市場正在潛移默化中發生著巨大的變化，只不過是慢火煮青蛙而已，待到你發現危險的時候，可能因為來不及改變就被市場淘汰或被市場邊緣化了。
你譬如電商對實體店產生的沖擊，產品同質化對渠道拓展造成的阻力，物流、人工成本增加對企業造成的經營壓力等等，這個現代經營中出現的問題，正在以你難以察覺的“細微”變化從根本上改變著企業的生存狀態。

如果我們利用正常的營銷思維去解決上述問題，基本上是是一個無解的難題。實體店與電商拼價格，我們的房租與人員工資從何而來；市場上同質化的產品越來越大，我們簡單的通過拼價格、拼費用、拼促銷已經無法實現渠道的快速拓展、消費者的開發與維護；管理與銷售成本的持續提升，企業形不成高效的市場管理銷售方式，持續攀升的營銷成本將成為壓垮企業的最后一根稻草。

我們需要的是一種市場思維去看待銷售，以市場為導向，認識到市場存在的變化，采取全新的營銷手段與方式展開新的市場運作模式。

首先要讀懂市場，然后才能玩轉市場。

利用市場思維來實施銷售管理，首先就要認識到市場正在發生的變化。筆者的職業生涯中有很長一段時間從事乳品銷售與市場管理工作，那么我們就以消費者購買奶粉的習慣與奶粉銷售渠道的變化來探析消費者購買方式與購買習慣的變化，以此來思考我們做銷售應該具備的市場思維。

筆者將奶粉的銷售及消費者購買奶粉的方式轉變分為幾個階段：

第一個階段，2004年以前，消費者購買奶粉主要在居住地周圍的便利店（實際上更應該成為百貨店、夫妻店），那時候供銷社比較發達，奶粉銷量最大的基本上是供銷社與百貨店。

第二個階段，2004-2008年，阜陽大頭娃娃事件以后，消費者認為到百貨店、夫妻店購買奶粉不安全，同時零售的業態也正在發生著根本變化，超市如雨后春筍般迅速發展，規范化的銷售經營與整潔的購物環境帶給消費者全新的銷售體驗，消費者開始跑到超市去購買奶粉。

第三個階段，2009-2011年（這個階段的劃分終止時間不是太清晰），三聚氰胺事件以后，消費者在為孩子購買奶粉與其他產品的時候更喜歡問一個“為什么”，于是能夠給消費者提供個性化服務與更多專業咨詢的孕嬰童店及孕嬰童連鎖機構成為很多媽媽的購物首選渠道。

第四個階段，是自2011年以后，隨著電商的迅速發展，很大一部分消費者開始轉到網絡上購買產品，或者開始通過網絡查詢產品的安全性、價格、優點等；產品的購買渠道與消費方式也正在發生著全新變化。

所以對于奶粉銷售而言，04年誰掌握了糖酒公司或者市場上其他強勢的配送商，誰的發展就更快；04年以后那家乳品企業的代購多、服務到位誰就可以迅速占領市場；09年以后哪家企業重視了孕嬰童渠道的發展哪家企業發展就會更為迅速；2011年，尤其是今年以后，誰懂得對社會化媒體的利用，誰懂得對電子商務的利用，誰就將登上新競爭的制高點。

上面是從行業發展的角度來看，企業如何用市場思維來做銷售，來選擇銷售渠道與推廣方式。那么下面我們再以終端對消費者的掌控來探析市場思維在銷售中的運用。

上面我講了，網絡的發展正在對實體銷售與消費者的購買習慣產生著巨大的沖擊；而對于網絡而言，社會化媒體是我們所有銷售人員都會接觸到、并對我們的推廣方式產生重大影響的產品銷售與推廣渠道。

那么，我們首先就帶大家認識一下社會化媒體在銷售中的利用。

社會化媒體是品牌傳播、造勢、產品推廣的有效工具，是了解市場、發掘市場信息的手段，營銷人多認為社會化媒體的利用與推廣是一項市場工作，與銷售無關；其實不然，這些資源對于銷售的巨大推動作用。

由于種種原因，我的微信加了很多精英銷售、專賣店、品牌網絡旗艦店、俱樂部等各行各業、團體與個人的賬號；以前一直將其作為一個溝通、聊天的工具，作為一個自己了解、獲取市場信息的平臺。突然有一天，我們發下很多銷售人員開始不斷的在微信中發布有關自己服務企業的正面信息與行業實時資訊；發現很多店主開始利用這一平臺發布自己店內的促銷信息；開始發現一些俱樂部開始利用這一信息管理自己的會員……

我開始發現，社會化媒體，作為一個“純粹”化的市場手段開始越來越多的被銷售人員所利用。

筆者在另一篇博文（《營銷人你不懂社會化媒體，你OUT了》http://ligangguo.blog.sohu.com/243570986.html ）對此有著系統的闡述。

而這僅僅是對社會化媒體的簡單利用，是對網絡時代到來對我們產品推廣方式的一點改變而已，還談不上市場思維做銷售。也許，下面的案例可能會帶給你更多的啟發。

由于工作原因，筆者接觸了一家管理相對松散的母嬰連鎖機構的老板，他加盟店拓展歷程與管理方式，就是在用一種市場思維做銷售。

加盟：他的門檻設的很低，既沒有高昂的加盟費用，也沒有強制性的進貨要求，僅收取很低的加盟管理費用，加盟商可以選擇性的經營部分產品，讓更多的客戶樂意加盟（將蛋糕迅速做大）。

擴張：他既不靠廣告進行招商，也不靠直營保證經營規范。他懂得榜樣的力量與樣板市場在市場推廣與加盟擴張中的作用，他更懂得口碑傳播的重要性。他的會員是靠自己的影響力先期將周邊影響力大的幾個孕嬰童連鎖機構整合在一起，又靠加盟的客戶去推廣與傳播他所創建的孕嬰童連鎖門店這個品牌。

經營：他懂得統一管理與經營的難度，他讓大家各自經營，靠一個統一的“品牌”（門店招牌）來提升品牌影響力；后期又通過階段性性的聚會與生意研討，逐步的將各自的經營理念與店內裝潢趨于統一。

管理：這家連鎖機構的管理基本上是松散的，他沒有統一裝潢的作業指導書，但是他們靠其他門店的成功經營案例讓更多的門店經營模式與裝潢風格趨于統一；他沒有強迫的進貨要求，卻靠集采的成本優勢與會員店之間的產品調劑優勢，將更多門店的主推品牌、產品趨于統一，并從中盈利；他沒有更多的管理，卻通過階段性的參觀學習、會議交流、戶外活動將更多的會員店凝聚在一起；他沒有統一的管理模式，卻通過微信群內會員店每日的“工作經驗日分享”建立了信息傳遞的平臺，了解了會員店的經營動態。

這家母嬰連鎖的機構的操作模式與市場上當前多數連鎖機構的加盟與經營管理模式是背離的，但是他操作簡單、門檻低迎合更多希望發展又具備擔當經營風險的孕嬰童經營者的心理，更懂得品牌的有效傳播方式。

他們收很低的加盟費用，靠逐步形成的品牌影響力與口碑傳播，吸引后期更多的人參與進來；后進來的會員店必須遵循他們已經形成的經營理念與店面經營品類、裝潢等保證品牌統一的要求；并交納1萬元的管理費用，用于連鎖機構的不定期會務費用與店內主推品牌（自營品牌）的集采費用。

經營者還懂得利用社會化媒體與微信工具將自己的會員店緊緊地籠絡在自己的周圍。會員店的店主都稱這為連鎖機構的經營者為“老大”，可見這位“用市場思維做銷售”的踐行者其所造成影響力。

我們也從他們門店規模（200余家）、其覆蓋范圍（幾乎實現一個省內80%以上的縣城與地級市）與擴張速度（從自營店到當前的加盟店200余家用了3年多的時間）了解到市場思維在銷售中所發揮的作用。

也許上述幾個案例闡述了市場思維在銷售中的影響，但是你認為其并具備普適性，甚至有些急功近利的營銷人會認為市場思維對銷售的影響是潛移默化的過程，不能對銷售形成快速推動而“不屑于”使用。

那么，下面筆者就最近關注的母嬰渠道為例，探討一個利用市場思維快速推動市場拓展的案例與大家一起分享其中的市場思維。

今年6月份，國家九部委一紙《關于進一步加強嬰幼兒配方乳粉質量安全工作的意見》文件拉開了乳業品牌整合序幕，二三線乳品品牌的市場拓展與品牌發展遇到了前所未有的阻力。