2012年7月的B2C活力榜第3一路下墜至12月的第25位。期間庫巴雖然宣布和國美網上商城合并，但重組并沒給庫巴帶來更多活力。

　　業界分析，庫巴被國美親自接手就不是一個戰略上策，而2012年年末的合并，恐怕已經變相成了救命之計。據悉，近日業內不斷傳言稱庫巴網正在大幅裁員。

　　
　　1號店：沃爾瑪帶來新能源

　　10月，1號商城從1號店中分拆獨立。1號商城主營開放平臺業務，而1號店仍然以自營為主。同月，沃爾瑪宣布已經控股一號店，持股比例增至51.3%。

　　沃爾瑪控股1號店，在電商圈包括很多投資界人士看來，此舉對一號店非常有利，沃爾瑪的大比例持股，意味著資金和供應鏈優勢的進一步確立。而此后一號店也不斷的擴張，在移動端打造并推出了一些新模式產品包括虛擬的千店計劃，另外，雄厚的資金支持更讓1號店的線下實體設想有了變現可能。

　　跟蹤1號店10月以后的活力數據發現，一號店正在不斷提升，而流量、輿情以及業界口碑也在逐步積累、擴大。

　　
　　唯品會：扭虧為盈市值創新高

　　名品折扣方式售賣的唯品會在2012年年末完美收官。

　　3月份頂著資本市場不景氣壓力流血上市后，因投資者對中國電商缺乏信心，唯品會在海外市場遭遇了新上市后的平淡發展。

　　不過，2012年國內品牌商因消費需求變冷導致庫存高企，唯品會這樣的特殊通路便坐收“福利”，極有優勢的上游供貨，支持了唯品會低成本的大量走貨，業績不斷向好。

　　隨著唯品會上市后新季度財報的披露，虧損收窄，利潤率、銷售額的擴大，甚至在Q3的扭虧為盈引起了投資人的足夠的信心。這也在后來的幾個月中，快速地把唯品會股價推向了新高。截至2013年1月，唯品會市值突破10億美元，市銷率逼近電商股最高值。

　　借此，唯品會的活力值也在穩步提升。據億邦動力網12月活力指數顯示，唯品會上升至B2C活力第五。

　　
　　當當網：化敵為盟柳暗花明

　　在與京東等B2C長年的拉鋸戰后，當當網2012年則聰明趕路。遍地樹敵變為了處處結盟。

　　2012年下半年，當當網入駐天貓，此戰略可以讓在自己不斷擴充品類和聯營規模同時，借其他第三平臺做低耗高銷。唯獨損失一點所謂的“氣節”，不過是CEO公開坦誠的一句“從了，誰讓人家流量大呢”便可化解。

　　另外，借助天貓等平臺的超大流量，當當網的圖書渠道也瞬間拓寬不少。不單如此，8月京東、蘇寧的價格大戰中，當當網巧妙借力，營銷同時實現了口碑、賣貨的雙贏。于是，在這樣輕巧聰明的決策中，溫和發力的當當網，活力指數逐月提升。

　　
　　蘇寧易購：百貨轉型初有成效

　　盡管蘇寧易購近半年的活力指數中，仍有小幅下降趨勢，但此趨勢已經明顯透露了蘇寧百貨化轉型的初顯成效。易購與上述庫巴網類似，上線之初均是以家電為主營，受家電淡旺季影響也十分明顯。而隨著蘇寧數億元投入后的品類擴充和轉型，百貨化屬性已經愈加明顯。

　　7至12月總體屬于規律性降溫。因受到與京東商城的價格戰助推，8月活力指數大增。蘇寧電商已決心撼動京東的電商地位。蘇寧、京東的來回接招也讓此價格戰在事后，收獲了流量和銷量。

　　與此同時，線上零售市場、線下零售賣場、股票市場、社會化媒體等多個陣地交戰。讓蘇寧在多方面氣勢上壓過了京東。8月大戰讓蘇寧易購在電商外圍人群中一舉成名，根據億邦活力指數，蘇寧易購8月位居第一。
　　（來源：億邦動力網）