善于分析！

“解釋下，業(yè)績(jī)同比為什么負(fù)？”
“昨天嗎？哦，昨天下暴雨，沒(méi)顧客來(lái)啊。”
“第一，下雨不能作為理由，哪怕是下冰雹。第二問(wèn)你這一個(gè)月為什么是負(fù)的。重新解釋。”
“是，這個(gè)月大老板來(lái)巡店。。。。”
“我知道啊，大佬不是只來(lái)一天嗎？”
“是，大佬只來(lái)一天，可二老板提前一周先來(lái)一次檢查 ，我們跟進(jìn)用了四天。”
“那也不過(guò)用了五天啊.”
“是，可三老板在二老板前也提前了一周來(lái)巡。四老板在三老板前剛巡過(guò)。”
“這不算理由，不管老板巡不巡店，公司的標(biāo)準(zhǔn)是要天天做的。”
“是，可幾位大佬的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一啊，誰(shuí)來(lái)我們都要跟進(jìn) 。這個(gè)月我們只做標(biāo)準(zhǔn)不做銷售。”
“瞧你那樣還挺能編的，那我問(wèn)你這半年為什么都是負(fù)的？”
“您剛說(shuō)的，公司的標(biāo)準(zhǔn)是要天天做的 。而且每天都要4X4巡店的，我們大部分的精力都用在做標(biāo)準(zhǔn)上。同時(shí)，陳列圖，RTV，飛鷹，自查，MOPR，保質(zhì)期，消 防安全，友店支援，員工缺失……”
“打住，這些都不能作為你業(yè)績(jī)負(fù)的理由。”
“那缺貨算不算呢？”
“缺貨為什么不去訂？”
“缺貨不是您不讓我們自己訂嗎？”
“我是幫你們控制庫(kù)存金額，減少滯銷商品的積壓。你看看你們現(xiàn)在庫(kù)存金額只增不減。”
“是，倉(cāng)庫(kù)里全是賣不動(dòng)的商品，賣場(chǎng)空洞的都是暢銷商品。這雞巴電腦訂貨。。。。。”
“不準(zhǔn)罵人。”
“那我無(wú)話可說(shuō)。”
“咦？我問(wèn)你業(yè)績(jī)?cè)趺簇?fù)的，你跟我扯那些干嘛,你說(shuō)的都不是理由，回去好好想想，重新解釋。解釋不好，caution 一張。”
“是，要不您現(xiàn)在就給我一張指導(dǎo)單。我省得出去后腦殼疼…”