【干貨】做好這些“細節”才能戰勝電商
——細節管理之二《業精于勤》
續上一篇，細節管理之《降費用，增效益》
二、節能降耗——節約就等于創造價值
（1）低值易耗品的管理
小額辦公用品可以舊換新，避免重復浪費。
（2）固定資產應設專帳
大額辦公用品如打印機、傳真機、電腦等可設立專門帳戶，并設專人負責定期維護和保養，不要只慣使用不管維護，可將使用人的維護情況納入績效考核指標范圍。
三、加強職業操守的管理
（1）所有員工上班一律佩帶工牌，安保亦應如此。
（2）交接班必須簽到，必須簽到，吃飯時間也不例外。
（3）“在其位、謀其政”。管理人員不應無辜傳樓層，影響很不好。
四、團隊凝聚力量，員工培訓很重要
姚明很厲害，但中國男籃整體實力相對較弱，面對美國的“夢八隊”他碎拼勁全力仍無回天乏術，“個人英雄”時代單憑一人之力實難左右企業命運。企業要發展壯大，需要團隊的力量，一個無比忠誠的團隊的力量。
所以員工培訓不能只局限于業務知識，還要進行心理疏導，讓他們（她）看到希望，從而并發出無限的創業激情。只有員工和公司朝一個方向邁進，企業的發展才會勢如破竹。
為提升凝聚力，企業可將開業以來的感人事跡編輯成冊，讓員工從中評選出10位“感動企業”之星。“榜樣的力量是無窮的”相信每個員工都會從平庸到卓越，企業團隊力量是無可比擬的，也是戰無不勝，攻無不克的。
“滄海橫流，方顯英雄本色”。衷心祝愿我們的企業在激烈的市場競爭中砥柱中流，永遠立于不敗之地。（作者：工作著）
lingshouyetougao@163.com- 該帖于 2014-7-14 14:51:00 被修改過
