最早的傳統(tǒng)百貨慢慢的增加了超市、餐飲、休閑、娛樂，變成了購物中心，另外就是傳統(tǒng)的超市加上了百貨，加上休閑、娛樂、院線，變成了購物中心，兩大零售業(yè)主導業(yè)態(tài)殊途同歸，都轉向了復合型業(yè)態(tài)。所不同的是一個用百貨品牌管理的思路在做超市、購物中心，一個用品單位價格管理的思路在做百貨、購物中心。由此也就導致了當前很多購物中心看起來并不像購物中心，而且還是一個大百貨店、大賣場超市的樣子，其根本就是經(jīng)營者仍然以商品分類為主導以價格為中心，以單一的業(yè)態(tài)習慣去操盤一個復合業(yè)態(tài)。

        商業(yè)流通行業(yè)全面進入服務時代，從售賣商品到售賣服務及體驗混搭模式成為主流，非購物面積超過50%以上，次主力店成為核心競爭力，餐飲休閑成為主力軍。我們今天的業(yè)態(tài)、業(yè)種卻早已隨著人們的消費習慣、消費空間、消費特點進行混搭。

        延伸到商業(yè)上游的商業(yè)地產(chǎn)，今天以商業(yè)為龍頭拉動的商業(yè)地產(chǎn)，已不再是純粹的一個主力店，一圈小商鋪就可以以拉動市場，也不是所有產(chǎn)品能一賣了之，只要出售就可以高枕無憂了，因為整個行業(yè)都在發(fā)生大的變化，需要跨領域、跨業(yè)態(tài)的整合聯(lián)動。其中最具代表性的是商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達、華潤、中糧大悅城。

        專業(yè)化、多元化成為商業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢，要么跨地區(qū)做大市場，要么多元化做地區(qū)壟斷，而商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成為主流。今天零售商貿(mào)企業(yè)所處的環(huán)境已經(jīng)不是靠產(chǎn)品差價就能生存的時代，雖然看似只是多了幾種功能、幾個業(yè)態(tài)、幾類業(yè)種，對商業(yè)企業(yè)來說，整個商業(yè)鏈條卻發(fā)生了質的飛躍。

        對本身就擁有強大現(xiàn)金流的零售企業(yè)來說，具有商業(yè)、地產(chǎn)、金融三方面屬性的商業(yè)地產(chǎn)所產(chǎn)生豐厚的商業(yè)利率，無疑是極具誘惑的領域，快速的豐富收益、能夠是資產(chǎn)長期保值增值的優(yōu)勢，全產(chǎn)業(yè)鏈所能撬動的巨額資金等都讓已經(jīng)嘗到甜頭的企業(yè)欲罷不能。