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    在電商們于“光棍節(jié)”賺到盆滿缽滿之后，百貨實(shí)體店再也坐不住了。近日，百盛、太平洋、二百永新、正大廣場(chǎng)、港匯、匯金百貨等啟動(dòng)冬季大促銷，甚至有業(yè)者采取犧牲毛利的“新品打折法”攬客。最令人咋舌的要數(shù)在剛剛過(guò)去的周末，巴黎春天使出滿規(guī)定消費(fèi)額就送iPhone 5的“狠招”。通過(guò)各種促銷手段，以期達(dá)到提升業(yè)績(jī)的目的。

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出，電商的崛起，不但打破了傳統(tǒng)零售的價(jià)格體系，同時(shí)也使得傳統(tǒng)零售季節(jié)性、時(shí)期性的淡旺季變得更加模糊。面對(duì)電商強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，百貨業(yè)艱難生存，百貨業(yè)必須要通過(guò)變革以謀求發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，是百貨謀得長(zhǎng)期發(fā)展的根本。長(zhǎng)期以來(lái)，百貨業(yè)“坐地為王”，干起地主收租的事。聯(lián)營(yíng)的模式不但削弱了百貨業(yè)的零售經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)造成產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，在人工、租金成本上漲的當(dāng)下，百貨業(yè)已無(wú)價(jià)格、經(jīng)營(yíng)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提升經(jīng)營(yíng)管理能力，把控消費(fèi)者需求，推進(jìn)聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)自營(yíng)是百貨業(yè)的必選之道。

改變市場(chǎng)定位，推進(jìn)差異化、特色化競(jìng)爭(zhēng)。目前，電商與百貨、百貨與百貨、百貨與購(gòu)物中心等其他業(yè)態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴(yán)重，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為互相之間最直接、最慘烈的競(jìng)爭(zhēng)手段。百貨業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存，可以從產(chǎn)品的差異化著手，通過(guò)不一樣的定位，切入細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)差異化、特色化的競(jìng)爭(zhēng)。

　　研發(fā)生產(chǎn)自有品牌，提升毛利水平。自有品牌的研發(fā)生產(chǎn)是百貨業(yè)最有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段之一，它不但是產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)的方式，同時(shí)也能提升百貨業(yè)的毛利水平。百貨業(yè)可以通過(guò)在充分掌握消費(fèi)者需求和喜好的基礎(chǔ)上，推進(jìn)自有品牌的研發(fā)生產(chǎn)，做到產(chǎn)銷一體化，縮短中間環(huán)節(jié)，既滿足了消費(fèi)者需求又提升了產(chǎn)品毛利水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效提升。

前瞻網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年 中國(guó)超市零售行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》指出，電子商務(wù)的崛起與快速成長(zhǎng)，給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。無(wú)論是在價(jià)格體系上、經(jīng)銷渠道上還是在銷售淡旺季節(jié)上都給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)了變革。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，百貨業(yè)必須要通過(guò)深刻的變革，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

資料來(lái)源：前瞻網(wǎng)《2013-2017年 中國(guó)零售業(yè)信息化行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》，百度報(bào)告名稱可看報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容。