大家對于ERP管理業(yè)務流程系統(tǒng)是否有所了解呢?接下來小編為大家介紹“什么是ERP管理業(yè)務流程系統(tǒng)的根本任務”。希望通過我們專業(yè)人士的介紹，可以給大家?guī)硪欢◣椭�。電子行業(yè) http://www.digiwin.com.cn/solutionDetail_2.1.2.01.html
ERP管理業(yè)務流程系統(tǒng)任務一——滿足管理需求
不能滿足管理需求的系統(tǒng)是沒有生命力的系統(tǒng)。清晰的管理需求是系統(tǒng)成功關鍵的第一步。ERP作為在現(xiàn)代信息技術手段支撐下的管理系統(tǒng)，企業(yè)在建設之前一定要理清楚自己的管理需求是什么?
企業(yè)領導人晝思夜想的問題就是企業(yè)的發(fā)展障礙在哪里?企業(yè)目前存在哪些問題?這是任何咨詢公司的高級顧問們都無法能真正理解的。所以，ERP系統(tǒng)工程是企業(yè)的“一把手”工程，領導者要積極參與這個工程，并將管理思想和信息技術相互磨合后通過計算機實現(xiàn)這個系統(tǒng)工程。因此，有三個問題需引起注意：
一是管理和信息技術的相容問題。這是指技術要去適應管理，技術要去實現(xiàn)管理思想，正如量體裁衣一樣。ERP系統(tǒng)的成功與失敗不在于技術本身，更在于技術如何圍繞企業(yè)的管理需求，去幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而真正達到投資ERP系統(tǒng)的目的。
二是管理和信息技術的互動性問題。信息技術只有根植于企業(yè)基礎的管理工作之中，才會給傳統(tǒng)的企業(yè)注入新的活力;信息技術的應用提高了管理過程的可控性，變以前的“不可能”成為今天的“可能”，如零距離控制等;信息技術在管理中的應用促進了信息應用技術本身的創(chuàng)新與發(fā)展。
三是利用信息技術推進管理過程。企業(yè)應力求通過信息技術發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)內部問題。企業(yè)如果不能做到將管理與信息化聯(lián)系起來，透過信息技術解決企業(yè)問題，那么引進信息技術反而會加重企業(yè)的負擔。
在理解企業(yè)的需求的過程中，要注意以上三個問題。關鍵是信息技術的應用，必須成為解決企業(yè)管理疑難問題的工具。
ERP管理業(yè)務流程系統(tǒng)任務二——集成
沒有集成的系統(tǒng)只會加劇企業(yè)“信息孤島”的產生。許多企業(yè)一開始實施信息化，就購買了很多專業(yè)軟件，讓各部門獨立地使用，當然在企業(yè)信息化水平比較低的時候，為了提高企業(yè)的信息技術運用水平、提高員工素質，采用這種方式無疑是一種低成本運用信息技術的手段。但由于各專業(yè)軟件之間的集成性差，部門之間的管理數(shù)據(jù)采集不統(tǒng)一，業(yè)務接口銜接的難度大，隨著各部門業(yè)務數(shù)據(jù)量的增大和使用的深入，往往很容易造成企業(yè)內部的信息孤島現(xiàn)象，造成信息技術變成企業(yè)少數(shù)人壟斷信息資源的專利，長此以往，企業(yè)就失去了信息化技術的強大集成性的優(yōu)勢。
ERP管理業(yè)務流程系統(tǒng)任務三——共享
不能共享的系統(tǒng)不能給企業(yè)帶來效率的提高和業(yè)務的增值，企業(yè)職能障礙、各自為政是傳統(tǒng)大型企業(yè)的通病。其資源的分散管理，無法使企業(yè)內部的生產要素和資源配置效率提高，達到效益最大化。這不利于企業(yè)形成對外競爭的整體優(yōu)勢。資源的共享可以產生聚集效應。
ERP管理業(yè)務流程系統(tǒng)任務四——全面的信息化和統(tǒng)一的管理
全面的信息化和統(tǒng)一的管理，而不是長期的手工管理和局部的信息化管理并存，企業(yè)信息化的最高境界就是消滅信息化，也就是說企業(yè)一切的業(yè)務都采用信息技術進行管理的時候，也就不存在“信息技術去轉化手工管理”的問題了。
以上就是我們對ERP管理業(yè)務流程系統(tǒng)的相關知識進行的介紹，希望通過我們的介紹，可以給大家?guī)硪欢ǖ膸椭Ｍ瑫r，如果大家在看完我們的介紹后，還不是很了解的話，可以隨時打電話進行咨詢。
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