坊間一直傳言著一句話"傳統(tǒng)百貨店已經(jīng)淪為電商的試衣間"，這是無奈也是現(xiàn)狀。但從唯物主義辨證學(xué)的觀點來看，事物都有兩面性，塞翁失馬，焉知禍福？？

首先從水源理論來看，誰在離水源最近端，誰就能獲得足夠的水源。消費者首先是先試穿衣服，然后記下吊牌，再去電商定購。從這種消費模式來看，百貨店比電商離消費者更近，百貨店如果能改變策略，把這部分消費者截流，將有可能改變局面。
二、從百貨店OTO布局來看，百貨店缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因、缺乏網(wǎng)絡(luò)流量、缺乏互聯(lián)網(wǎng)人才，想要建一個傳統(tǒng)的電商平臺和已經(jīng)很強大的互聯(lián)網(wǎng)電商分庭對抗，想必是一條艱辛而曲折的道路。
三、互聯(lián)網(wǎng)最講究的是商業(yè)模式和創(chuàng)新，創(chuàng)新就必須要有不一樣的東西、要有特色，試衣間OTO將是一種全新的商業(yè)模式，結(jié)合了傳統(tǒng)百貨的優(yōu)勢，擁有互聯(lián)網(wǎng)電商無法逾越的門檻。
四、互聯(lián)網(wǎng)思想的核心。互聯(lián)網(wǎng)思想的核心是讓價值回歸，互惠互利。利用試衣間OTO能是實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高度整合，能使入駐商家以極低的成本銷售產(chǎn)品，從而能更多的讓利消費者。
五、大數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)百貨大部分都是入駐商家自營，是人工導(dǎo)購模式，很難用數(shù)據(jù)的方式統(tǒng)計入店人數(shù)、消費者喜好、消費習(xí)慣、消費年齡層次、消費次數(shù)等數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致百貨店對消費者導(dǎo)購影響力不夠，對廠家附加值不夠。
六、能增加贏利模式。傳統(tǒng)百貨更多依靠抽點進(jìn)行贏利，試衣間OTO模式將也能利用廣告、導(dǎo)購等方式為商場贏利增加新鮮血液。
七、增加客流是一切的基礎(chǔ)。利用試衣間OTO模式將能給商場帶來更多、更強的人流，這也為其他的業(yè)態(tài)的招商帶來了籌碼。

具體實現(xiàn)想法：

1、改變展示方式，把傳統(tǒng)的專賣店展示方式改為衣架展示方式，估計能增加20倍以上的服裝品類。
2、百貨店所有的服裝只供展示和試穿，沒有庫存。（樣品由廠家提供，使用無線RID定位）
3、所有導(dǎo)購全部由商場聘請。
4、客戶試穿衣服滿意需要購買時可以到收銀臺直接交款，或者使用移動APP定購、網(wǎng)絡(luò)定購等模式。付款后直接由廠家快遞發(fā)貨送至客戶收中，廠家和商場地直接結(jié)算。
5、可以增加3D試衣等新技術(shù)，對沒有展示的服裝進(jìn)行試衣、訂購等服務(wù)。
6、持續(xù)運營，把線下帶到線上的客戶進(jìn)行整合，增加網(wǎng)上的直接訂購的銷售額。
7、贏利模式就不需要說了。