通過(guò)前兩節(jié)的分析，我希望進(jìn)一步給出績(jī)效管理一種詮釋，即：

1.在一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)工藝對(duì)應(yīng)高附加值的大市場(chǎng)環(huán)境下，首先通過(guò)對(duì)行業(yè)的評(píng)估、產(chǎn)線的優(yōu)化、人員的調(diào)整，制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)》、《SOP》。

2.PMC根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)》確定生產(chǎn)目標(biāo)。

3.工人根據(jù)SOP進(jìn)行高效規(guī)范的生產(chǎn)。

4.QE根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和客戶的要求在生產(chǎn)過(guò)程中加入質(zhì)檢點(diǎn)，并完善質(zhì)檢點(diǎn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)--SIP。

5.QC根據(jù)SIP記錄制程數(shù)據(jù)。

6.PMC根據(jù)績(jī)效制度將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和制程數(shù)據(jù)推算出可以激勵(lì)員工的績(jī)效工資。

如上圖所示：

生產(chǎn)績(jī)效管理=《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)》+《SOP》+《SIP》+《績(jī)效制度》，以及前期產(chǎn)線的規(guī)劃，和人機(jī)優(yōu)化工作。

若這是對(duì)生產(chǎn)績(jī)效管理的總結(jié)，則對(duì)于任意部門的績(jī)效則為：

績(jī)效管理=《目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》+《作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)》+《核算標(biāo)準(zhǔn)》+《績(jī)效制度》。以及組織架構(gòu)和和部門職責(zé)的確定。

如果能夠認(rèn)可上述觀點(diǎn)，企業(yè)就可以按照這個(gè)方向?qū)��?wèn)題逐一攻克。

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