面對家電行業(yè)零售模式的不斷變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，永無止境的學(xué)習(xí)與不斷的創(chuàng)新是制勝法寶”，金牌店長王春林今年方而立之年，已是五星電器安徽第 一旗艦店宿州路店的店長，年銷售額數(shù)億元，今年1-9月門店的銷售額、凈利潤同比增長都達(dá)到了25％以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。06年大學(xué)畢業(yè)后就加入五 星的王春平具有年輕人特有的闖進(jìn)和創(chuàng)新思維，非常熱衷于新媒體營銷。這兩年他洞察到門店進(jìn)小區(qū)開發(fā)潛在顧客面臨進(jìn)駐難、費(fèi)用高、謀面難、時效短、無新意等 問題效果越來越差后，逆向思維，進(jìn)駐各大小區(qū)業(yè)主QQ群營銷，“我們的核心員工家電、家裝、美食、旅游樣樣皆通，知識面廣，樂于交流和助人，誠實(shí)有信，很 快在各個群里獲得了業(yè)主信賴。門店獲得了有效的客流和銷售，員工也收獲了強(qiáng)大的人脈和擴(kuò)大的知識面。”當(dāng)微信風(fēng)行后，王春林的營銷陣地又?jǐn)U大到了微信上， “顧客在哪里，我就在哪里”。今年雙11來了，實(shí)體店如何面對電商沖擊？王春林第一時間想到了“你敢比，我敢賣”的活動，鼓勵顧客拿著手機(jī)到店內(nèi)網(wǎng)上比 價，店內(nèi)下單，銷量非常好。五星電器泰興賣場店長王光平則是一名資深的老店長，泰興賣場在他的帶領(lǐng)下從2010年接手時的同比下滑，到現(xiàn)在的同比增長分部 第一。他的特長在于有較強(qiáng)的人際溝通和外協(xié)管理能力，擅長整合供應(yīng)商資源。今年6月，在他的資源整合下，泰興店聯(lián)合TCL彩電工廠傾銷，一天就賣出了 875臺。