在商場如戰(zhàn)場的今天，市場競爭已經(jīng)演變?yōu)橐云放聘偁帪橹饕问降母偁幐窬�，現(xiàn)代市場的品牌競爭戰(zhàn)略總體上有四種形式，實際上有時交叉運用，一為市場領導者品牌的戰(zhàn)略——全面防御戰(zhàn)略；二為市場挑戰(zhàn)者品牌的戰(zhàn)略——主動進攻戰(zhàn)略；三為跟進品牌競爭戰(zhàn)略——側翼突圍戰(zhàn)略；四為拾遺補缺者——靈活多變游擊戰(zhàn)略。要知道，無論在戰(zhàn)場還是商場，取得成功的前提是先明確自己在實際環(huán)境中所處的具體位置，其次才是根據(jù)實際情況，制定適當?shù)膽?zhàn)略決策。
品牌戰(zhàn)爭論之360度品牌建設，中小型企業(yè)品牌發(fā)展的不二法寶！
商場如戰(zhàn)場,
如果戰(zhàn)略錯了，就無所謂戰(zhàn)術的對與錯！
品牌，是現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)爭取勝的關鍵與法寶！
中國4500萬中小型企業(yè)要想成為未來領導品牌，不得不面臨的三大戰(zhàn)爭：
1、 突圍戰(zhàn)：典型特點是成千上萬的小牌子，品牌同質化、產(chǎn)品同質化，產(chǎn)品戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，惡性競爭，相互拼殺，兩敗俱傷；解決措施是如何殺出出，擺脫這場自殺性戰(zhàn)爭；
2、 殲滅戰(zhàn)：典型特點是六國時代，群雄并立，小品牌己不成氣候，對自身構不成太大威挾，剩下都是一些勢勻力敵的品牌霸主，誰也難以吃掉誰，企業(yè)己進入品牌割據(jù)時代。這時企業(yè)要成為領導品牌，就必須成為贏政，逐一吞并最終大統(tǒng)；
3、 保衛(wèi)戰(zhàn)：這時品牌的典型特征是經(jīng)過前兩大戰(zhàn)役，企業(yè)己在國內(nèi)成為強勢領導品牌，但隨之而來的是來自世界500強國際品牌的競爭與較量，面對這些強大的對手，我們不免顯得還很年輕與單薄，我們將在很長的一段時間內(nèi)韜光養(yǎng)晦，打一場曠日持久的保衛(wèi)戰(zhàn)，最終實現(xiàn)中國百年品牌、國際領導品牌的夢想。
而要打贏這三場戰(zhàn)爭，CCBD中擂國際品牌營銷策劃機構的360度品牌建設及解決方案無疑是中小型企業(yè)品牌發(fā)展的福音，所謂的360度品牌建設及解決方案是指在國際品牌大師奧格威提出的360℃品牌管理基礎之上結合中國國情及中小企業(yè)自身特點建立起來的一套非常實用的品牌工具，他的出現(xiàn)，無疑是中國中小型企業(yè)解決品牌問題的福音，在市場實踐與檢測過程中也顯示了其強大的生命力。
CCBD中擂（國際）品牌營銷策劃機構
- 該帖于 2014-3-29 14:26:00 被修改過
