企業(yè)多角化，將經(jīng)營(yíng)觸角伸入核心產(chǎn)業(yè)或現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)以外的新產(chǎn)業(yè)，藉助生產(chǎn)及營(yíng)銷新產(chǎn)品，達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)，可提高獲利能力。多角化的途徑又可分為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、收購(gòu)、合資，又以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)最具有激勵(lì)作用。

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指公司將核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用于新事業(yè)領(lǐng)域，或?qū)�現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用于開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)，所開(kāi)創(chuàng)的新事業(yè)不限于在原有相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也包括進(jìn)入不同產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造范疇經(jīng)濟(jì)。

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)主要是拔擢企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才參與和創(chuàng)立新事業(yè)，并且負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)新事業(yè)，達(dá)到激勵(lì)士氣、拔擢人才、創(chuàng)立嶄新事業(yè)、增加獲利機(jī)會(huì)，營(yíng)造多贏的局面。

　　精明的企業(yè)家都有惜才、愛(ài)才、用才的天性，善于激勵(lì)這些杰出人才，于是想出由公司提供歷練機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)資金，順勢(shì)引導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，一則圓杰出人才創(chuàng)業(yè)的美夢(mèng)，進(jìn)而留住優(yōu)秀人才，二則加速邁向多角化經(jīng)營(yíng)，增加獲利機(jī)會(huì)。

　　時(shí)機(jī)與規(guī)模

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和一般創(chuàng)業(yè)一樣，都在選擇最適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，最適當(dāng)時(shí)機(jī)有二：一是新興事業(yè)正在萌芽階段，領(lǐng)先進(jìn)入可搶占先行者優(yōu)勢(shì);二是新興事業(yè)蓬勃發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)者家數(shù)少，后進(jìn)廠商有后來(lái)居上的機(jī)會(huì)。觀察許多公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)及運(yùn)作績(jī)效，以第一種情況成功機(jī)會(huì)較高。

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的規(guī)模又可區(qū)分為小規(guī)模進(jìn)入與大規(guī)模進(jìn)入，各有利弊，也是公司層級(jí)評(píng)估內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的策略選項(xiàng)。

　　小型公司常采用小規(guī)模進(jìn)入模式，因?yàn)槿狈σ?guī)模經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)能見(jiàn)度有限，初期成本雖然比較低，潛在風(fēng)險(xiǎn)可能比較小，但是獲利有限，往往使公司居于不利競(jìng)爭(zhēng)地位。

　　大規(guī)模進(jìn)入容易產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，市場(chǎng)能見(jiàn)度高，有助于通路布局及建立品牌忠誠(chéng)，初期投入成本雖然比較高，但是長(zhǎng)期獲利比較可觀，大型企業(yè)常采用這種模式。

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有如企業(yè)內(nèi)部的育成中心，有些公司在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)初期，先在公司成立類似事業(yè)部組織單位，由公司提供必要的「育成」協(xié)助，一切準(zhǔn)備就緒后才獨(dú)立運(yùn)作。

　　有些公司在完成籌備工作后，就讓新創(chuàng)公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓不一樣的格局，展現(xiàn)新氣象與新作為。

　　成功的6步驟

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵系于下列步驟：

　　1.成立專責(zé)單位

　　務(wù)實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目研究，分析內(nèi)外環(huán)境與產(chǎn)業(yè)情勢(shì)，評(píng)估公司能耐，檢討利弊得失，負(fù)責(zé)做理性而客觀的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)抉擇。

　　2.發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式

　　新創(chuàng)事業(yè)通常都涉及不同產(chǎn)業(yè)，專責(zé)單位需要發(fā)展一套適合新創(chuàng)事業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)模式，包括企業(yè)功能與管理功能的各項(xiàng)制度典章與運(yùn)作方法，做為新創(chuàng)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)藍(lán)本。

　　3.母公司做靠山

　　新創(chuàng)公司各單位必須天衣無(wú)縫的配合，母公司相關(guān)單位需要給予必要支持，使公司順利運(yùn)作，盡速步上軌道，提高新產(chǎn)品成功機(jī)率，實(shí)現(xiàn)增加獲利機(jī)會(huì)。

　　4.縮短上市時(shí)程

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)無(wú)異是在和時(shí)間賽跑，已經(jīng)有經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有事業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，再利用同步工程方法執(zhí)行及管控各項(xiàng)作業(yè)流程與時(shí)程，可以有效縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間。

　　5.編列營(yíng)運(yùn)預(yù)算

　　新創(chuàng)公司需要建構(gòu)具規(guī)模效率的設(shè)備，完整而可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算，才能快速贏得市場(chǎng)，建立品牌忠誠(chéng)。

　　6.鼓勵(lì)勇于創(chuàng)新

　　無(wú)論受命籌備的主管或其它同仁，創(chuàng)業(yè)維艱在所難免，普遍都抱持臨淵履薄的心態(tài)，需要經(jīng)常給予打氣，鼓勵(lì)勇于創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造最佳績(jī)效。

　　小心3大風(fēng)險(xiǎn)

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是公司邁向多角化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要選項(xiàng)，盡管自主性較高，廣受歡迎，但也不是萬(wàn)靈丹，潛藏不少失敗風(fēng)險(xiǎn)：

　　1.進(jìn)入的規(guī)模不當(dāng)

　　猶如人們的穿著與場(chǎng)合不搭調(diào)一般，小型公司的資源與能耐有限，選擇大規(guī)模進(jìn)入，無(wú)法全面關(guān)注，會(huì)有力不從心的無(wú)力感;大型企業(yè)選擇小規(guī)模進(jìn)入，坐失大舉進(jìn)攻的良機(jī)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)模選擇不當(dāng)，切忌過(guò)與不及。

　　2.商品化過(guò)程粗糙

　　只為追求多角化而選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的公司，很容易陷入急就章的深淵，只知道往前沖，忽略商品化過(guò)程中顧客的真正需求，以致所開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品缺乏營(yíng)銷賣點(diǎn)，空留叫好不叫座的遺憾。

　　3.管理問(wèn)題一籮筐

　　多角化經(jīng)營(yíng)的公司，增加管理的復(fù)雜度雖屬于意料中，但是管理問(wèn)題仍層出不窮，有時(shí)不僅沒(méi)能增加獲利，還會(huì)阻礙公司發(fā)展其它策略的機(jī)會(huì)。

　　例如，同時(shí)進(jìn)行太多內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，無(wú)異是采用散彈式策略，分散公司寶貴資源，削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;管理者無(wú)法同時(shí)兼顧太多重大計(jì)劃，白白斷送成功機(jī)會(huì);時(shí)間與成本估算得太樂(lè)觀，造成定價(jià)及上市時(shí)程的困擾。

　　實(shí)務(wù)應(yīng)用上沒(méi)有所謂最佳策略，只有最適策略，也就是只有最適合當(dāng)時(shí)情況的正確策略。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是公司邁向多角化的策略之一，除了必須量身定做，事前做好創(chuàng)業(yè)功課，執(zhí)行過(guò)程中克服管理障礙，都是使公司邁向多角化經(jīng)營(yíng)，增加獲利機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。