國美“在線”嗎？是的。但他們（國美在線的競爭對手）在意嗎？答案卻未必肯定。

　　國美在線總裁牟貴先近日高調(diào)發(fā)表了電商“悼詞”，哀悼那些因為價格戰(zhàn)而倒掉的一干電商，并呼吁“活著”的不要再打價格戰(zhàn)。但同期卻又在國美在線發(fā)起“最強店慶月”，號稱超級讓利風(fēng)暴，打的還是低價牌。

　　除了價格還是價格。不過，遺憾的是，除了引起媒體一片喧囂，這一舉措并未引起多大反響。可見在電商領(lǐng)域，國美影響式微。

　　在線上陣地，國美從來就沒有線下曾經(jīng)的輝煌。2012年，國美在線加上庫巴的總業(yè)績是44.1億元，蘇寧易購為183.36億元，國美的線上業(yè)務(wù)不足蘇寧的1/4，與京東的600多億銷售額就更可望而不可及。

　　國美的電商業(yè)務(wù)雖然開展并不晚，使用收購手段（庫巴）也較早，但卻一直未能有太大起色，某種程度上說其地位早已被邊緣化。以這次“悼詞”和“最強店慶月”為例，所謂的“悼詞”更多是吸引眼球的噱頭。而“最強店慶月”活動與去年京東和淘寶發(fā)起的價格戰(zhàn)引起同行紛紛競相跟進和緊張應(yīng)對相比，簡直可以忽略不計。

　　但國美顯然對其抱以很大期待。這場從4月8日開始的活動同時覆蓋國美在線和庫巴網(wǎng)，時間將持續(xù)到“五一”以后，國美預(yù)計在4月18日店慶日達到高峰。國美在線還想把“4.18”打造成一個類似淘寶“雙11”光棍節(jié)的盛大購物節(jié)。

　　可惜，“雙11”至少還能與節(jié)日沾上邊，“4.18”卻根本不是一個節(jié)日，更重要的是，國美在線尚不具備造節(jié)的實力。與全民“瘋狂”、四海皆知的淘寶相比，國美在線對很多人來說簡直有些“陽春白雪”。

　　國美在電商業(yè)務(wù)上的尷尬，根源在于戰(zhàn)略上的搖擺不定。國美電器網(wǎng)上商城早在10年前就已成立，視野不可謂不前瞻。2010年末以4300萬元并購了庫巴網(wǎng)，相比蘇寧通過并購（紅孩子）擴大電商份額早了2年多。但收購庫巴后，國美一直未將其與自身網(wǎng)上商城進行融合，而是以雙品牌運行，直到2012年底才欲將庫巴整合進“國美在線”，但庫巴仍作為一個獨立網(wǎng)站存在。

　　這樣做的結(jié)果是什么？分兵兩路使國美失去了集中力量做強電商的先機，這不能不說是一個戰(zhàn)略失誤。本來，對于缺乏線上運營經(jīng)驗和成熟團隊的零售企業(yè)而言，就算之前國美電器網(wǎng)上商場不值一提，也可以通過庫巴在這一領(lǐng)域的客戶、團隊與經(jīng)驗積累，迅速實現(xiàn)模式嫁接，做大規(guī)模。

　　但電商業(yè)務(wù)的虧損讓本就對這一領(lǐng)域“一頭霧水”的國美更加畏手畏腳，再加上黃光裕家族與陳曉當(dāng)年因爭奪控股權(quán)導(dǎo)致的持續(xù)內(nèi)斗，國美電商業(yè)務(wù)錯失了良好的發(fā)展機遇期。等到電商已成趨勢，國美開始醒悟時，在線上，京東已將家電連鎖巨頭們遠遠甩在了身后。就連不曾“出事”的蘇寧全力直追，也還差老大一截。

　　不過，在經(jīng)歷了幾年里無休止的燒錢、口水戰(zhàn)、價格戰(zhàn)后，包括京東在內(nèi)的很多電商企業(yè)都走到了一個十字路口，是繼續(xù)在“自殺”的路上狂奔，還是找一條可以活下來的路？或許，國美提出電商年內(nèi)盈利是個理性的戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于戰(zhàn)術(shù)上是否有可行之策。然而，從國美在線的打法來看，并無推陳出新之處，倘若只是這般水平，很難有奇跡出現(xiàn)。