公司10周年慶，我費盡心機做了一檔攝影大賽的詳細活動執(zhí)行案，要求每個百貨門店認真執(zhí)行，做品牌推廣。實際等門店照片傳上來，發(fā)現(xiàn)都是門店自己人參與，就算有幾個不是門店的人，也是門店在外面請的攝影機構(gòu)拍的照片。

深查原因，宣傳力度不夠，雖然在方案上要求門店做報紙電視等大力度宣傳，實際上門店只考慮了自身門店的促銷費用占比，會超支，覺得沒必要，還關(guān)系到每月店長的獎金考核，所有門店都只做了店內(nèi)宣傳，出了店門以外，看不到任何關(guān)于本檔活動的相關(guān)信息，造成社會影響等于零。

再反思公司制度，也存在問題。為何門店不愿意做品牌推廣？因為不能馬上見到銷售、毛利的提升，影響到了門店業(yè)績考核。因為放權(quán)給到門店，品牌推廣部只有給門店的建議權(quán)，而沒有命令權(quán)。有時候覺得，總部的品牌推廣部，那純粹就是一個多余的部門，上令不能下效，同樣也看不到成績，領(lǐng)導(dǎo)也不會滿意，不如撤了干脆。

是的。每一次失敗有每一次失敗的理由，失敗不可怕，可怕的是在同一個地方繼續(xù)失敗。

我可以反思，甚至把反思的報告做出來給到每一位手中，問題是別人會反思嗎？畢竟，門店的利潤考核關(guān)系到門店每一位管理人員的“錢”途，至于以后，誰知道我以后會不會還在這家公司呢？

換位思考，如果我也是門店的一員，我是不是還能堅定自己目前的立場呢？我也不知道。

有時候不是看不到，而是不想看到。

說的不錯。

在總部沒有弄清楚門店實際需求以及執(zhí)行過程中存在的困難而盲目下要求，尤其是百貨業(yè)態(tài)這種和當(dāng)?shù)厥袌黾氨镜刭Y源密切相關(guān)的行業(yè)，確實很容易出問題。

不過具體事例具體分析，我不認為我下達的方案能讓門店執(zhí)行過程中存在無法克服的困難，因為本身就只是一次品牌推廣的活動而已。事后也是去門店了解調(diào)查過的，唯一沒有被證實的，就是門店執(zhí)行活動的心態(tài)。

所以，我認為你這句話雖然沒有說錯，但用在我這個具體事例上就不合適。