1、在發展重點上，有保有壓、有進有退、有取有舍，進一步優化業務結構。
已具備一定規模基礎并有明確盈利模式的產業板塊，要全力以赴加快發展。對當前業務規模雖小，但極具發展前景和戰略意義的業務等，要順應國家政策
導向和市場發展趨勢，開闊思路、做大做強。
對前景不明朗、尚未找到適合自身發展業務模式的產業和業務板塊，則要謹慎發展，適當控制規模擴張速度。
對長期虧損、扭虧無望或難以做大做強的業務板塊，要逐步關停并轉。
2、在發展模式上，要結合形勢變化，減少資金投入，降低發展的壓力和風險。
零售業、酒店旅游業等具有規模效應的業務板塊，要積極探索租賃、加盟、輸出管理和聯營聯銷等方式擴展規模。
房地產業要切實在縮短項目開發周期，加快資金周轉方面下功夫，同時要積極探索定制開發、代建等業務模式。
制藥業、純糧飲料制造業等產業要積極拓展網絡營銷、數據營銷等輕資產銷售渠道。
3、在發展方法上，各產業、各單位要著力由自我投資拉動為主向資本運作、兼并聯合為主轉變。
首先要逐步提高集團優質資產的資本化、證券化水平。零售業和地產業兩家上市公司要反應迅速；制藥業要按上市要求倒排工期；佳驛酒店上市要早準備。
其次，要進一步加大并購重組的力度。制藥業要重點調研濟南和省內可以收購、兼并的項目；傳媒業也要通過并購重組做成省內戶外廣告行業的排頭兵。
再次要創新資本運作的方式和平臺。打造支撐集團發展的強大投融資平臺。
4、在發展質量上，要更加重視向內涵發展、集約式發展轉變，努力提升發展的效率和效益。
一是要牢固樹立效益意識。堅持效益為王，把以效益為中心作為評價工作水平的重要指標。
二是要加強投資項目論證。投資必須有效益，尤其是一些戰略性項目。
三是要加強現有資源的利用和提升。現在集團內涵挖潛潛力很大。要繼續強化財務公司優勢，確保在集團資金安全的前提下，增強資金歸集的效益水平。定崗定編、節能降耗、節支增收等各項工作，也要繼續推進。
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