國內男裝品牌卡奴迪路、報喜鳥開了不少品牌集成店，他們傾向于采用這種所謂的與眾不同的商業模式來尋求差異化競爭。我個人的想法是，差異化競爭沒有錯，但是如果這些品牌集成店如果只開在三四線城市，輻射能力完全不夠，而且隨著經濟不景氣和政府對公款消費的嚴控，單純憑借少數富人達成消費我想很難有太高的銷售額。
我在三四線城市也逛過，不少國內的男裝沙馳、維克多、DIDIBOY、卡路迪弩、報喜鳥等品牌基本上都鋪到位了，女裝方面雅瑩、哥弟、阿瑪施、玖姿那就更不用說了。我發覺現在在三四線城市，中高端品牌根本就不缺乏，最缺乏的是對美邦、森馬、杰克瓊斯、ONLY等已經完全產生審美疲勞的顧客所追求的新鮮感的快時尚品牌，ZARA、HM、優衣庫、CA等還來不及到三四線布局。
所以我覺得這些國內品牌，最需要的不是繼續在三四線城市再來提升自己的品牌定位和形象（因為我覺得這已經到頭了），而是缺乏品牌的延續性，三四線城市太缺乏這類快時尚品牌了。
我覺得服飾的時尚度，不是由人決定，而是由品牌或者產品決定。
流行是因為都這么穿，所以大家才跟緊潮流。
當市面上都大量提供某個品牌或產品的時候，就會形成一種風格，這是反向導入。
頂級奢侈品牌要就決定了潮流的方向，后面一大批跟隨者Zara、HM、或者國內中高端品牌都是跟風。
我的想法不是說要把Zara這類品牌引進到三四線城市，而是這種國內的大品牌集成店為什么不自己做快時尚品牌來參與到競爭當中，三四線城市的消費者看膩了美邦、森馬之流。比如法派在人民廣場國際世茂廣場開的WE這個品牌，說是荷蘭的但實際還是中國的。
