從營銷理論的角度看，渠道創(chuàng)新是個偽命題。因為企業(yè)的產品在越多的渠道銷售越有利，只要所選擇的渠道不影響品牌形象，不影響價格體系。理論上講，企業(yè)不用選擇渠道，而應將出現(xiàn)的渠道全部占領。但在實際運營中，選擇渠道又是一個真命題。特別是成長型企業(yè)，擁有的資源和時間有限，把這些資源投放在何處是能否成功的關鍵。 在各種線下、線上渠道競爭激烈的當下，成長型企業(yè)為自己的創(chuàng)新型產品尋找渠道出路時，往往會忽視一個“被誤解”的渠道電視購物。電視購物不是什么全新的渠道，在國外已經(jīng)發(fā)展得很成熟：在美國，電視購物每年的營業(yè)額已突破幾千億美元;在韓國，兩個最大的電視購物頻道7年間的增長超過1000倍。而中國消費者對電視直銷購物“不誠信”的認知，影響了多數(shù)企業(yè)對新興的家庭電視購物模式營銷價值的判斷。家庭電視購物能為成長型企業(yè)帶來哪些營銷價值呢?
首先，在最短的時間內檢測產品的銷售力。傳統(tǒng)渠道對產品能否暢銷的檢測是滯后的。一個創(chuàng)新產品投放市場，先得尋找代理商、經(jīng)銷商洽談合作條件，然后合作伙伴鋪貨給各類終端，再通過各類終端銷售給最終用戶。對于全新建設渠道的成長型企業(yè)，全國覆蓋至少需要一年時間，成熟企業(yè)要實現(xiàn)全國鋪貨也需要幾個月。同時，還需要輔以大量的廣告投入和促銷活動，這一切能否成功更需要時間驗證。而家庭電視購物頻道對一個產品銷售力的檢測，往往只需要半個小時，大大減少了創(chuàng)新型產品的試錯成本。
其次，將廣告與購物結合在一起。如果電視購物節(jié)目制作到位，就相當于做廣告。但與傳統(tǒng)廣告不同的是，它同時帶有銷售功能，傳統(tǒng)廣告的效果是滯后的，而電視購物的“廣告”可以直接見效。企業(yè)有一半的廣告費是浪費的，卻苦于不知道是哪一半，電視購物有效解決了這個問題：傳統(tǒng)電視廣告投放費用昂貴，成長型企業(yè)對于媒體的選擇和時段、欄目的安排都缺乏專業(yè)知識，而通過電視購物可以直指核心，免去很多麻煩。
再次，充分展示產品或服務的特性。現(xiàn)代家庭電視購物非常注重節(jié)目制作，有足夠的時間向用戶展示商品功能與特性。如果企業(yè)的產品有足夠吸引力，就很容易打動用戶。對消費者來說，這也是一種非常好的購物體驗。有些電視購物頻道還建立了線下終端體驗店，消費者可以直接接觸到實際產品，這又將購物體驗提升了一個層次。
最后，電視購物的綜合成本遠遠低于傳統(tǒng)渠道建設的成本。
綜合來看，家庭電視購物頻道確實是成長型企業(yè)特別是推出創(chuàng)新型產品的中小企業(yè)應優(yōu)先考慮的渠道選擇。當然，這一切都取決于家庭電視購物企業(yè)自身能夠獲得消費者的信任和喜愛。
