福建諾奇股份有限公司（以下簡稱諾奇）是一家自有品牌服裝專業零售商（簡稱SPA模式），主要為25-40歲的中青年男士提供商務時尚和休閑時尚兩大類簡約時尚服飾，深受全國時尚消費者喜愛。目前，諾奇已在全國的20多個省市設定直營化管理門店近千家，預計2016年將超出2000家。按照“四五”規劃，2021年將實現 4000家以時尚生活館為主的連鎖規模。
諾奇前身是一家生產制造商，早在1997年，諾奇就開始了對服裝零售的探索與實踐，開設“諾奇時裝平價行”門店發展零售；2001年，諾奇在多年的服裝零售經驗基礎上，開始發展零售連鎖；2004年，成立“泉州市諾奇時裝連鎖銷售有限公司”，全面推進連鎖發展戰略；2007年，諾奇逐步確立了商品企劃、設計、生產、銷售一體化的SPA商業模式，開始了連鎖覆蓋全國戰略的全方位實施與推進；2008年，諾奇完成股份制改造，整體改制為“福建諾奇股份有限公司”，公司朝著更加規范和健康的方向快速發展。 截止目前，諾奇股份公司在全國數十個省份和地區擁有近20家分公司！
近幾年，諾奇榮膺第七屆“中國服裝品牌年度大獎”創新獎、“中國服裝行業競爭力企業10強”、“2011年度十大服裝品牌”、“2012年度中國AAA級信用企業”、“中國馳名商標”等榮譽稱號，2010年和2011年連續兩年入選“中國紡織服裝企業競爭力500強”。同時，諾奇的《客戶關系管理與數據庫營銷》被美國西北大學編制成EMBA教材案例，并入選美國哈佛大學案例庫；諾奇還與上海東華大學聯合成立國內首家研究“快時尚”的機構——“東華•諾奇快速時尚研究中心”，共同致力于推動本土服裝“快時尚”產業的快速發展。
在企業規模不斷發展的同時，諾奇不忘肩負社會責任，積極投身公益慈善事業。2006年，諾奇成立內部互助機制“諾奇愛心基金會”；2010年底，“諾奇愛心基金”升級為“泉州市慈善總會諾奇慈善基金”，擴大愛心基金的捐助范圍和影響力。截止到目前為止，諾奇已經捐贈超500萬元用于各項助學、扶弱事業。
未來，諾奇將持續以滿足消費者需求為導向，本著對所有股東、合作伙伴、員工和社會負責的原則，進一步保持市場覆蓋規模有效增長，兼顧企業發展與社會價值創造，領導中國“快時尚”。
在中國能媲美國際的“快時尚”！
近幾年來，隨著西班牙ZARA、瑞典H&M、日本UNIQLO和美國GAP等國際時裝零售巨頭迅速搶灘中國市場，“快時尚”被炒作得沸沸揚揚……
但，在中國誰能媲美國際“快時尚”？
N&Q(諾奇)，以中國式的SPA模式給出答案。
N&Q本著對國內市場的深刻理解和十幾年來零售連鎖運營的成功實踐，加上對SPA模式的運用和改造，借助快速的供應鏈管理系統、獨特的會員制數據庫營銷和信息技術的有效運用，已逐漸成長為國內“快時尚”品牌的典型代表企業。
現在，一場加盟模式的革命已悄然開始！
諾奇，顛覆傳統加盟模式，倡導取消“期貨制”，推出以“100%現貨供應、無限次隨時補單和直營式管理”為核心的創新加盟模式，徹底解決加盟商一次性跨季訂貨所帶來的巨大庫存風險和終端管理不規范等難題。
這是一次共創財富的機會，在此，N&Q 誠邀您一同加入未來充滿希望的“快時尚”行業！
早在2008年，美國GAP的年銷售就超1000億元；
僅僅用了35年，西班牙ZARA品牌的年銷售就超達800億元；
2009年，UNIQLO的CEO柳井正以61億美元的身價成為日本首富；
2010年，瑞典H&M的品牌價值超出800億元；
……
SPA模式的成功運用造就了時尚界一個又一個的神話！
那么，在中國,誰來創造下一個神話?
品牌簡介：
N&Q(諾奇)是國內“快時尚”的積極倡導者、SPA模式的先行者。公司以獨特的會員制數據庫營銷、高效的供應鏈管理和信息技術的有效運用，為顧客提供高性價比的流行服飾。目前，諾奇在全國各地擁有直營化管理連鎖店數百家，并憑借完善的直營化管理模式，在全國范圍內實現連鎖的快速復制。
諾奇近幾年曾獲得“第七屆中國服裝品牌年度大獎”創新獎、“2009-2010年度中國紡織服裝行業企業競爭力500強”、“2010-2011年度中國紡織服裝行業競爭力500強”、“中國服裝行業競爭力10強”、2011年度中國紡織服裝行業精銳榜“十大服裝品牌”、“中國馳名商標”等行業重量級榮譽。
SPA模式：
SPA為Specialty Store Retailer of Private Label Apparel縮寫，中文直譯為“自有品牌服裝專業零售商”，其概念由美國服裝零售巨頭GAP在1986年正式提出后，先后被歐洲的ZARA和H&M、亞洲的UNIQLO等企業廣泛推廣與運用，被認為是后IT時代最成功的服裝運營模式。
目前，GAP和ZARA所屬的Inditex集團的年銷售額均超出1000億元人民幣。根據華通明略（Millward Brown）2010年發布的全球最具價值服裝品牌榜，H&M、ZARA、GAP分別以121.31億美元、89.86億美元、13.21億美元分別排在第2、3、9位。哈佛商學院把ZARA品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌，沃頓商學院將ZARA品牌視為研究未來制造業的典范。而日本UNIQLO的CEO柳井正在2009年以61億美元的身價成為日本首富。這是SPA模式成功運用后的巨大優勢和爆發力，也為時尚界創造了一個又一個的神話。
快時尚：
“快時尚”也稱為“大眾時尚”，主要符合三個核心要求，即產品緊跟時尚潮流、快速供應和大眾價格。
諾奇擁有一批買手型設計師，并在巴黎、米蘭、倫敦和東京等地設立了流行情報信息收集中心，依托高效的供應鏈管理主抓附加值較高的商品企劃和終端銷售環節，以外包生產、直營與特許加盟相結合的經營模式，為顧客迅速開發和生產出緊跟國際流行趨勢、貼近本土需求的大眾時尚服飾。
N&Q通過自身的管理和商業模式優勢，大大降低經營的成本和風險，使得公司產品的零售價格具有明顯的競爭優勢。
品牌定位：
● 諾奇主要為25-45歲、崇尚時尚的男士提供緊跟流行的服裝、服飾產品，商品主要分服裝類、鞋類、皮具類和配飾類，商品風格分為商務時尚、前沿時尚和假日時尚。
● “商務時尚”則在簡約之余，俱顯時尚、得體、優雅、內斂與穩重大氣的都市風格；
● “前沿時尚”強調現代感和個性化的設計，突出年輕時尚的氣質；
● “假日時尚”締造出都市輕松隨和的風格和隨意閑適的穿著體驗。
● 三大風格的服飾都以獨特貼心的細節設計彰顯眾所矚目的男士時尚風采，以貼合身形的剪裁勾勒出優雅輪廓，以講究的用料成就一份不經意的簡約奢華；
● 以年輕時尚、多元化的設計組合，搭配設計經典的皮革飾品，為時尚男士配襯出豐富的獨特造型。
諾奇核心競爭力：
即“傳統服裝品牌加盟模式”（編號為“1”）與“諾奇加盟模式”（編號為2）比較：
商品供應：
1、提前6-8個月一次性訂貨的模式，導致加盟商的庫存風險大，且季中推出新款的能力弱，補貨麻煩；
2、100%商品應季現貨供應，季中根據銷售隨時補單，以確保商品符合市場需求，并能根據需求在季中不斷推出新款色，補貨迅速。
商品調配：
1、加盟商之間庫存商品不能相互調配，庫存商品無法優化且庫存量加大；
2、公司開通內部網上交易平臺，便于加盟商之間進行商品及時調換和交易，能不斷優化加盟商的商品和減少庫存。
營運管理：
1、總部對加盟商在營運管理上的支持力度弱，且多數品牌代理商對終端營運管理及指導能力不足；
2、采用直營管理模式，所有加盟商直接接受公司總部在運營、培訓和督導上全方位的管理與指導。
資金投入：
1、期貨制模式致使加盟商投入的流動資金大，周期較長，資金回收慢；
2、只需支付商品預付款，所投入的流動資金少，周期短，資金回收快。
零售價格：
1、零售價格普遍較高，適應的消費人群不廣；
2、同等品質的商品，有明顯的零售價格優勢，適合廣泛的大眾消費人群。
會員銷售：
1、沒有建立會員制銷售模式和完善的會員服務管理體系；
2、完善的會員制銷售模式和服務管理體系，能確保加盟店有穩定且較高的銷售折扣率，且每年銷售可隨會員數量與忠誠度的增加而保持穩定的增長。
盈利能力：
1、利潤空間低、庫存風險大，加盟商盈利能力低下；
2、較高利潤空間、庫存風險低，加盟商盈利能力強。
媒體關注：
N&Q作為“快時尚”的積極倡導者，推行SPA模式的諸多創新與成就，得到廣大消費者及行業、新聞媒體的廣泛關注，榮譽嘉獎不斷，各類新聞報道更是層出不窮。每年近千篇次的報道，讓社會各界對諾奇有了更深刻的理解和認識。
關于加盟：
申報條件：認同諾奇的商業模式和規范管理要求，在當地有100平方左右的意向店鋪，具備一定的投資能力，可向公司提出申請。具體加盟流程及優惠政策歡迎于諾奇股份有限公司招商負責人進行洽談咨詢！
聯系方式：
福建諾奇股份有限公司
地址：中國福建泉州經濟技術開發區崇文路55號諾奇創意產業園區 郵編：362000
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