繼太平洋百貨黯然離京之后，上月貴友方莊店也關閉撤離。 

從2月初的辭舊迎新大特惠開始，到春節、元宵節、三八節，商場連續做了四場大型活動，3月份的周年店慶更是一口氣又做了四波店慶促銷，然后又是清明小長假，忙得連軸轉。

今年的各家商場的活動太頻繁了，以前是大型節日搞活動，現在你去各商場看，不止每月都有活動，有的甚至每個周末都有活動，這不是一個好的氛圍。大家都希望借活動沖銷售額，也許銷售額沖上去了，毛利額也能沖上去，可是所有活動，都是以犧牲利潤為前提的，供應商和商場都受傷，供應商受小傷害，商場自己受傷最重，無異于慢性自殺。

無論如何，中國零售業進入了慢增長時代，中國零售業進入了拐點的時刻，內憂外患之下，傳統百貨已經到了必須改變的階段。

在南京待了這么久，還沒聽說過貴友方莊店這個東西。用這個例子證明百貨店脆弱，甚至內憂外患什么的，太單薄。

十年前我還在讀大學的時候，余世維就講了百貨公司快成了一個遛狗的地方了。果不其然，時至今日，百貨公司也只能讓人帶著寵物從一樓到六樓，再從六樓回到一樓然后買一包旺旺走人了。

開始是呼吁，接著是吶喊，再來是嚎叫，最后就是愉快的呻吟了，算了，這些話聽著聽著就習慣了~翻下論壇的老貼就知道了。

做活動是找死，不做活動是在等死，那我們是找死，還是等死呢？？？？？

在百貨做了那么久，現在改做家電，心想會好一點，不用天天的想活動，但是！！！！

以后的百貨怎么走？目前怎么走出困境，大家有沒有可以探討的好的建議和意見

從去年開始，安貞華聯已逐步著手將化妝、黃金、珠寶的知名品牌與餐飲品牌作為優勢品類進行加強，這些品類是網絡購物無法替代的，在細節化服務方面尤其能體現傳統門店的優勢。

目前在華聯、新世界等商場，已在進行小規模的“買手自營”嘗試。商場店家的買手一次性批量購進產品，進行自主銷售，商場在成本和銷售價格方面享有更多自主權和利潤空間。

變革之際，大浪淘沙，能夠挺下來都是那些敢于變革的企業~

這兩條線，電商均完成不了，我行業是農產品流通，深知此項工作電商化的不可能。

都是純搞笑的東西