人生旅程在于選擇：家庭、事業、健康、朋友、、、、、、要懂得順勢而為！
商業成功在于選擇：項目、資源、風險、時機、、、、、、要懂得順勢而為！
張瑞敏：沒有成功企業，只有時代的企業，所謂成功只不過是踏準了時代的節拍。
縱觀中國30年百貨業態變化趨勢，自國際品牌涌入中國后，徹底改變了國人的消費觀，中國品牌順勢崛起，從老百姓的著裝開始，由男裝到女裝再到鞋業、皮具。每五年便是一個行業的成長巨變，最終用五年時間成就了中國品牌在國內占據80%以上的份額。2013年將是中國箱包行業品牌化的新起點，未來五年中國原創箱包品牌將是一個爆發期，國際品牌也相時而動，奧王正在阻擊，做世界箱包行業的奧運之王。
改革開放30年，前面10年我們這代人沒深刻感受，1990年之后的時代變遷我們都記憶猶新，特別是1992年鄧小平南巡講話以來我們看到了日新月異的變化，就從老百姓的著裝消費我們來細數這趨勢與商機！
1992—1997年男裝行業崛起的浙江派、福建派占據全國一半市場份額；1997—2002年隨著女性對品牌的追求意識加強，后來至上崛起的中國品牌杭州派、廣州派占據全國一半市場份額。2002—2007年中國品牌鞋業以溫州派男鞋代表、廣州派女鞋為代表占據全國一半市場份額。2007—2012年皮具曾經作為生活中可有可無的奢侈品消費，中國原創皮具品牌在2005年啟動連鎖加盟，自2007年開始快速發展，迅速以女包為代表、小件為代表，兩條主線皮具連鎖，形成皮具行業發展最快，最具影響力的品牌趨勢，截止2012年已趨于成熟，并將進入白熱化！
2012—2017年的背景: 國際知名品牌諸如美國的新秀麗AT、比利時的Kipling、lesportsac樂播詩、荷蘭Oilily、Tumi、日本的B.C.+ISHUTAL、香港的Fx等都早在五年前開始在中國各大一線商場和各大機場布局，由2012年開始，你去看看中國一線城市的各大商場，看看新秀麗AT、的專柜；看看Kipling、lesportsac銷量；看看Oilily、Tumi占位、、、足以證明中國已成為箱包產業最大消費市場。
2013年將以休閑、時尚、環保、質量的布藝包包為最大的商業契機！奧王正在進行中，奧王產品在組織結構上更將女包、男包、拉桿、背囊及小件五大產品線全面涵蓋，以國際品牌布包和國內單一品類知名品牌為學習竟友，產品的全品類組合就像一套組合拳直接壓倒所有競爭對手！成為中國箱包連鎖第一品牌！
中國服裝、鞋業、皮具行業已進入白熱化競爭狀態，無論是廠家還是商家都在做量產而沒利潤，甚至進入行業大洗牌，諸多品牌開始倒閉，而國際勢頭卻看到箱包品牌在中國的機會，于是新秀麗、kipling 、樂播詩、oniliy等已經悄搶占中國的高度市場，每年以80%的增建讓中國廠商羨慕不已，奧王品牌正是集數十年國際市場運作經驗，加之對國內市場的精準判斷，將上述國際品牌優質元素，吸取精華，形成國際品牌中國平民化消費，以“快時尚”經營理念，開創中國絕無僅有的中國箱包連鎖第一品牌“先機”，加盟奧王，搶占先機，開啟財富之門。
奧王箱包攜28年國際市場運作經驗，以特許經營連鎖加盟的商業模式，在不到一年的時間已成功開設100多家專賣店，究其原因：
1.選擇21世紀最成功的的商業模式—特許加盟連鎖模式；
2.牽手巨星黃圣依，借力央視、新華社、人民日報等重磅媒體推廣；
3.重聚皮具行業連鎖第一運營團隊，再創箱包連鎖新傳奇；
4.聚焦尖刀，產品的全新組合，全品類演繹力壓行業無敵手。
并且在設計國際化、品質環保、價格平民化，定位一流的款式設計，二流的品質保障 ，三流的低價消費。最終奧王以“加盟0風險、100%返裝修、100%調換貨”科學加保姆式的一流服務，保障加盟商100%盈利。
奧王何以在這么短時間取得如此輝煌成就！另一個重要因素就是憑借非對稱的競爭！就是在勢能不對稱，信息部對稱，資源不對稱的情況下細分與爭奪客戶群的營銷戰，奧王就是在非對稱的環境下找到突破口，創造屬于自己的商業奇跡！
下面將全面解析這個行業所處的環境，國產箱包所面臨的的困境及奧王如何憑借非對稱營銷走差異化道路，成就中國箱包第一品牌的地位！
2013年奧王重點完成營銷布局，增強基礎營銷力，完成品牌建設，打造品牌競爭優勢。然而要增強品牌競爭力，首先要構建完整的品牌要素，在構建之前，我們要明確品牌定位，只有戰略定位明確，品牌才有發展方向。先來看看以下兩類品牌的發展方式：
國際品牌：比利時的kipling、美國的AT、lesportsac樂播詩、tumi、oniliy、日本的B.C.+ISHUTAL尹蘇托、外交官之類品牌是借助中國中高檔百貨的發展而開設專柜，并且持續借助百貨品牌提升自身的品牌影響力，而且都會在某些類別產品建立核心優勢，以奠定品牌基礎，他們滿足了中國中高端顧客的需求，并且在這些群體中已經形成一定認知。
國內品牌：而威豹、亨得利、達派、亞洲豹等等是借助中國流通批發代理商發展起來的，通過流通（沃爾瑪、家樂福、好又多、、、），盡可能采取經濟低廉的產品來滿足中國普通大眾的需要。
