每個(gè)人心底都有那么幾個(gè)文藝夢(mèng)，其中就包括開(kāi)一家有特色的咖啡館。去年8月份，66位來(lái)自各行各業(yè)的海歸白富美，每人投資兩萬(wàn)元，共籌集132萬(wàn)在北京開(kāi)了一家咖啡館。

　　這些美女股東幾乎都有國(guó)外名校的背景，大多就職于投行、基金、互聯(lián)網(wǎng)圈，最初只是8、9個(gè)人湊在一起想開(kāi)個(gè)咖啡店，因?yàn)殄X(qián)不太夠，于是又各自拉進(jìn)來(lái)不少朋友，最后開(kāi)了這家被稱(chēng)為“史上最多美女股東”的咖啡館。

　　開(kāi)業(yè)當(dāng)天，請(qǐng)來(lái)了眾多明星、企業(yè)家為它站臺(tái)，包括影視明星李亞鵬、主持人王梁、李響，暴風(fēng)影音CEO馮鑫、銀泰網(wǎng)CEO廖斌等。

　　最初，咖啡店的股東們聲稱(chēng)他們將會(huì)舉辦各種主題活動(dòng)，以吸引創(chuàng)業(yè)女性來(lái)此聚集，然而，在開(kāi)業(yè)不到一年后，卻傳出要關(guān)店的消息。

　　股東之一：關(guān)店可能是一個(gè)準(zhǔn)備吧，備案，你有幾個(gè)決定都需要通過(guò)股東大會(huì)嘛。比如說(shuō)新的股東介入啊沒(méi)有的話(huà)是不是要暫停閉店，是不是要換地方啊。如果我們沒(méi)有新的方案出來(lái)那就閉店，然后再選新地方。

　　百讀君評(píng)論：分析關(guān)店的原因，一方面是租金太高，并且建外SOHO沒(méi)有煙道，不能做飯?zhí)峁┖?jiǎn)餐，局限了咖啡館的發(fā)展;另一方面是股東很忙，沒(méi)時(shí)間打理店面。當(dāng)眾籌模式在各地火熱的落地生根時(shí)，當(dāng)初的這66位雄心勃勃的精英美女卻似乎陷入了一個(gè)冰冷的迷局，美女在商業(yè)面前似乎并沒(méi)有特殊優(yōu)待哦。

　　股東之一：之前并沒(méi)有盈利，有盈利就不至于是這樣，就是說(shuō)我們?cè)趺磁�力都無(wú)法承受它目前的高房租而且限制咖啡館業(yè)務(wù)的這種模式。如果建外soho的外在條件能允許我們做其他的經(jīng)營(yíng)，也OK。比如說(shuō)你租了一個(gè)開(kāi)五星級(jí)酒店的價(jià)格的地方，他只讓你做賣(mài)冰棍兒的事兒，你說(shuō)你怎么可能把它做盈利呢，甚至要委托給專(zhuān)人去管理，我們其實(shí)沒(méi)有太多的人能投入精力來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)咖啡店。就像我有好多的資源，我特想繼續(xù)干，可我不行，我自己工作太忙了。

　　百讀君評(píng)論：咖啡館的眾籌者都希望夢(mèng)想能夠繼續(xù)維持，但卻不得不面對(duì)走到了拐點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)�？Х瑞^長(zhǎng)時(shí)間未盈利，租金是一方面的原因，但更多的應(yīng)該是大部分人沒(méi)有辦法長(zhǎng)時(shí)間保持這樣的熱情和專(zhuān)注，導(dǎo)致咖啡館缺少專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。眾籌咖啡館這是一個(gè)文藝的夢(mèng)，一旦圈子散了，再聚合就不容易了，美女也有愁啊。

　　股東之一：其實(shí)我們和發(fā)起人還是希望，如果有機(jī)會(huì)能繼續(xù)維持我們的夢(mèng)想，比如我現(xiàn)在沒(méi)時(shí)間，可能過(guò)兩年我就有時(shí)間了，但聚起來(lái)一些人就不太容易了，希望有一個(gè)模式先讓它維持，然后我們?cè)俟餐�探討一下我們發(fā)展的方式。其實(shí)創(chuàng)業(yè)咖啡也好眾籌咖啡也好，咖啡就是讓你意識(shí)到要做個(gè)什么事兒，但這真不是我們眾籌的目的，我真的不是為了賣(mài)咖啡而做這個(gè)的。大家并不是說(shuō)一定是為了賺錢(qián)，初衷是希望能有一個(gè)圈子互相扶助的平臺(tái)，另外一個(gè)，如果有機(jī)會(huì)，那我們會(huì)拿盈利部分去支持女性創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槲覀冇泻芏喙蓶|本身就是投資機(jī)構(gòu)或是有這樣的社會(huì)資源。

　　百讀君評(píng)論：和眾多咖啡館創(chuàng)業(yè)者的說(shuō)法一樣，李彤也表示“我們不以盈利為目的”，就是為了建成一個(gè)交流平臺(tái)。這個(gè)咖啡館投入了美女精英們很多感情和希冀，并不只是一家單純銷(xiāo)售飲品的咖啡店，考慮改變?cè)�有的管理模式和架�?gòu)，才是讓咖啡館起死回生的關(guān)鍵，面對(duì)赤裸裸的現(xiàn)實(shí)，美女們不能僅憑一顆文藝心啊!

　　據(jù)百讀君了解，這兩年，眾籌創(chuàng)業(yè)的熱度不減，虧錢(qián)的事實(shí)卻難以忽視。東莞的很多人咖啡館，141個(gè)雄心勃勃的合伙人無(wú)奈貼出轉(zhuǎn)讓啟事。長(zhǎng)沙的一家眾籌咖啡館吸納了144個(gè)股東，但在摸索了近一年后，因?yàn)槌掷m(xù)虧損，面臨倒閉。杭州一家有110名股東的咖啡館開(kāi)業(yè)一年半，收支從來(lái)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)過(guò)平衡。同樣例子不勝枚舉。

　　眾籌模式的興起，是源于美國(guó)的一家大眾籌資網(wǎng)站。這種模式的興起打破了傳統(tǒng)的融資模式，它被稱(chēng)為“販賣(mài)夢(mèng)想的生意”模式。然而這種“進(jìn)口”的概念，是否適合中國(guó)的市場(chǎng)和國(guó)情，并需要哪些改良，還在摸索當(dāng)中。

　　除此以外，眾籌創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視，其中之一便是法律風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)楸娀I與非法集資往往“一墻之隔”。眾籌創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之二是道德風(fēng)險(xiǎn)。主要是因?yàn)楸娀I創(chuàng)業(yè)經(jīng)常采用的股份代持模式。