電商是個大坑，舉兩個栗子：淘寶是在2003年創辦，為了迎得壟斷性的地位，6年時間燒掉的錢在100億左右;京東在淘寶08年獲得壟斷地位時，銷售額剛剛突破50億，為了在競爭中不被淘寶和淘寶商城(現天貓商城)滅了，耗資超過300億在全國自建物流配送體系。

　　從2003年到2013年10年間，做電商融資過億美金的平臺不下十個，活到2014年的幾乎為0，在這兩大巨頭下幾乎全軍覆沒，尸骨無存!作為電商最早的一批從業者，電商確實是個大坑。至于生鮮電商這個坑就更大了，倒下幾家生鮮電商尸骨未寒，聽到樂視要跳進來，不禁小捏一把冷汗。

　　樂視跳進這個坑在于生鮮電商或者說基于軟硬結合的商業模式被資本市場看好，而且樂視也認為自己有足夠的實力來做這件事情，這些實力基于兩大方面：

　　1、足夠雄厚的資本：2010年樂視成功IPO，當時融資約為6.9億元。8月8日，樂視網發布定向增發預案，公司擬以每股34.76元的價格向5家機構非公開發行1.29億股，募集資金45億元。(這45億是擬募集還沒到賬)。加上樂視電視、廣告收入、節目制作等收入，滿打滿算樂視手上應該有接近100億規模的現金流。砸十幾二十億到電商也不是沒有可能，只是生鮮電商現在做得算有點規模的順豐投入已經超過十億規模，還只是濺起一點水花。現在選擇入駐天貓、京東來獲得流量穩步發展。我買網還不完全是生鮮電商，砸了也有小十億，隱忍三年后引入IDG等外部資本，就是1億美金打底。樂視戰線這么長，這資本也得均著花，生鮮電商初期沒有規模賺錢的可能性為0，能耗得起么?

　　2、足夠多的渠道：順豐優選要靠進京東、天貓來獲取更低成本的流量，我買網則是砸了近4個億買流量。樂視似乎在銷售渠道上和流量獲取不用這么擔心，畢竟樂視TV和樂視電視的軟硬結合能夠帶來足夠多的流量供給給電商平臺。只是這是美好設想，歷史證明好樂買在2011年大量投放迅雷等視頻網站廣告獲取流量失敗了，優酷也想過做電商后來滅了這個念頭。這全是因為視頻流量轉換變成電商的購買流量比騰訊的QQ流量難度還要大，因為看視頻的人和玩游戲的人都是特別專注，形成不了購買行為的切換。所以盛大電商也以失敗告終，或許在樂視電視的硬件上購買可以殺出一條路，只是這條路可能是產生購買，后面倉儲、物流、配送、退換貨的事呢?總不能全部交給競爭對手順豐干吧?

　　這是兩個巨大的優勢，也是做生鮮電商樂視在資本和市場方面擁有巨大想像空間的部分，不過市場總是很殘酷，生鮮電商面臨的問題樂視同樣需要面對：

　　問題一、倉儲配送的物流問題：順豐在這方面已經是中國首屈一指的了，可是順豐優選仍然在2012年就調整電商戰略，從生鮮電商平臺的定位變成食品電商策略，這是因為不同品種不同時期的生鮮產品在倉儲配送的問題上呈現多樣性。舉個栗子像桃子，什么時候摘的桃子要進倉庫，什么時候摘的需要馬上配送發貨出去，什么時候摘的配送時效不能超過12小時，都有非常大的區別，這給倉儲和配送都提出了巨大的挑戰。要解決這個問題需要的不僅僅是倉儲方面的投入，還有車輛和人員的投入，加上網上生鮮消費力不足，訂單不夠多，這個問題顯得更加突出。

　　問題二、種類過多，且全部非標準化：前面提到桃子就出現采摘時間不同導致后面的各種問題，何況是做全品類生鮮那種類就太多了，從水果、蔬菜、海鮮、五谷等都可以算到生鮮品類里，樂視如果要做生鮮電商，品類必須齊全，畢竟是借助現有渠道來做，特別是有優勢的電視渠道，可以通過電視進入家庭購買來搶占市場。據說樂視建有生態農業基地，進行種植采摘、旅游觀光、休閑娛樂、釀造加工等多種商業項目，這說明樂視應該是通過自營方式來做生鮮電商，那這個問題是跨不過去的。新上任的分管這塊業務的還是剛遇到嚴重發展瓶頸的本來生活副總經理操盤，經驗是有了，可是突破的方向實際上都沒找到!

　　問題三、市場容量問題：由于前面兩個問題導致生鮮電商打不了價格戰，只能打品質戰，什么有機生鮮、綠色食品都是炒得特別火的概念，可是中國生鮮整體消費水平就在那，收入不高的情況下，只能是殺入超市買便宜貨，哪怕農藥超標作為老百姓也只能當做增強抵抗力了!這是悲哀也是現狀，如果生鮮電商可以像京東的3C、天貓的服裝通過價格戰降低老百姓的生活成本，這個市場也可以變得大起來，并培養在網上購買生鮮食品的習慣。可惜無論是天貓、京東還是垂直的順豐優選、我買網、1號店只能雙眉緊鎖，無奈地來一句：臣妾做不到啊!

　　樂視能做到么?這可是幾十上百億的投入，戰線這么長的樂視如果真在生鮮砸下這樣的重金，還讓做電視、做節目的兄弟單位活不活了?!

　　問題四、競爭環境：這個問題不用多說了，天貓、京東有錢有流量有經驗，生鮮也是戰略重點。順豐有錢有倉儲物流，生鮮也是戰略重點。我買網是國企，現在還引入外資，依托專業的擁有食品產業鏈的中糧集團，說句狼真的來了也不為過。1號店直接控股大股東是世界500強之首以生鮮超市起家的沃爾瑪，一年銷售額就是全球所有零售商加起來的三分之一，加上中國400多家實體店，玩個O2O不玩則已，真玩起來還真沒對手!樂視在他們眼里連小孩都不如，頂多算個嬰兒級的選手。

　　優勢擺著，問題在那，樂視真想清楚要跳進生鮮電商的坑了么?還是只是想贏得資本市場的認可從創業板跳到主板或者融更多的資本來發展互聯網和硬件業務?答案或許只有樂視的掌舵人心理才最明白了!