中國(guó)零售企業(yè)與國(guó)外不同的是,大多數(shù)零售店面使用的都是出租物業(yè),業(yè)主對(duì)于店面的營(yíng)運(yùn)和裝修往往有嚴(yán)格乃至苛刻的規(guī)定,對(duì)于施工時(shí)間有嚴(yán)格的限制,壓縮了店家可以自由發(fā)揮的空間。而隨著運(yùn)輸成本攀升、人員工資上漲,在全國(guó)范圍內(nèi)建店成為一個(gè)新的挑戰(zhàn)。零售品牌一方面希望展示道具集中生產(chǎn)、統(tǒng)一采購(gòu),以保持品牌形象的統(tǒng)一和完整,同時(shí)又希望減少物流和差旅成本。
零售品牌終端整體解決方案包括店面的空間規(guī)劃和設(shè)計(jì)、室內(nèi)展示的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、店面的裝修和展示安裝。通常,這三項(xiàng)圍繞著店面建設(shè)實(shí)施的基本任務(wù)分別是由設(shè)計(jì)公司、道具生產(chǎn)加工廠、廣告裝修公司或街邊臨時(shí)施工隊(duì)伍來(lái)完成實(shí)現(xiàn)的。這種模式充分發(fā)揮了供應(yīng)商各自的專業(yè)性,分工協(xié)作,各負(fù)其責(zé)。
但是,這種操作模式也存在著不同差異化的弊端,國(guó)際化零售企業(yè)的品牌理念傳遞給到消費(fèi)者尤為重要,但是采取常規(guī)化的店面建設(shè)操作模式,品牌終端形象最終呈現(xiàn)給到消費(fèi)者的理念卻存在很大的差異,致使品牌在終端的影響力、識(shí)別度不高。
因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到裝修分別由不同的團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān),中間的銜接就成了大問(wèn)題。道具加工生產(chǎn)廠家和施工隊(duì)兩方對(duì)品牌的終端形象設(shè)計(jì)理念的理解和演繹不同,會(huì)逐級(jí)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中大打折扣,到最后很難完美地表達(dá)出品牌終端形象的設(shè)計(jì)初衷及理念的傳遞。加之,隨著國(guó)內(nèi)外零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇,零售業(yè)市場(chǎng)將面臨著大范圍洗牌的過(guò)程,促使零售企業(yè)對(duì)終端賣場(chǎng)形象的要求越來(lái)越高,對(duì)終端開(kāi)店速度的要求越來(lái)越快,對(duì)建店項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程規(guī)范化的要求越來(lái)越嚴(yán)格,這就對(duì)一體化終端建店解決方案提出了要求。
終端賣場(chǎng)建設(shè)方案是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,所涉及的范圍很廣,從土木水電到鐵器木作,從天花地板到燈光音響、從圖片文字到實(shí)物陳設(shè),甚至到氣味傳播,無(wú)一不牽扯到。只有真正對(duì)零售業(yè)務(wù)和消費(fèi)者購(gòu)買行為有所了解的企業(yè),才能承擔(dān)這樣的重任,才能真正領(lǐng)會(huì)品牌所有者的品牌理念和市場(chǎng)意圖,并用有形有色甚至有味的空間和道具來(lái)體現(xiàn)出來(lái)。
邁爾斯零售店鋪服務(wù)機(jī)構(gòu)以零售品牌企業(yè)的需求為己任,研究零售市場(chǎng),把握市場(chǎng)動(dòng)向,迎合市場(chǎng)潮流,以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式、整合店鋪執(zhí)行各環(huán)節(jié)資源,向零售品牌企業(yè)提供從終端賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、陳列道具生產(chǎn)、賣場(chǎng)裝修的一體化終端建店服務(wù),將零售品牌企業(yè)從這種具體事務(wù)中解脫出來(lái),將更多的精力投向商品的營(yíng)銷和對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)。
我們的團(tuán)隊(duì)由從豐富的零售終端建店專業(yè)人士帶隊(duì),由空間設(shè)計(jì)師、技術(shù)研發(fā)師、生產(chǎn)督察、制造工人和標(biāo)準(zhǔn)化施工隊(duì)組成,更有一個(gè)有強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)的建店項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),從頭到尾跟蹤客戶的每一個(gè)項(xiàng)目,完成項(xiàng)目閉環(huán),直到客戶滿意為止。
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