昨日上證指數報收2198.52點，下跌0.41％，然而王府井百貨卻在開盤后直線飆升，迅速漲停。昨日，王府井百貨集團宣布成功收購中國春天百貨96.72％的股權，喜迎“春天”，將中國春天百貨原有的北京賽特和賽特奧特萊斯等19家商場“攬入懷中”。王府井集團高調啟動新一輪戰略轉型，加速全國布局，年內推出自有品牌。昨日是王府井百貨成立58周年紀念日，幾近“花甲”的王府井百貨再次邁開大步，加速擴張，力求浴火重生。

擴張：5年內進駐所有省會城市

王府井成功收購中國春天百貨帶來最為直接的影響就是門店數量和營業額的迅速增長。

中國春天百貨為香港聯交所的上市公司，收購交易前市值達到45.9億港元，其在北京、福建、貴州、山東、陜西、山西、遼寧等7個省市的9個城市擁有19家百貨門店。根據其2012年的財務報表，中國春天的總資產近56億元人民幣，其中固定資產和投資物業共計32億元，在國內眾多百貨品牌中，屬于少有的自身持有較多物業資產的百貨企業，2012年其營收達到63.4億元人民幣。

反觀王府井百貨，雖然近年來一直以每年新開2至3家門店的速度迅速擴張，但目前的30家門店主要集中于華北、華中、東北、西北四個區域，在南方市場影響力有限。此次收購之后，王府井百貨的門店數量不但將迅速飆升至49家，而且將在西南、華南等地區市場直接形成競爭力。以貴陽為例，中國春天在此擁有4家同城門店，銷售額占到了貴陽百貨行業整體銷售額的四分之一。

“我們的計劃是在5年內，進駐除拉薩外的所有國內省會城市，并在一些城市形成多店同城的競爭優勢。”王府井百貨集團董事長劉冰表示，收購中國春天不但將提高公司的市場覆蓋率，還將加速其向外埠的擴張步伐。到2017年，王府井百貨將進駐國內絕大多數省會城市，覆蓋多數二線城市，并向三線城市進行滲透。不但年開店數量將在目前的情況下不斷增加，還將繼續通過并購重組的手段提高自己在全國百貨市場上的占有率。

“雖然目前國內百貨行業整體增速放緩，但王府井百貨轉型擴張的步伐不會放慢。”劉冰表示，在成功收購中國春天百貨之后，王府井百貨還將尋找新的并購合作對象。2012年，王府井百貨含稅收入達230億元，利潤為9.2億元，實現利稅20億元，各項指標均居于行業前列。

轉型：奧特萊斯和App齊上陣

而除了門店數量的增加，此次收購后，在王府井百貨新一輪轉型計劃中，改變百貨業態、加深渠道合作也成為重要一環。眼下，王府井百貨已邀請麥肯錫咨詢公司和IBM公司，共同為其制定新的轉型發展計劃。未來王府井百貨將重點發展購物中心和奧特萊斯兩類百貨業態，并啟動線上線下整合。

“未來我們將加快購物中心和奧特萊斯業態的發展速度。”劉冰表示，在網絡購物的沖擊之下，傳統的專柜式的百貨商場對于消費者吸引力正在降低，而著重娛樂性、生活性和以品牌折扣直銷購物中心為特色的奧特萊斯模式則更是受到現代消費者的歡迎。奧特萊斯是指由銷售過季、下架、斷碼名牌商品的商店組成的購物中心，因此也被稱為品牌直銷購物中心。

此前王府井百貨旗下并沒有奧特萊斯模式的商場，而中國春天旗下則擁有北京賽特奧特萊斯等3家奧特萊斯形式的門店。劉冰表示，此次收購中國春天后，王府井百貨將借助中國春天的優勢資源進入奧特萊斯業態發展，并利用自身在百貨業務中積累的豐富品牌資源，重點加快奧特萊斯業態的發展。

此外，開發自有品牌產品也成為王府井百貨最新轉型擴張計劃的重要內容。其表示，目前在國內的百貨業態中以租售店鋪的聯營模式最為常見，但王府井百貨將探索與品牌商進行更為深入的合作，介入部分品牌的商品管理，以提升對商品資源的控制力。與此同時，王府井百貨還將探索符合百貨業態未來發展趨勢的自營模式，嘗試開發自有品牌商品，以便更好地支持企業未來業務的健康發展。據劉冰透露，王府井百貨的首個自有品牌在今年年底前就會上市。

同時值得注意的是，與多數百貨企業觸網遲緩的情況不同，在王府井百貨新的擴張計劃中，加快網上商城建設和研發手機App（應用程序）也列出了明確的時間表。

“第一步我們將把實體店都搬上網絡，然后再逐步取得盈利。”據王府井百貨相關負責人介紹，在今年年初開通網上商城之后，目前實體門店商品占到了王府井網上商城銷售額20%以上，在將中國春天整合之后，這部分比例將繼續擴大。

專家觀點

傳統百貨須主動求變

“商業模式沒有固定不變的，百貨企業轉型以適應互聯網時代是必然的選擇。”北京工商大學商業專家洪濤對記者說，從2011年下半年開始，傳統百貨行業的增速就開始減緩，部分百貨企業甚至出現負增長，其中除了經濟環境的原因外，電商的強烈沖擊也是一個主要原因。在這種情況下，如果不想淪為電商的“試衣間”，商場的轉型已是必然，除了加快觸“網”外，增加商場的社交性、娛樂性也不失為一個好的選擇。洪濤認為，此次王府井百貨再次邁出擴展步伐并進行戰略轉型，是一個積極舉措。

同樣是老北京的知名百貨商場，王府井百貨收購了中國春天，正野心勃勃地進行新一輪的轉型擴張，而三利百貨卻在重張不到一年之后關店，被改造成寫字樓，再加上往日輝煌不再的新街口百貨、天橋百貨，老北京的商場正日益顯現出兩極分化的局面。

洪濤認為，在危機面前不思進取、墨守成規的“鴕鳥政策”也是這些商場沒落的重要原因，如今電子商務大潮來襲不可逆轉，傳統商業向特色化、服務化轉變已是必然，留給傳統百貨企業轉型、發展的空間也越來越小，想要重煥青春除了主動求變、放手一搏，已經沒有更多選擇。

王府井百貨大事記

1955年9月，王府井百貨前身——北京市百貨大樓正式開業，為新中國政府投資建設的首個百貨商場。

1994年，完成股份制改革后，王府井集團在上海證券交易所正式上市，開始推進百貨業態連鎖發展。

1996年，王府井百貨第一次走出北京，在廣州開出第一家外埠店。

2000年9月，與東安集團實現戰略性資產重組，成為北京最大的零售集團。

2011年，成功引入戰略投資，組建王府井國際，專門從事商業投資。

2013年9月，王府井國際宣布，成功要約收購中國春天百貨，成為后者控股股東。
　�。�來源：北京日報 記者 孫超逸）