如今隨著網絡對實體店鋪的沖擊，會有越來越的個體經營者轉向經營受網絡沖擊小且是民生必須的小型超市或便利店，市場空間是越來越大，我們可以清楚的看到芙蓉興盛、譽多、可購等加盟小店的在過去的一年里發展是何等的快速。為什么我們的加盟店事業沒做好。首先我們有一個不正確的認識，就是加盟店的發展是招商加盟部的事情。這種觀點顯然是錯誤，假如我們的加盟部一天拉來100個有意向的客戶，最終成交的會有多少？首先我們要檢討自身存在的問題，只有把這些問題解決了，我們的門店經營水平提升了，滿足加盟者最主要的需求，加盟工作自然就好開展了。

    這次的加盟店問題我認為是件好事，他會督促我們在某些方面進一步提高。這次遇到的加盟者是一位懂行的，所以才提出了一些作為加盟者最關注的問題。但是設想那些不懂行的加盟者依靠我們把店開起之后一兩年搞懂了，其結果是怎么樣？是像科索沃一樣鬧獨立，還是像克里米亞一樣從烏克蘭加入俄羅斯？為什么許多零售專家都說直營為主的做加盟都做得不好，而專門加盟的卻做得很好。原因就在于服務意識，我們考慮問題的出發點有為我們的配送、我們的人力、我們的財務、乃至我們的供應商考慮的，有多少為加盟者考慮了的？

所以我們要做好加盟工作，首先我們要坐到一起，把自己變成一個加盟主，我們需要超市為我們提供什么，我們理想的效果是什么，超市的現狀是什么，能做到哪些改善。相信把這樣一個會開了，然后付出真實的行動。我們的經營水平大幅提升之后，加盟工作肯定會有大的改觀。