三個華人埋葬了雅虎中國：郵箱關閉只是開始
雅虎中國，這個紫色的夢，很可能會很快離我們而去，比我們預想的要快。收拾一下留在雅虎中國上的所有東西，出發吧，前往下一個港灣。
我知道它叫中國雅虎，但我仍習慣于稱其為雅虎中國。我已很多年沒把這個網站當成主要獲取信息的來源了，但我知道它仍在那里。我有一個yahoo.com.cn郵箱，那是我的第二個郵箱，雖然也很多年沒再用了，但我知道它不會沒的，即便在雅虎相冊被關閉，急匆匆把自己的老照片從中導出來那一刻，我仍這樣想。
不過，nothing is impossible，你得承認這世界上任何事情都會發生。雅虎郵箱關閉了，很好，早晚的事情。是時候和雅虎中國告別了，這已不是十幾年前那個紫色的夢，而是一堆死去的軀殼堆積起來的廢墟，靈魂已滅，軀體漸朽。不該再對其抱有任何幻想了，回顧一下歷史，認識一下那些事，那些人吧。
一個人比一個人的事情長。
楊致遠
楊致遠是第一代數字英雄，那個年代中國內地知名度最高的互聯網人，雅虎的聯合創始人。1994年創建雅虎，1995年上市，1998年開設雅虎的第13個外語站點，中文雅虎，1999年正式更名雅虎中國。
楊致遠雖然創建雅虎時英明神武，但在雅虎中國上卻出了不少昏招，比如中文雅虎進入內地較早，卻沒早一些本地化，而是等到新浪等勢頭反超后才有所行動，這是傲慢。此外在收購3721的事情上，在錯過救命的短信息方面，楊致遠也是要負有責任的。
當然，對美國雅虎的衰落，沒有及時賣給微軟導致股東利益受損，楊致遠也要承擔主要責任。雅虎是做搜索的，卻在2000年Google還不大時在網站上使用其搜索長達4年，以至于最終養虎為患。楊致遠最后很委屈地于2012年凈身出戶，美國網民調侃他說：“請別忘了帶上門”。
楊致遠的歷史定位有些尷尬，作為創始人，是他給了雅虎生命，而雅虎十幾年來沒有出現中興能臣，雅虎中國的沒落，也都與楊致遠有著密不可分的關系。當然，雅虎中國后面發生的很多事，楊致遠都要承擔責任。
周鴻祎
雅虎在美國之外的全球市場，唯有臺灣和日本做得非常成功，同為東亞一水之隔的中國大陸，包括韓國，發展得都慘不忍睹。由于臺灣模式很成功，2004年楊致遠也想收購一家大陸公司，以提振雅虎中國業績。這一次有兩個備選者，百度和3721。百度開價1.5億美元，3721開價1.2億美元，楊致遠選擇了后者。周鴻祎也坐上了雅虎中國掌門人的位置。
平心而論，周鴻祎在雅虎干得不錯，第一年就實現4000萬美元營收，利潤1000萬美元。雅虎搜索當時超過Google中國排第二，一搜搜索發展勢頭那叫一個好。郵箱用戶超過網易排第二，即時通訊雅虎通日活用戶過千萬。你要看到當時周鴻祎所做的，就能明白為什么他現在對搜索這么執著了。
后面的事情是這樣的，在大好形勢下，雅虎對中國區提出不合實際的業績要求，卻不投錢，典型的又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。其實當時的雅虎中國是歷史上情況最好的時期，但雅虎總部對中國區長遠戰略定位出現失誤，沒有抓住機會乘勝追擊，卻最終稀里糊涂地把雅虎中國當籌碼送出去了，令人扼腕嘆息。而周鴻祎在離開之前就已為下一次創業開始布局，說明雅虎中國的問題并不是突發的，而是用了很久時間逐步形成的。
周鴻祎最終的離去，還是與楊致遠在發展方向上出現了分歧。周醉心于搜索，而當時一搜發展得也不錯，雅虎就是不投錢，如果當時雅虎肯把這幾百萬美元給他，也許今天真就沒百度什么事情了，但是沒有。楊致遠選擇了信任馬云，在雅虎收購阿里巴巴之后20天，周鴻祎走了。當然，周鴻祎的行事風格可以讓楊致遠容忍，卻無法理解，更沒辦法讓他信任這個人。
在兩方打嘴仗的最熱鬧時期，奇虎360網站上曾綁過這樣一個域名，fuckyahoo.com，你就可想而知周鴻祎心中的恨了。至于后來周鴻祎做了360安全衛士殺死自己養出來的親生兒子雅虎助手，其實對雅虎中國的悲劇命運本身并無大礙。周鴻祎對雅虎中國的最大影響，就是把那兩年給失去了，那是中國互聯網黃金時代中最珍貴的兩年。2005年時的雅虎中國，原本有無限可能。
馬云
楊致遠當初是想把雅虎中國交給新浪的，因為當時新浪遭遇盛大的收購戰，于是不知為什么轉而找到了對門戶一竅不通的馬云。正好當時阿里巴巴也需要引進更多戰略投資，雙方一拍即合，雅虎收購阿里巴巴40%的股份，代價是10億美元外加雅虎中國，7年后這筆投資已價值160億美元，雅虎已套現一半。而當時這起收購到了馬云嘴里，就成了阿里巴巴收購雅虎了，馬云深知中國國情。
也不知道是倆人之前沒談透徹，還是馬云把楊致遠給洗腦了。一段時間之后楊致遠突然發現，走了一個醉心搜索的，又來了一個把搜索當生命的。周鴻祎好歹還不敢動雅虎的門戶，而馬云則是連門戶都不想做，只想做搜索。馬云當時的豪言壯志是，雅虎三年上市，在中國，搜索就是雅虎，雅虎就是搜索。
多年后想起馬云當時為什么如此醉心于搜索這個問題，我想可以這樣看。百度在2001年推出競價排名，2005年時已經被證明是一個成功的商業模式，而這個商業模式與馬云的商業邏輯極度吻合。現在淘寶站內的搜索廣告業務，正是與百度競價排名一脈相承。馬云看到了里面的商機，所以才急于在搜索領域投入全力。但馬云不知道的是，楊致遠的血，是紫色的。
馬云接手雅虎中國后，廢掉了發展很好的一搜，砍掉了盈利的無線和品牌業務，使得那批人都找周鴻祎去了。更激進且搞笑的是，雅虎傳統的門戶首頁被換成了搜索框，這基本就是在動楊致遠的命根子一樣。幾個月后馬云喜滋滋去美國報喜，被楊致遠要求改回門戶頁面，只好改回來了，改過去再改回來，間隔不過三四個月。而下一次的改版，也不過一年之后，改版之頻繁令人發指。
這些折騰來折騰去的動作，只能表明馬云對雅虎中國的發展方向摸不準，在不斷試錯。但這又牽扯出另外一個問題，難道阿里巴巴內沒有高人能把雅虎做好嗎?這個回答當然是否定的。真實原因是，阿里巴巴內部默默的排外情緒所致。
馬云的行為方式是比較open的，可以想象今天的阿里巴巴是有一大批人干實事干出來的，馬云作為頂端的那個務虛型領袖當然也至關重要。但當時讓作為精神領袖的馬云親自去干一種務實的事，還眼睜睜看著他干砸了，身邊人為什么不勸阻，不去據理力爭?
我想這與雅虎中國非阿里巴巴嫡系是有很大關系的。雖然在馬云接手之前，雅虎中國就一直在走下坡路，但雅虎中國最終失敗至此，仍可以算作是整個阿里巴巴發展史上的一個污點，也是馬云的污點。
郵箱關閉只是開始
2008年以后，雅虎和口碑網合并，徹底退出了競爭者行列。此后的雅虎已不能算是一個門戶網站了，算什么呢?電商導購。雅虎首頁到處安放了淘寶的廣告，搜索關鍵詞全是連衣裙、皮鞋、香水等這些網購商品。雅虎中國的人員已經縮減到最小，編輯們好一點的歸宿就是轉崗去淘寶或者B2B業務，再不行就是跳槽了。
馬云興致勃勃去美國會見雅虎CEO巴茨，被巴茨當著眾多高管指責他沒有做好雅虎中國，并希望馬云將雅虎的名字從中國網站上去掉，因為這關系到她的聲譽。馬云碰了一鼻子灰回來后怎么想的，我們不得而知，心里不好受是肯定的。
反正從那以后，雅虎和阿里巴巴的關系就越來越差。這其實也怪巴茨這個女人，趕上馬云生日，即網商大會第二天，雅虎出售1%的阿里巴巴股份，事前不做溝通。Google退出中國時，雅虎力挺Google。所有這些，正是馬云決心與雅虎分手的部分誘因。
在阿里巴巴花了76億美元回購21%阿里巴巴股份之后，雅虎已不是大股東，但雅虎中國的命運就更微妙了。阿里巴巴與雅虎的協議約定是繼續運營雅虎中國至2016年，這很可能是阿里巴巴一次性向雅虎支付的5.5億元技術費用中的一個附加條件。
但隨著阿里巴巴IPO的臨近，這一協議面臨著變更的可能。阿里巴巴很有可能在IPO估值方面無法滿足與雅虎當初的約定，而在此基礎上，雅虎也隨時有可能收回雅虎中國的運營權。如果那樣的話，雅虎中國的上千萬用戶怎么辦?
于是，阿里云搜索在2月份低調上線，合并了雅虎搜索的數據，之后就是雅虎郵箱，再之后就是雅虎中國其他有價值的資產，都會逐漸轉移到阿里巴巴旗下公司里去。
最終的效果是，雅虎中國只剩下一個空架子，被雅虎收走，他們本來想收回的就是雅虎品牌，對其他孱弱的資產根本不感興趣。在門戶式微的大背景下，雅虎已經不可能再去做一個門戶，連雅虎美國都在進行戰略調整。雅虎中國研究院最終要做的，很可能是在移動應用領域的開拓。
而雅虎中國，這個紫色的夢，很可能會很快離我們而去，比我們預想的要快。收拾一下留在雅虎中國上的所有東西，出發吧，前往下一個港灣。
