2013年，傳統(tǒng)百貨業(yè)的日子不太好過。閉店潮、并購潮蔓延全年，市場疲軟，增長仍在放緩，特別在上半年，百貨業(yè)經(jīng)營慘淡，鄭州百貨也沒能幸免。不過，之于河南商業(yè)環(huán)境的特殊性，鄭州百貨業(yè)在下半年的表現(xiàn)出人意料，幾個大型商場銷售業(yè)績均創(chuàng)下新紀錄。
相比2012年，鄭州百貨業(yè)在2013年更清楚路該怎么走，商家分別從經(jīng)營方式、業(yè)態(tài)融合、營銷渠道等多方面加速變革，在行業(yè)環(huán)境、成本、電商和購物中心的沖擊下，主動展開阻擊戰(zhàn)，尋求新的出路。
盈利趨難 鄭州百貨波瀾不驚
2013年，鄭州百貨經(jīng)歷了平靜的“寒冬”時期，諸多百貨商場上半年銷售情況不夠理想，“十一”黃金周以丹尼斯、大商新瑪特為首的我市六家主要大型百貨商場銷售同比下降2.81%。在這種情況下，再遭遇聯(lián)營租金和人工成本大漲，正在崛起中的MALL分流客源，使得百貨發(fā)展“雪上加霜”，盈利越來越不容易。
然而，鄭州商家并未因此亂了陣腳，有著一股“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的勁兒，按規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，逐一推進，通過管理、服務、品牌、營銷的調(diào)整，來壯大自身優(yōu)勢，緊跟時代潮流，終于從10月底開始真正迎來消費旺季。
各商家店慶碩果累累，10月27日，大商新瑪特鄭州總店5周年慶單日銷售超2億元，11月16日，丹尼斯人民店16周年慶單日銷售3.2億元，如此表現(xiàn)令業(yè)界驚嘆，在消費者購買力爆發(fā)后，鄭州多家百貨商場在“雙11”活動中同樣賺得盆滿缽滿，使商家們更有信心對抗電商的沖擊。
“2013年，電子商務已經(jīng)滲透到行業(yè)的各個領域，對實體百貨的沖擊進一步加劇，但今年鄭州百貨的表現(xiàn)似在追求‘咸魚翻身’。” 河南省商業(yè)經(jīng)濟學會常務副會長兼秘書長宋向清說。
多方?jīng)_擊 商家加速升級轉型
由于百貨店品牌組合、業(yè)態(tài)豐富度仍較為局限，同質(zhì)化達到60%以上，所以，在新的市場格局面前，傳統(tǒng)百貨加速蛻變成必然趨勢。2013年，鄭州百貨業(yè)加速升級轉型。
百貨購物中心化趨勢明顯。王府井百貨入駐鄭州正常運營后，尊重鄭州商業(yè)發(fā)展規(guī)律，主動應變?yōu)橄M者提供愉悅的購物環(huán)境，每個樓層均設有恒記甜品這樣的“休息吧”。同樣在業(yè)態(tài)方面延伸豐富的還有新世界百貨，在夏季于一樓四樓增加餐飲比例，同時引進快時尚品牌，同期大商集團鄭州紫荊山百貨的三層和四層也進行了重裝升級。
只擴大功能性設施遠遠不夠，2013年鄭州百貨也在“軟實力”方面自我變革，紛紛走上全渠道轉型之路，王府井百貨鄭州店“雙十一”期間試水O2O模式，大商新瑪特金博大店O2O模式進入探討測試階段，其他百貨公司也表示觸網(wǎng)將是不可回避的趨勢，同時，鄭州百貨商場無一例外運用微信APP進行營銷推廣，每日推送信息的方式已深入消費習慣中。
不過，業(yè)內(nèi)人士認為，對于零售本身而言，線上零售要補的功課遠比傳統(tǒng)零售要多、要難，整體來看，鄭州百貨業(yè)在全渠道轉型方面仍停留在表現(xiàn)形式上，真正的核心價值在嘗試初期并未真正體現(xiàn)出來。
