我們在贊美馬云的時候，到底在贊美什么?這幾天我們的微信朋友圈一定離不開兩個字，就是馬云;更離不開的一個新聞，就是阿里巴巴去紐約上市。無數人義務幫馬云做宣傳，無數人把贊美聲獻給了馬云，還有無數人把不是馬云干的事都加到了他的頭上。所以我不得不追問，我們到底在贊美什么。一千個人會有一千零一個不同的解釋。

　　我個人覺得馬云最大的創造在于搭建了一個平臺，上面始終是人與人在打交道。不管淘寶店有多少人，都是具體的人與人之間的信息在流動。不管阿里巴巴未來能做多大，它始終是一個像小茶館一樣的生意，這才是最重要的商業模式。我相信，任何人都會為和馬云拉上一點關系而引以為榮。因為馬云能夠把很大的生意，轉變成無數的小生意。我們從人本主義的角度出發，這才是最重要的一點。人與人的商業模式，一定比物與人、物與渠道的商業模式，有更深的底蘊。

　　關于馬云的這一段傳奇里，有一句話是網上流傳得最廣的，“今天你對我愛答不理，明天我讓你高攀不起。”因為它的傳播太多了，甚至很多人以為是馬云自己的。假如馬云自己真的是這么想的，他的底色就跟一個古代的皇帝很接近。他從小就是一個無賴、一個流氓，他的爸爸特別看不起他，特別為他的前途著急。他的哥哥是特別擅長于農業的，把莊園伺候得非常好。所以每到秋收的時候，他爸爸都要拿他和他哥哥對比一番，讓他無地自容。所以當這個著名的流氓自己得了天下之后，第一件事就是把自己的老爸請過來，問他，究竟是哥哥的產業大，還是他的產業大?這個流氓就是漢高祖劉邦。我說這個的意思是，馬云就跟劉邦是有可以相提并論的地方，他們成功地證明了自己有多強，但假如他們一定要負氣地把別人比下去，這就顯得格局太小了。

　　還有一個可以提到的，是李嘉誠。今年4月，中國內地有一批企業家組團去香港見李嘉誠，在電梯門口，李嘉誠對每一個人都恭恭敬敬地迎接，恭恭敬敬地遞上自己的小名片。馮侖號稱是中國的地產思想家，他后來很感慨地說，一個把生意做得這么大的企業家，一個被無數人奉為偶像的人，卻像普通商人一樣給每一個人發卡片，這是很多內地企業家都做不到的。越高端的企業家就越會端架子，讓別人覺得自己很有威懾力，很讓人高攀不起。講李嘉誠是為了說明，不管馬云做得多大，在做人這方面，已經有人走在前面了。

　　我們無償地大量地為馬云等成功者做傳播，但我自己作為一個商業工作者，其實更愿意傳播別人嘆息的時刻。當企業家成功光鮮時，我們給他贊美，錦上添花，其實意義真的不大。所以當有人在扼腕嘆息時，我們希望給他更多的關注，更多的關愛，更多地參與到他的進程中。

　　我講兩個著名的嘆息。一個是李東生，一個是黎萬強。李東生在今年3月嘆息，TCL在1982年就開始創業了，有3億用戶，竟然都不能給TCL帶來價值。這句話用戶聽到可能會不舒服，所以，當時TCL公關總監趕緊解釋，李東生的意思只是TCL缺少強黏性的用戶。雖然TCL有3億用戶，但它最缺的，其實還是用戶。

　　相對應的是黎萬強的感嘆。他說小米現在有幾千萬粉絲，但是小米最感激的，仍然是最初的一百個粉絲。這一百個粉絲就是員工以及員工的家屬。

　　我想，對很多傳統企業來說，這兩個嘆息不是批評，而是現實。傳統企業只是把用戶當作產品的購買者。我的產品剛好對你有用，所以你就買回去了。可是像小米這種新型企業，在最早的時候就跟用戶產生黏性了，我只有一個夢想，沒有產品的時候，用戶就已經贊助我，讓我的夢想起航了。所以小米不是一個產品贊助商，而是一個夢想贊助商，我覺得這是一個重要的分野。

　　為什么TCL的用戶那么多卻沒有黏性，而別人卻可以產生黏性?其實很簡單，因為傳統企業只是把用戶當作一個數字。我買了一臺TCL電視，假如它不出毛病，我絕對不會想起這是TCL電視，只有它出毛病的時候，我才會跟這個品牌產生聯系。而這時恰恰是我心里有很多負能量的時候。消費者心里充盈著負能量才和你打交道，得到的一定是一枚苦果。

　　而有的企業卻建立了情感聯系。我也許什么都沒有，用戶卻可以默默站在我的身后支持我，給我光環。當有新產品發布的時候，小米一定會首先邀請最初的五百名用戶。我知道現在很多朋友覺得做會員營銷特別難，因為他們不知道怎么跟會員打交道，只會用利益吸引用戶，最后用戶可能也會因為利益背叛你。

　　所以，不管阿里巴巴一個怎樣的大企業，它始終在做的一件事，就是讓人與人發生聯系。不管你的企業有多高大上，你的廣告投放有多少，總之，如果消費者不是主動地為你做傳播，主動地分享你的美好、你的價值，這樣的傳播仍然是極其不穩定的，消費者隨時都會背叛你。

　　過去我們做品牌，講的是三個度。有一萬個人通過電視廣告看到我了，這是知名度;有一千個人說我好，這是美譽度;到最后可能有兩個消費者，不管我出什么產品，他們都要談論一番、參與一番，不僅是自己用，還要推薦給朋友用，這就是忠誠度。這是一種倒三角形的關系。

　　但現在是一個社交媒體時代，三角形可以反過來了。一個人可以影響朋友圈里的一百個人，這一百個人又可以影響更多的人。所以先有忠誠度，然后再有美譽度和知名度，然后循環往復。現在，這樣的品牌傳播路線才可能是一個正向的營銷。

　　現代企業也有一個“姓資姓社”的問題，我現在講的“姓資姓社”和上個世紀80、90年代的爭論沒有什么關系，在當代討論意識形態完全沒有意義，“社”和“資”甚至完全不成為一個對立。我提出的“姓資姓社”，是關于品牌營銷的時機問題。

　　首先是“資”，現在每個人都涉及“三資”的概念。什么叫三資?首先是資質，比如我身高一米七一，我跳起來可以摸到兩米高的果子。如果我每天鍛煉，我可能能摸到兩米五的果子。但是，不管怎么樣，我的資質一定是有限的。即使我再努力，我也一定是受限的。所以我必須尋求另一種幫助，資源。什么是資源?資源就是你要得到的工具、你要得到的朋友，借助他們的幫助，你可以把這棵樹的果子全部摘下。第三是資本，資本就好比有人看到我去摘果子，看到我帶著朋友去摘果子，然后就告訴我不需要自己摘，他看到了我的勤勞，已經把整個果園買下來了，我只要幫他好好地管理果園，等到秋天自然有專業的工程隊來采摘。有了資本，我就可以做一個管理者。“三資”是每個人都有的，每個人都在尋求，每個人都在尋找更好的答案。

　　那什么是“姓社”?“社”是指社會化媒體，也是一個很好的資源。社會化媒體最核心的概念是去中心化。社會化媒體沒有壟斷的概念，人人都可以自由表達。

　　現在有兩個主流的工具，一個是微信，一個是微博。微信就像澡堂，微博就像廣場。在微博，假如你要成為一個中心，你必須是一個強有力的人物，你必須有強有力的主張，必須有很強的人格魅力。你要像西塞羅一樣，站在古羅馬的廣場上，下面的聽眾就會一片歡呼。所以假如你是一個普通人，不管怎樣辛苦地寫微博，仍然沒有人理睬你。微博有一個弊病，它只是等級社會在網絡上的再現。

　　這就是為什么王菲和謝霆鋒復婚稍微有一點眉目，粉絲就飛蛾撲火似地評論，而我們每天把美好的東西分享給朋友，得到的評論轉發卻非常有限。為什么現在越來越少人用微博了?因為人是社交化的動物，在一個空蕩蕩的房子里喊一聲卻沒有人回應，那種寂寞是很可怕的，寂寞就像在你的心里長了草一樣蔓延。如果微博的等級仍然存在的話，它跟網絡的民主化就是相悖的。微博最早是靠名人效應興起的。但這一點恰恰有可能成為微博未來發展的限制。如果微博只有大人物可以說話，我作為普通人一定是沒興趣的。

　　而微信就是一個澡堂，朋友之間是赤裸相對的。這也有一個弊病，很多公司的員工會覺得，微信是在私有時間享受的一個平臺，所以讓他們轉發公司的相關東西，他們就會不樂意，他們認為工作8小時之外的時間是屬于自己的。還有一些公司適得其反，領導發了一條信息，下面的員工就都來轉發。可是轉發卻沒有任何評論，沒有任何個性的聲音。當我看到我的屏幕被無數條一樣的信息沖擊，我一定會覺得這個品牌很糟糕。所以用微信不要考慮你的占有量，而要考慮體現你個性的東西在哪里。