會員管理系統 http://www.digiwin.com.cn/case.html

2012年，鼎捷軟件援引《大秦帝國》電視劇，以史為鑒對照當今企業策略規劃方向與組織執行方法，協助企業深化檢視自身之優劣勢，再創優化管理成效。2013年，鼎捷軟件再次透由《點球成金》電影，學策略創新與績效管理 ，解析營運管理重點-管、控、教，掌握關鍵績效指標，以期幫助企業創造嶄新營利模式。首波「解析球賽學策略創新與KPI績效管理」活動于4月25日在重慶圓滿落幕，經由這次課程，企業管理者更了解了改變的重要性，透過知己、知彼、知理、知用的策略，創造企業經營新局面。

　　《點球成金》這部電影給了當今企業一個重要啟示，那就是在現今產業發展面臨大者恒大的局面之際，當企業無法擁有與大公司一樣的資源時，所受到的競爭壓力將愈來愈大，大公司挾其優勢以更低的成本搶攻更大的市場，而無集團資源協助的小公司將永遠無法和別人競爭。影片《點球成金》中，運動家隊在職棒大聯盟所遇到的困境，猶如企業縮影，每家企業都要生存，然而，面臨生存困境的企業，如何在有限的資源甚至資源缺乏的條件下，創造耀眼的成績呢？《點球成金》電影中蘊含的智慧無疑能帶給企業許多的啟發和借鑒。

　　正如鼎捷軟件西南事業部總經理林哲榮先生在會議致辭中說到的一樣：進入2013年，中國制造業面臨許多新挑戰，而企業面臨惡劣的外在環境之時，則是企業整頓內部、創造競爭優勢的絕佳時刻。一家企業有沒有競爭優勢，不見得是指在每一個領域都要表現得最杰出，而是指該企業能否善用一個或數個最重要的能力，幫助企業達成快速成長的目標。那些懂得善用特定能力的企業家，常常能在短短數年內，將競爭對手遠遠拋在后面，搖身一變為“鶴立雞群”的市場新秀。

　　對企業而言，每次的改變其實都是情非得已，來自于不得不改變的壓力與動力。在本次課程上，鼎捷軟件策略本部林隆潤策略長從《點球成金》中游戲賽局的角度分享了企業策略的重點：“必須先厘清得勝的關鍵，透過解構公司價值活動的方式找出重要問題點，并重新調整策略地圖，讓公司全體員工以此為依歸，制定新的明確的KPI（關鍵績效指標），透過數據分析的方式協助管理，從而達成最終目標。”同時，他還提出，在企業確認新的戰略之后，還需要有戰術上的配合。因而，林隆潤策略長又圍繞管、控、教企業營運管理的三個重點，與來賓分享了企業如何在資源有限、規模有限的情況下，善用各類關系企業發展命脈的核心資源。分享了企業怎樣才能將所有資源對準核心目標，進行合理的、數據化的分配，從而改變以個人經驗做定論的管理方式。林策略長強調，當企業面臨創新與轉型時，主管也面臨經營管理與領導上的壓力，唯有創新變革，才能使企業有脫胎換骨的改變，掌握游戲規則，當一個成功的贏家。

　　為了讓來賓可以清楚地了解管、控、教于實務上的做法，鼎捷軟件中西營運區岳盛總監以鼎捷軟件為例現身說法。他提出，與電影《點球成金》里所呈現的故事一樣，盡管公司內擁有一個高瞻遠矚、樂于改變的策略長（比利比恩），但沒有數據系統支持（彼得的分析），空有再好的策略也是枉然。岳總監表示：“信息系統使用得當，管理才能做得好；員工處理信息能力提升，工作效率才會增加。”他以鼎捷“心服務 新價值”為例，希望透過事前稽核、事前控制之「主動服務」幫客戶進行把關，并時時思考產品是否符合消費者需求，不斷針對產品進行分析、改善、再分析、再改善，以提供給客戶最好的服務。

　　如今，鼎捷軟件舉辦的解析《點球成金》學管理的系列活動正在全國各地持續上演，以期讓更多優秀企業透由管理議題的討論來激發策略思維，共同探討如何在動蕩環境中創造嶄新營運模式。作為企業信息化的重要合作伙伴，鼎捷軟件希望秉持“前進 （Forward）”的精神，不斷琢磨時代新趨勢、新議題，與客戶共同精進管理，創造數字價值。