9月12日，廣百股份宣布新大新百貨品牌在江門開設(shè)分店。這是本土百貨(不含奧特萊斯業(yè)態(tài))“休養(yǎng)生息”兩年后再度邁開異地擴張的步伐。無獨有偶，正佳H I百貨前天宣布，武漢分店將于10月1日開業(yè)。廣州百貨會不會掀起新一輪的擴張潮還不一定，但記者梳理發(fā)現(xiàn)，過往本土百貨的異地擴張大多敗北而歸。
逆市擴張
新大新百貨進駐富港集團旗下的開平東匯城，經(jīng)營面積約1.6萬平方米。據(jù)悉，這是廣百與新大新整合后首個開拓擴張的新網(wǎng)點，至此，新大新網(wǎng)點數(shù)增加至6家。
受市場環(huán)境持續(xù)低迷、電商和購物中心沖擊等多重影響，近年來國內(nèi)百貨業(yè)增速呈個位增長乃至負增長。根據(jù)英策咨詢近日發(fā)布的2014年滬深300上市公司業(yè)績預(yù)測，商業(yè)百貨行業(yè)上市公司營業(yè)收入下降1.40％，凈利潤下降19.70％，與同組上市公司去年全年增長率相比，營收有大幅下降，而凈利潤下降幅度與去年大致相當(dāng)，均為負增長。
近兩年，多家百貨放緩發(fā)展步伐，采用謹慎發(fā)展策略。為何廣百股份“一反常態(tài)”，以新大新百貨業(yè)態(tài)在異地邁開擴張步伐？廣百股份CEO黃永志解釋，相對于一二線城市已趨飽和的商業(yè)資源，三四線城市消費需求持續(xù)增長，消費潛力巨大，“廣百百貨會側(cè)重在一二線城市開店，而新大新專注三四線城市擴張”。廣百對新大新的定位和品類進行重新定位，使其成為社區(qū)性且區(qū)域性味道比較重、生活性比較濃的百貨公司。
第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍認為，開店成本較低也成為百貨業(yè)搶灘三四線城市的一個重要原因。
前車之鑒
南都記者發(fā)現(xiàn)，新光百貨2012年9月在佛山開設(shè)分店后，廣州本土百貨(不含奧特萊斯業(yè)態(tài))就再也沒有在廣州市以外開設(shè)分店。撇開零售業(yè)不景氣的原因，本土百貨異地擴張謹慎，最大原因是“水土不服”。
從2001年和2002年天河城百貨(當(dāng)時名為天貿(mào)南大)率先在肇慶和佛山開設(shè)分店，2003到2010年廣州本土百貨在異地掀起擴張高峰。友誼商店、摩登百貨、中華百貨、廣百百貨和新光百貨都積極到外地布局搶占市場份額。借著廣佛同城的東風(fēng)，佛山吸引天河城百貨、摩登百貨、新光百貨和友誼商店扎堆落戶。
然而，本土百貨在異地的分店壽命都不長。天河城百貨最先開設(shè)的肇慶店開業(yè)僅半年就結(jié)業(yè)，佛山店營業(yè)也只有一年，其余幾家百貨的外地分店經(jīng)營時間約為兩至三年。
關(guān)店原因主要有幾大方面。一是百貨與商場地產(chǎn)商的矛盾，如天河城百貨的肇慶店和佛山店，友誼的中山店結(jié)業(yè)都是與地產(chǎn)商不歡而散。
另一類則是決策失誤，即百貨定位、經(jīng)營模式與市場不吻合。以廣百百貨為例，深圳店未能適應(yīng)當(dāng)?shù)厝说南M需求，導(dǎo)致業(yè)績不佳而于2012年結(jié)業(yè)；成都店則因競爭對手強勁，廣百招商的品牌不受成都人喜愛，經(jīng)營兩年后結(jié)業(yè);武漢店同樣因品牌不符合市場，經(jīng)營3年虧損超過4500萬元。南都記者還發(fā)現(xiàn)，這些百貨的外地門店面積普遍在兩三萬平方米，最大的廣百武漢店3.6萬平方米，加重了經(jīng)營負荷。
有商業(yè)資深人士分析，歸根結(jié)底還是廣州百貨的規(guī)模太小，友誼和廣百都只有幾十億的年營業(yè)額，就像一艘小船，無法在全國的商業(yè)汪洋中與王府井、銀泰等航母對撼。
抓住契機
相較于傳統(tǒng)百貨笨拙的擴張步伐，奧特萊斯顯得輕盈些。上月，天河城百貨在東莞的奧特萊斯開業(yè)，這是天河城百貨首次以奧特萊斯業(yè)態(tài)在異地擴張。天河城百貨董事總經(jīng)理張佩清告訴記者，奧特萊斯?fàn)I業(yè)額基本保持兩位數(shù)增長。
黃永志亦表示，廣百股份也會在適當(dāng)時機發(fā)展奧特萊斯業(yè)態(tài)，選擇距離廣州核心城區(qū)20公里左右的區(qū)域開設(shè)和國外一樣的奧特萊斯店。
（南方都市報 記者 趙安然）
