不僅新店成了商之都的陪襯，原先成熟的兩個店也不行了，原因何在

這個我也難以理解。金鷹的物業是差，但位置好啊，能彌補不少物業的缺憾，而且金鷹和商之都太不在一個層面上了，金鷹來后，搶走商之都客源，逐步使之式微，理所當然啊。加上安徽向來對南京的崇拜和親近，金鷹在合肥幾乎找不到失敗的理由。可事實就是這么殘酷無情啊，不是偏差，完全是逆轉，這道題怎么解啊，大家討論~

不接地氣唄，合肥人就認百大商之都啊

不認百盛？

我的感覺是合肥整體的消費能力和消費理念還需時日來改變。其次像百花井店硬件不足，宿州路店開得夠大，但是目前整體也還處于不斷的培養和提升中，有個忘年交朋友笑稱宿州路店臨近醫院等風水不好。大東門店沒怎么去過，未做關注。

順路問問，那銀泰MALL現在如何了？

還有就是大洋殺進合肥，貌似也不咋的啊？

一個合肥，一個常州，傷人、傷心、傷離別。。。

大洋比金鷹還慘，之心城越做越好，大洋相反的確成了陪襯，本來三里庵那個商圈就是國購一家獨大，誰叫那個家樂福牛B啊，合肥第一家大型外資超市，整個銷售在全國都能排的上名次的，之心城能從國購手上搶一口飯就不錯了，再說大洋開的時候定位就是中端，中端你能跟百大搞？百大能搞死你，合肥人中端就認百大和商之都。銀泰，萬達，金鷹能混的好點都是中高端的店，如果你讓銀泰開個銀泰百貨去和百大鼓樓搞，所以說銀泰就是聰明啊，知道合肥沒有高端市場，開個合肥銀泰中心牛B哄哄的，也的確占有了合肥市場高端。所以說大洋敗走合肥是遲早的事

金鷹在合肥只能說生不逢時。09年GUCCI選址計劃進入合肥時，本來首選大東門瑞景店，但物業問題加上與金鷹交接期及萬達的挖角，就此錯過最重要的時機一；10年底宿州路店與包河萬達前后腳開業，同樣受物業問題困擾，盡管除一樓外的招商水平已基本體現金鷹實力，但卻合肥首個購物中心包河萬達給打壓了銳氣。11年包河萬達一樓大牌陸續開業，大東門店開始上升乏力，但尚未致命。12年大東門店門前修地鐵，正門被施工擋板全包圍，眾多供應商開始策劃出逃。同年，銀泰中心大牌陸續到位，金鷹大東門店主牌被全包圍，就此金鷹合肥重要戰略高度全面喪失。百花景店僅有化妝品類獨木難支。盡管拿下了天鵝湖萬象城里的4店項目，但MALL里的小百貨怎么也難為金鷹在合肥的大盤帶來顛覆性的利好。

原以為合肥是金鷹的第二個西安，沒想到卻成了第二個昆明，不，還不如昆明，下一步還去新區，還去萬象城。。。難道免租5年啊難道，就是免租5年也不能去啊。。。

金鷹在昆明也2家開業了吧

2年多前，合肥是本論壇第一熱門話題。簡而言之，腦袋發熱的事情不能干。

做空的預言十個準9個半~

不做多頭，不做空頭，做個滑頭。。。合肥至今最保險的仍只是鼓樓和百盛。。。

本地化的資源支持力度不夠.....

總有很多地頭蛇.....

昆明金鷹的南亞風情店，暈，看著一個個小年輕店員在里面打瞌睡、侃大山、調情，頓感光陰似箭，青春不是這樣浪費的呀！

不是所有大品牌都能進去的

樓主呀，不實之說，建議少說為好。

豬，俺怎么感覺你是百盛的呢，所有發言十之不離八九，總能感覺到百盛的氣味。我嚴重懷疑這屬于行業抵毀，這樣不好呀，合肥商業正處于百花齊花狀態，優勝劣汰，一切由市場說得算，豈是臆意之心能斷定的？據我所知，百盛第二季度凈利未超1億，第二季度同比下降近60%，這如何對得住股東呀。

再看合肥百盛二樓女裝和天鵝湖店，不說現場運營的水平，就看看活動策劃，滿購加一美女，恨不得一絲不掛，數年不見創新與改變。真應好好反省，少說別人，做好自己為先。

合肥百貨鼓樓和銀泰還是值得學習的。

呵呵。請將你的杰作拿出來，供大家學習下。

     金鷹已經漸漸步入正軌，尤其金鷹三店，去逛過幾次1樓、B1F、餐飲特業人氣還是很旺的，活動不間斷且力度很大，買過幾次女鞋比百盛力度還大，另外兩個門店是傳統百貨店，面臨新百貨沖擊貌似也有所調整，另外我家住在天鵝湖周邊還是比較期待金鷹四店的開業，據說是新型體驗店，合肥首家此類型百貨，在合肥還是比較看好金鷹百貨的，繼續關注。

新id很積極

豬總在百盛是怎么傳出來的

北總鬧了半天竟然甲方啊

百大的卡可以把所有外來的都砸死

我去，北豬的身份又多了一個啊哈哈哈哈

你們這些老家伙啊，我說多少遍了我百盛的，你們偏不信，新人都看出來啦，你們趕緊換馬甲吧，這馬甲還好意思用么你們！

   昆明金鷹南亞店位置奇葩，餐飲超市書店快時尚全在街的另一邊，去南亞的公交車也是停在超市對面。。。

原因何在？你用屁股想想，你見過一個商場兩個樓，只有一個2米的過道連著，哪次去不轉向。好在有點小餐飲引路，飯點人倒是滿多。

經濟速度慢的肯定排外，在消費意識里也是保守型，外來的肯定會有一個比較長時間的融合

合肥金鷹難啊！

商場如戰場，得有計劃

百貨不了解，總體今年負增長，超市今年的日子也不好過