如此才能在世界零售領(lǐng)域做到最大

現(xiàn)在零售行業(yè)不論是勢頭無限的電商，還是苦尋求出路的傳統(tǒng)零售商，對于將來的發(fā)展，現(xiàn)時(shí)大家都只是在戰(zhàn)術(shù)層面上來考慮。

如：電商在尋求線下實(shí)體資源，傳統(tǒng)零售商在尋求線上網(wǎng)絡(luò)資源，都想把線上的便捷實(shí)惠和線下的體驗(yàn)功能融合為一體做全渠道銷售，以尋求銷售的最大化。

但是，不論是電商（網(wǎng)絡(luò)銷售）還是傳統(tǒng)零售商（大小超市、百貨公司、便利店）都只是整個(gè)環(huán)節(jié)中的一環(huán)而已，現(xiàn)在大家也都只是在一個(gè)節(jié)點(diǎn)上拼殺；暫時(shí)，還沒有一家零售企業(yè)站在全局高度上來分析和思考企業(yè)要在行業(yè)內(nèi)做到最大所存在的根本性問題。

要想在全世界零售行業(yè)中做絕對大的零售商，企業(yè)決策者就要有“把全世界賣給全世界”的戰(zhàn)略思維；

所以，以現(xiàn)有電商和傳統(tǒng)零售商的運(yùn)營方式都不太可能做到一家獨(dú)大！

所以，企業(yè)決策人就要另辟蹊徑，需有大智慧思維！

如：做大做強(qiáng)銷售流通領(lǐng)域，做好做通上下游，提高客戶忠誠度等等。

要做好銷售渠道又要遵循：1、好質(zhì)量，2、低價(jià)格，3、方便快捷，4、商品豐富，5、覆蓋面廣的原則。如果這五條都能做到極致，生意將覆蓋全世界的絕大部份地域和人口，也將能把持零售行業(yè)。

但如何能把這五點(diǎn)做到極致----？這就要有全局觀念和創(chuàng)造性思維，要從戰(zhàn)略層面策劃！要做到極致，也還需有相關(guān)的品牌、人才和資源的支持！

要做到全世界年銷售額最大的零售商，是系統(tǒng)工程，只能從戰(zhàn)略層面來思考。在中國的著眼點(diǎn)為中國每年零售業(yè)的總規(guī)模（2013年約為23萬億），如此就能在世界零售領(lǐng)域做到最大。

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