比如：超市各小分類中單節貨架最多陳列幾個單品合理，一般標超或者大賣場的情況。

例如，豆腐乳單節貨架最多能陳列多少個單品、陳列多少個單品比較合理（畢竟關系到排面的大小）。

經歷過幾個超市的開業籌備，發現每個超市最后總會有一些貨堆在倉庫不夠貨架陳列，尤其是日雜類商品特多，區別只是數量多少的問題而已。

請教，是否有什么方法可以依據前期規劃好的貨架數量，大致計算出每種小分類商品的合理單品數？

又或者，各位大俠是依據以往經驗來訂貨的？

望各路大俠多多指教，不勝感激。

哪位高手假如有這方面的數據資料，還望傳我一份啊。 QQ：853898626

有幾個大俠說的有點那么個意思了。

不過，還是未說出我想要知道的東西。

舉個常見的例子，日雜類的 筷子或者小剪刀之類的小東西。一節貨架往往能放幾十個單品。也就是SKU.，各種小分類商品，單節貨架一般陳列幾種單品比較合理。

一大幫的在那說啥，要根據賣場面積啦、重點商品啦、賣場定位啦之類的東西，說這些個有啥意思，滿天飛的理論而已。搞過幾天超市管理的，哪個不會說一大堆。

同一種湯圓在各個超市價格還不一樣呢，怎么來的，原因多了去了。說好幾天都說不完。

現在想求教的是，比如，一個新開的超市，在前期商品規劃的時候，采購訂貨的時候，具體如何根據規劃好的貨架數量下單，各種商品具體訂貨多少種單品。如： 4節貨架放手帕紙，應該下單多少種手帕紙，是如何計算出來的。 2節貨架放不銹鋼小湯勺，又應該訂貨多少種SKU。又是如何計算出來的。

咱要的是各種小分類的具體數據或者是計算方法，或者是陳列經驗分享。

如果說標準的話，那就是銷量

具體多少排面，要看賣場大小，商品屬性，有的一個排面就可以了，有的要多個才顯眼

保證每個商品都有一個排面這是最基本的原則

1、大型超市6-10個。

2、個人小店15-20個。

3、其實無標準，一看店鋪的大小，二看放什么東西，三看策略，如促銷，陳列費等。

4、自己開店的話，放不下的唯一原因就是沒有用心放；打工另說了，也不由你做主。

簡單一點就是控制開店的SKU數，一家店經營多少SKU數，要看你的賣場面積、各品類面積，確定了這個面積，然后就是選擇貨架，貨架有2.1高、1.8高、1.5高，一般是這幾種高度，具體選多高的貨架，要看你賣場的層高，一般貨架的頂層與吊頂之間的距離保持0.6米，2.1的貨架主要陳列百貨商品，1.8的貨架主要陳列食品，1.5的貨架一般是中島，主要陳列暢銷商品，然后還有HBA（個人日化護理）是用的1.5的帶燈貨架，2.1的貨架一般分為7層，1.8的貨架一般分為6層，1.5的貨架一般分為5層。目前貨架的長度大多是0.9米和1.2米的，正常情況下0.9米的一般陳列5個SKU數，1.2米的陳列6--7個SKU數，單店首次開業的話，按照這個數量計算肯定沒錯。每節貨架=層數+單層陳列SKU數。。。。開業后一般會進行微調，把暢銷的排面拉大，滯銷的排面再縮小，使其良性循環。。如果你是營運部門的，開業前最好跟采購多溝通，確定要經營的商品明細；如果你是采購的話，把品類布局圖給門店主管，然后讓主管繪制棚格圖（商品平面圖：將每一個商品在貨架上定位）。。。能說的只有這些，希望對你有所啟發。。。。

（貨架長度*貨架層數）/0.2

同12樓這個沒有標準答案，不同品類的東西有不同的原則！

大家說的有那么點意思了，

不過，還是未說出我想要知道的東西。

舉個常見的例子，日雜類的 筷子或者小剪刀之類的小東西。一節貨架往往能放幾十個單品。也就是SKU.，各種小分類商品，單節貨架一般陳列幾種單品比較合理。

一大幫的在那說啥，要根據賣場面積啦、重點商品啦、賣場定位啦之類的東西，說這些個有啥意思，滿天飛的理論而已。搞過幾天超市管理的，哪個不會說一大堆。

同一種湯圓在各個超市價格還不一樣呢，怎么來的，原因多了去了。說好幾天都說不完。

現在想求教的是，比如，一個新開的超市，在前期商品規劃的時候，采購訂貨的時候，具體如何根據規劃好的貨架數量下單，各種商品具體訂貨多少種單品。如： 4節貨架放手帕紙，應該下單多少種手帕紙，是如何計算出來的。 2節貨架放不銹鋼小湯勺，又應該訂貨多少種SKU。又是如何計算出來的。

咱要的是各種小分類的具體數據或者是計算方法，或者是陳列經驗分享。

請問，你這個計算方法，是各種小分類通用的？

還是僅僅是大部分商品可以套用這個公式？

請問，你說的“每節貨架=層數+單層陳列SKU數”

各種小分類都可以套用嗎？

說的到時挺好

我給你短信了。

給你回短信了

適合每個小分類，公式肯定沒錯，但是具體每層放幾個SKU，得看商品的長寬高了，像老干媽系列，每層就能擺8個SKU，像五芳齋粽子禮盒，每層最多擺4個，我能告訴你的是“思路”，如果還沒頭緒，去看看大潤發的陳列吧。。。。。你問的是陳列最基本的問題，好好學習吧。。。。

大潤發在陳列過程中是寧松勿緊，比較贊成上面那個公式的推行方法，這其實是在開店前就要設定好的，致于銷售等問題是在開店前商圈調查就要定好品類結構以及SKU核定，用公式去核定每節貨架陳列SKU，做排面計劃確實是很復雜。

銷量、體積、定位、面積決定