記得筆者最早在朋友圈里寫過這樣一段對于社區O2O的評論“社區O2O現在是群雄爭霸，然后是戰國七雄，再后來是三分天下，能否一統江湖那就看造化了！但是部分地頭蛇，山大王，土地主還是有的，總有那些不愿意被收編的”。從社區O2O的行業特點來說群雄爭霸是一個重要的過程，也是不可或缺的。

從12年到現在社區O2O已經走過了兩個多年頭，去年年末和今年年初可謂是社區O2O的元年，一大批社區O2O創業者如雨后春筍般涌了出來，但是經過了將近一年的探索，第一批的創業者過得如何呢，其實大家都很清楚，筆者著這里不在做過多的解釋（其實過得很苦逼）。那么經過兩年多的社區O2O的探索為何到現在還沒有相對來說較大的平臺出現呢，這里主要原因是大家還沒有找到很好的經營模式，影響他的因素很多，有團隊的原因，市場的原因，主要原因筆者認為還是由于社區的屬性決定的，社區本身就是一個個獨立的人們聚集的地方，而且存在差異化，還有不同物業的管控，借著社區O2O的浪潮誰都想撈一筆，所以到現在形成了群雄爭霸的局面，雖然經過了兩年多的探索一些資本小的團隊成了先烈，但是由于中國的市場太大了，想玩這塊的企業依舊很多，再加上更多投資機構把目光也都轉到的了社區這塊，所以，筆者認為今年下半年到明年上半年依然是社區O2O的元年，群雄爭霸依舊保持著他的熱度，并進入下一輪的高潮。

筆者從以下幾個方面進行分析這第二次浪潮會有哪些企業繼續參與。

物業相關服務企業

經過筆者的了解雖然之前有一些物業相關的服務企業已經在做社區這塊，但畢竟是少數，這塊真正的強者其實是物業管理軟件的服務機構，他們有成熟的技術團隊和物業基礎，筆者也接觸了一些這樣的企業，都在轉型向社區服務發力，像思源，泰麗森也是從今年開始集中精力做社區O2O這方面的業務。

第一批參與社區O2O的企業

其實第一批參與社區O2O的企業都是一些實力較強的企業像長城物業、彩生活、家e通、小區管家、鄰里中國等，依托于自身的優勢將繼續發力社區O2O。

地產大佬

地產的大佬們毋庸置疑有著對社區的控制權，在社區O2O的浪潮中怎么能少的了他們的身影，萬科是比較早做社區這塊業務的，雖然萬科的樓盤比較多但和全國的市場比起來，也就算冰山一角了，從今年下半年開始一些中型的地產商業開始陸續發力社區O2O的業務，肥水不流外人田嘛。

新一批的創業者

俗話說長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，雖然有很多創業者倒在了奮斗的路上，但是社區O2O的市場太有魅力了，讓一批批的創業者為之振奮，以至于全身心投入到這個即將成為紅海的項目當中。

其實群雄爭霸的時間是最長的，社區O2O是一個重服務的項目，很難迅速平臺化，而且社區首先是由不同的物業來掌控的，所以社區的屬性導致了會有很多企業和創業者來做社區O2O，其實這個過程也是讓這個市場成熟的一個過程，同時一些實力較弱的企業和創業者也將會在這個過程中撤出，進而一些實力較強的企業將會在這個過程中慢慢壯大，其實大家都在爭社區O2O這個大平臺背后的操盤手，是物業、地產，這個我們只能拭目以待了！