繼萬達宣布“去服飾化”后，深圳寶能日前也宣布，將開創(chuàng)性地推出“跨界合作”，實現商業(yè)與其他業(yè)態(tài)的互融，包括引進高端醫(yī)療養(yǎng)生會所等。
另一邊廂，日之泉、娃哈哈、雨潤控股、蘇寧、長虹、紅星美凱龍、東方希望、新希望、京東商城、上海注冊公司等來自食品、零售商業(yè)、建材、農業(yè)甚至互聯網等多個行業(yè)的企業(yè)紛紛在商業(yè)地產領域大舉跑馬圈地。
購物中心井噴發(fā)展下，購物中心跨界發(fā)展模式能走多遠呢？
購物中心內可看牙醫(yī)
日前，萬達集團表示，明年開設的萬達廣場(不含萬達百貨)二樓將全面取消服飾業(yè)態(tài)，調整后將增加美發(fā)、美甲、書吧等生活類業(yè)態(tài)占比。
“跨界也許正是當前形勢下成就中國商業(yè)地產新模式的一個方向。”有業(yè)內專家表示。
“在購物中心里將引入文化藝術、生態(tài)環(huán)保、美食休閑、時尚娛樂、互動數碼、圈層社交、自然科普、親子育樂、健康養(yǎng)生、公益慈善等十大功能，”寶能商業(yè)相關負責人表示，其傳統(tǒng)零售僅占20-30%，其他業(yè)態(tài)占70%的比重。以后，在購物中心除了購物，還可以看牙醫(yī)、做整形、高級養(yǎng)生等。
一邊廂是購物中心紛紛創(chuàng)新求出路，而另一邊廂，購物中心的數量則呈現井噴，圍墻外的紛紛想進來分一杯羹。據不完全統(tǒng)計，全國20個主要城市在今年下半年將有約150個購物中心開業(yè)，平均面積超過8萬平方米。
萬達、保利、華潤等老牌商業(yè)地產企業(yè)早已加速布局購物中心的開發(fā)。而紅星美凱龍、娃哈哈等新入門者則高調宣布將以每年約20座與萬達打造萬達廣場不相上下的速度介入商業(yè)地產。
廣東流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰認為，一方面是受到電商沖擊，另一方面是零售終端消費疲軟，使得品牌商放慢了拓展步伐，服飾業(yè)成為購物中心發(fā)展“雞肋”。但另一方面，有些消費項目是逆勢而上的，如吃飯、看電影、娛樂、養(yǎng)生、兒童樂園、教育培訓等。“因此，要保住客流，就要創(chuàng)新，即使犧牲租金收益，購物中心也要減少零售的比例。”
新場招商越來越難
“大部分新場招商很痛苦，特別是國際品牌招商越來越費勁，比如怎么讓一些快時尚品牌，包括優(yōu)衣庫、ZARA等品牌進來，各家商場都大動腦筋，甚至還出現零租金招商，對一些大牌還貼錢裝修。” 第一商業(yè)網總裁黃華軍透露。
據介紹，傳統(tǒng)購物中心購物與非購物面積最佳占比是6：4，購物業(yè)態(tài)租戶的承租能力較強，而非購物業(yè)態(tài)的功能是吸客，因此傳統(tǒng)上認為這樣的占比才能達到最佳的租金收益。
