在大賣場被唱衰的背景下，近日，泰國零售商巨頭卜蜂蓮花(00121，HK)公布了截至6月末的上半財年業(yè)績情況。數(shù)據(jù)顯示，在去年同期虧損7869萬元的情況下，此次業(yè)績繼續(xù)虧損4674萬元。雖然虧損有所收窄，但公司仍未能扭虧為盈。上半年其營業(yè)額54.08億人民幣，按年微升1.2％。

　　作為最早進入中國內(nèi)地的外資零售企業(yè)之一，卜蜂蓮花近年來一直與虧損相伴。早在2006年，卜蜂蓮花就曾因高速擴張導(dǎo)致門店虧損；2009年，卜蜂蓮花再次出現(xiàn)虧損，金額達2.36億元。隨后，卜蜂蓮花放緩開店節(jié)奏，并對虧損店面進行資產(chǎn)重組，在2010年和2011年實現(xiàn)了盈利。

　　然而，這樣的狀態(tài)并未持續(xù)長久。其2012年財報顯示，凈利潤為-3.92億元，同比下降1745.4％。相關(guān)人士透露，由于巨虧，公司正籌劃重整戰(zhàn)略，計劃今年把區(qū)域總部由6個減至4個，同時啟動裁員計劃。更有未經(jīng)證實的消息稱，在卜蜂蓮花近日召開的一個內(nèi)部會議上，公司決策層宣布裁員30％，并關(guān)閉8家以上虧損嚴重的門店。

　　在業(yè)界看來，雖然進入中國市場以來頻繁挖腳沃爾瑪，但卜蜂蓮花模仿沃爾瑪?shù)慕?jīng)營一直不成功。這兩年卜蜂蓮花陸續(xù)以“超市生活館”的概念升級調(diào)整，將部分上萬平方米大賣場轉(zhuǎn)型為1000~5000平方米為主的標準型超市，并提高進口商品比例，以提高單價。不過，轉(zhuǎn)型高端后因為賣場內(nèi)商品單價上升，客流量反而下降不少。

　　在分析人士看來，持續(xù)的虧損還和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，如果企業(yè)發(fā)展節(jié)奏過快、戰(zhàn)線拉長，整體虧損也有可能。另外，也和自身的管理能力也有關(guān)系。“零售企業(yè)對內(nèi)部的管理要求還是挺高的，體系不夠完善，內(nèi)耗等損失是很大的。”黃文杰指出。

　　不過，有人士告訴記者，卜蜂蓮花的經(jīng)營不善，關(guān)鍵還是同其渠道規(guī)模有關(guān)。同第一軍團的企業(yè)相比，卜蜂蓮花規(guī)模上相去甚遠，在“近身肉搏“中則處于弱勢，但為保住市場份額，其不得不采取更強勁的降價促銷，但是大力促銷帶來的就是利潤下滑。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，卜蜂蓮花現(xiàn)擁有56家零售店鋪，包括54家大型超市及2家超市。盡管一直處于虧損狀態(tài)，卜蜂蓮仍表示，其將進一步致力于擴大零售網(wǎng)絡(luò)，并將于未來數(shù)月開設(shè)三家新店，2013年，其開設(shè)新店的數(shù)目達5家，2014年，亦將開設(shè)8到10家門店。

　　即便一直在致力零售網(wǎng)絡(luò)的開拓，卜蜂蓮花的門店規(guī)模和一樣身為外資賣場的沃爾瑪、家樂福等仍舊難以相比，甚至差距在不斷拉大。在分析人士看來，卜蜂蓮花處在所謂的零售企業(yè)“第二軍團”里面。“在這一層面上的企業(yè)，尤其經(jīng)營狀況持續(xù)不如意，出現(xiàn)被并購或者合作等的方式可能性都會存在。”黃文杰指出。
　　（每日經(jīng)濟新聞 記者 王敏杰）