豫便利網(wǎng)上超市訊：上周五有消息傳出，美電商巨頭亞馬遜將在紐約曼哈頓最繁華的34街上開設(shè)旗下首家實(shí)體零售店。實(shí)體店將坐落在帝國(guó)大廈和梅西百貨旗艦店之間，兩者每年能吸引幾千萬的客流，不得不說，亞馬遜此次選址考量頗深。

無獨(dú)有偶，不僅僅是亞馬遜，ebay這樣的國(guó)際巨頭，國(guó)內(nèi)的電商企業(yè)也有在嘗試線下實(shí)體店的，聚美優(yōu)品前門大街店，紅孩子門店，京東新加坡實(shí)體店等。對(duì)于這些電商知名企業(yè)來說，線上運(yùn)營(yíng)更加的得心應(yīng)手，而線下則是很大的短板。但在O2O時(shí)代，線下的實(shí)體店的存在更有它的實(shí)際意義。筆者總結(jié)以下幾點(diǎn)，歡迎大家探討交流：

1：品牌推廣的直接體現(xiàn)

與亞馬遜將實(shí)體店開在曼哈頓繁華地段是一樣思路的是美妝垂直電商網(wǎng)站－聚美優(yōu)品。去年12月份，聚美優(yōu)品首家實(shí)體店開設(shè)在前門，這個(gè)積淀了老北京韻味的大街每天吸引著無數(shù)的游客觀光、路過，人流之大可想而知。而聚美在此所設(shè)的實(shí)體店一定會(huì)承受著較大的線下實(shí)體成本，但想必聚美也并未想靠此盈利，而是在北京最繁華地段打個(gè)實(shí)體廣告；比起那些每年大手筆投放廣告的企業(yè)來說，用接近甚至更低的價(jià)格做宣傳還能賣貨，實(shí)在是一舉兩得。

2：O2O戰(zhàn)略中的Offline落地

每家企業(yè)都在喊O2O，但真正具備O2O天然基因的企業(yè)甚少。Offline為消費(fèi)者營(yíng)造了一個(gè)可以消費(fèi)體驗(yàn)的場(chǎng)所。對(duì)于很多線上也包括線下企業(yè)來說，線下實(shí)體店可以真正實(shí)現(xiàn)O2O中物流自取的閉環(huán)。消費(fèi)者在自取過程中甚至可以提供增值服務(wù)，滿足消費(fèi)者的同時(shí)，同時(shí)為培養(yǎng)“老客”提供了可行空間。而對(duì)于像化妝品、服裝、食品這樣的品類來說，實(shí)體店的存在也賦予了銷售品牌可驗(yàn)的切身體驗(yàn)機(jī)會(huì)，打消消費(fèi)者的假貨、劣品、過期的顧慮。

3：庫存中心，最后一公里戰(zhàn)略的樞紐

無論是所謂的社區(qū)O2O，還是“懶人經(jīng)濟(jì)”，最后一公里都是未來充滿想像空間的O2O大戰(zhàn)略一環(huán)。包括本地生活服務(wù)、美業(yè)、生鮮O2O等等行業(yè)業(yè)態(tài)都注定與最后一公里配送分剝不開。巨頭如順豐、京東等企業(yè)開設(shè)或聯(lián)合社區(qū)便利店便是這種需求的直接體現(xiàn)。盡管消費(fèi)者的使用習(xí)慣并未養(yǎng)成，但互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)已經(jīng)讓人們?cè)絹碓健皯小�，越來越依賴。未來不排除這種“到家”服務(wù)會(huì)有很大市場(chǎng)，解決的是消費(fèi)者實(shí)際需求，也就是所謂的剛需。

4：實(shí)力象征，給虛擬電商打上真實(shí)烙印

詐騙、虛擬、黑客等等因素已然在消費(fèi)者心里刻上一個(gè)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的問號(hào)。盡管現(xiàn)在的技術(shù)越來越先進(jìn)，但層出不窮的網(wǎng)絡(luò)各種問題還是會(huì)在一定程度上讓消費(fèi)者心里存疑。尤其當(dāng)涉及大額消費(fèi)時(shí)更是謹(jǐn)慎有余。因此，線下門店的設(shè)立能在一定程度上給消費(fèi)者一個(gè)實(shí)體的印象，進(jìn)行品牌背書和對(duì)傳統(tǒng)印象的顛覆。

5：被傳統(tǒng)零售業(yè)逼迫的反擊

尺有所長(zhǎng)寸有所短，對(duì)于電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)來說多年深耕自身領(lǐng)域所積累下來的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)不會(huì)短時(shí)間被顛覆。但要想站穩(wěn)腳跟，補(bǔ)足短板才能O2O雙向并行發(fā)展�？梢哉f，電商企業(yè)開設(shè)實(shí)體店有被傳統(tǒng)企業(yè)逼迫的原因在，采取反攻是一種態(tài)度，也是宣戰(zhàn)。企業(yè)需要兩條腿走路，只看這只先天缺陷的小腳有沒有機(jī)會(huì)更快成長(zhǎng)。

傳統(tǒng)或電商僅是一線之隔，卻又相差甚遠(yuǎn)。考驗(yàn)雙方的方面眾多，這也是目前所有轉(zhuǎn)型O2O模式的企業(yè)之痛。O2O是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然方向，企業(yè)的線上線下融合也是必然趨勢(shì)，全渠道會(huì)成為未來的企業(yè)標(biāo)配、常態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)或電商企業(yè)要么自建、要么合作，總要在行業(yè)格局變化之時(shí)放出些態(tài)度和做出些努力。未來，誰掌管格局尚不知，但這個(gè)市場(chǎng)足夠大，增量機(jī)會(huì)也足夠多，足以容下更多有態(tài)度、有逼格、有價(jià)值的企業(yè)。期待巨頭引領(lǐng)、創(chuàng)新企業(yè)崛起的未來。