激勵的重要性
韋爾奇曾用這樣的比喻來強(qiáng)調(diào)激勵的重要性：“公司的員工就像你的種子 一樣，你給他們的鼓勵就像灌溉和澆水，他們會不斷地成長，你在花園中，公司里的花園會長雜草，將他們拔掉，將績效不好的員工趕出去，你的工作不是嚇別人，而是幫助員工不斷地發(fā)展，就像美麗的植物和花朵一樣，能夠長得非常漂亮。”在他看來，企業(yè)家要做的一件重要事情，就是要確保讓所有員工都自我感覺很好，每天都讓他們覺得非常自信，讓他們愿意做更多的事情，承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)做更多的嘗試。
激勵可以最大化開發(fā)員工的潛能，促進(jìn)在職員工充分發(fā)揮其才能和智慧，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。如今不少企業(yè)都缺少一定的激勵機(jī)制，這不僅直接導(dǎo)致人才流失，更讓整個(gè)隊(duì)伍面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
缺少激勵機(jī)制，即管理者不愿意花費(fèi)必要的時(shí)間和精力激發(fā)員工的工作熱情，從而使得員工普遍缺失激情。對他們而言，工作只是為了獲取一份工資而已，完成任務(wù)即可，沒有絲毫樂趣可言。于是他們會選擇逃避，更別提執(zhí)行力了。尤其是對于企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，毫無生氣、缺乏戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)，不僅管理者的工作異常艱難，企業(yè)的經(jīng)營狀況也只會變得更糟。
總而言之，員工、管理者和團(tuán)隊(duì)（組織）都會因?yàn)槿笔Ъで槎馐軕K重?fù)p失。缺失激情的團(tuán)隊(duì)如同一潭死水，難以在競爭激烈的市場環(huán)境下求得生存與發(fā)展，更無法成就卓越。管理者不禁自問：究竟要怎么做才能打造一支富有激情的銷售團(tuán)隊(duì)呢？
溝通是激勵的第一步
首先是解決溝通問題，溝通是激勵的基礎(chǔ)，是激勵的第一步。員工與員工之間的溝通以及管理者與員工之間的溝通，只有搭建好交流互動的橋梁，激勵措施的執(zhí)行才能變得簡單輕松。當(dāng)下移動辦公平臺順著移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展之勢快速成長，被越來越多的企業(yè)應(yīng)用及認(rèn)可，它為企業(yè)提供的首先是一個(gè)移動交流平臺。如極訊通移動辦公系統(tǒng)，基于溝通之上的移動辦公平臺，融合協(xié)作、管理。其“企業(yè)微信”功能模塊實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的即時(shí)通訊交流互動，讓企業(yè)內(nèi)部溝通暢通無阻，有效溝通，讓協(xié)作更簡單。
通過交流溝通，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部情感的互動和激勵；員工通過與管理者（上級）的隨時(shí)互動交流達(dá)到激勵效果。通過極訊通移動辦公系統(tǒng)，管理者隨時(shí)隨地能夠了解員工的工作進(jìn)展情況，并給與一定的協(xié)助和支持，幫助員工順利完成工作任務(wù)。其次員工可以通過分享和學(xué)習(xí)來獲取激勵，隨時(shí)隨地的不斷自我完善。
員工獲得更多激勵，才能夠調(diào)動積極性，更好地在工作中釋放自己的能量，打造一支富有激情的銷售團(tuán)隊(duì)也就輕而易舉了；最終，員工、管理者及企業(yè)都能夠從中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
