如果要對即將過去的2013年的零售業做個回顧，無須多言，實體零售的保守與沉默已經做出了回答。這一年的處境大抵與2012年相仿，沒有太多變化。就算有的企業有新的嘗試，也無法改變行業的整體大局。

實體零售仍將占主導

電商在改變著中國商業格局的確沒錯，但電商還遠沒到翻了天的地步。就零售市場總體規模而言，仍然是實體零售企業的天下。根據國家統計局的數據顯示，2012年中國社會消費品零售總額20.7萬億元。根據預測，2013年社會消費品零售總額增長為14.5%左右，由于中國經濟結構調整帶來的GDP主動減速，相信2014年的社會消費品的增長速度也不會高于這一數值。而中國電子商務研究中心的報告指出，2012年中國網絡零售市場交易規模占到社會消費品零售總額的6.3%，盡管這一比例數據在2011年僅為4.4%，一年就增長了近3%，而根據各方預計，2013年電商占社會消費品零售總額的比例將達到7.4%，“十二五”末網絡零售額占比將超9%——這也還沒有追上2012年連鎖百強企業占社會消費品零售總額9.3%的水平，況且，實體零售企業仍然占據著90%多的市場份額。在傳統商業的升級調整和創新中，實體零售企業也會逐步恢復增長動力，2014年乃至未來很長一段時間內，實體零售仍將占據著市場的主導地位。因此，實體零售企業不要自己亂了陣腳。

有效增長是重中之重

從宏觀層面來看，電子商務短期內全面占領實體零售的陣地尚不現實。但具象到微觀層面，很多實體企業被電商沖擊的確并不好受。2013年，實體零售企業基本是在沉默著守住業績這塊陣地。然而，增長速度在兩位數以上的企業并不多，大多數企業的同比業績增長幅度都在個位數徘徊。從2011年開始，連鎖零售企業的增長速度就在下滑。2012年我國連鎖百強銷售額、門店增長創歷年新低，分別為10.8%和8%，增速已經低于社會消費品零售總額的14%而連鎖百強的銷售額也從2011年占全國社會消費品零售總額的11%下降到了9.3%。零售業在2014年仍將延續低迷的狀態。 因此，如何保持企業在銷售業績上的增長，將是未來一段時間內，實體零售面臨的最迫在眉睫的問題。 保持有效增長，更是成為重中之重。因為按當前個位數的微增長，在扣除物價上漲和物業租金、人力成本等上漲因素后，幾乎是在原地踏步甚至負增長，能保持正增長的企業都屬于非常難得。長期下去，這會拖累企業的正常發展，甚至迫使企業逐步走向衰退。

兩極分化更加明顯

實體零售業將在新一輪的競爭格局中迎來比2004~2006年間更大差距的兩極分化。由于包括中國在內的經濟增速下降是連鎖零售企業面臨真正意義上的危機，再加上電商等新商業模式的爭奪，零售企業面臨的是實打實的考驗。 一是行業將進入長時間的微增長期，甚至未來還會出現負增長現象。這一點，2013年企業在經營中已有所顯現。比較零售企業的半年報，一半超市的利潤增幅出現下滑。其中永旺和卜峰蓮花分別虧損2634萬港元和4674萬元。華潤萬家、京客隆、寧波三江、京客隆等企業利潤增幅均出現不同程度下滑，其中華潤萬家上半年利潤下滑幅度達到63.7%。當然，步步高、高鑫零售、物美商業、永輝超市的上半年利潤增幅均還不錯，其中步步高凈利同比增長21.28%，永輝超市更是增長102.37%。 二是企業在這一過程中比拼的是綜合實力，沒有誰能保證自己能笑到最后。相較而言，綜合實力強的企業更有望在逆境中爬升。強者愈強、弱者愈弱的局面將在2014年和未來幾年繼續上演，因為，無論是從業績增長，還是總體規模，或者營銷、創新、精細化、流程管理以及抗風險能力上，實力更強的企業有著更多更大的優勢，弱小企業很難在競爭中勝出。

新一輪整合強力推進

競爭激烈、兩極分化嚴重的好處是行業整合的進一步加速。在電商尚未大行其道時，中國零售其實格局已初定：以華潤、大潤發和以沃爾瑪、家樂福等為代表的全國性企業為一極，以步步高、永輝等為代表的跨區域優秀民營企業為一極，其他各地中小企業為一極。而隨著市場環境的急劇變化，行業迎來的是新一輪的整合，行業集中度也將因此進一步得到提升。 2013年，物美并購了卜蜂蓮花除廣東與湖南兩地外的其他36家門店，卜蜂蓮花在中國市場的落幕正式開啟;Tesco與華潤合作成立新公司，其中華潤占股80%，Tesco以中國內地的134家門店和購物中心，再加上注資3.45億英鎊(約合5.59億美元)，獲得合資公司20%的股權。從某種意義上說，華潤已經并購了Tesco在華業務。 而李嘉誠旗下百佳在2013年打出了出售旗號，買賣雙方一度進入議價談判階段。甚至還有傳聞說，李嘉誠旗下的屈臣氏也有出售的意向。盡管10月18日和黃宣布目前不會賣掉百佳，坊間認為這并非是李嘉誠看好傳統商業，而是在多方因素下的妥協。更重要的是，它向外界發出了一個拋棄傳統商業的信號。而與此同時，在并購上一向謹慎的沃爾瑪卻于近期放出風聲說，將通過尋求在未處于領先地位的城市進行收購，以擴大市場份額。 這些處于行業最上層的企業或開始尋找出路或向外展示肌肉，從側面昭示了行業未來有可能陷入一個短期的混亂階段，隨后在新一輪的融合中再劃格局。這也意味著，實力強大的企業在未來擁有無限可能的機會。